郭台銘7M勝出鐵則
「企業業的成吉思汗」郭台銘,如何藉由以下7大鐵則,建立兆元鴻海帝國
1 研發管理:由「製造」升級「科技」的鴻海,專利核准數連續四年台灣第一。
2 智財權管理:全球600位法務、專利工程師,強力維護鴻海智財權。
3 生產管理:「三洲設廠,全球交貨」。「力」用中國的土地、勞工。
4 行銷管理:比客戶更了解客戶,郭台銘親訪搶單。
5 人資管理:敢給敢要求,就地取「才」,佈局全球。
6 資訊管理:建立全球運籌系統,與客戶零時差。
7 財務管理:股票上市,募集資金,擴大營運。
作者簡介:
伍忠賢
1959年12月29日,魔羯座,O型
現職:真理大學財金系助理教授,全職7年以上
學歷:政治大學企管博士(1997年)、經濟碩士(1985年)、國際貿易系(1981年)
主修財務管理,副修行銷管理,興趣於策略管理、公司併購,具備科際整合的學術修養
經歷:1985年起,從基層做起,A&W速食店襄理
歷經工商時報專欄記者、泰山企業董事長特助、聯華食品財務經理
迄媽媽塔食品公司總經理,領導170員工反虧為盈
著作:從1983年出版《夥伴們,大家來學速讀》,迄2006年1月
已出版教科書20本、企管叢書22本,總出版字數1,300萬字
2006年預估出版300萬字,幾可創造單年寫作字數的金氏世界紀錄
部落格:http://jw5432.blogspot.com
伊媚兒:jw5432@gmail.com
各界推薦
名人推薦:
「企業經營有其文化性和社會性的一面,根植於不同文化與社會的管理理論才是有生命力的知識,這說明了『台灣企業24強+』出版的重要意義和價值之所在。」
──許士軍(元智大學管理研究中心遠東管理講座教授)
「個人研究台灣史,樂觀五南出版社經由出版『台灣企業24強+』,將當代重要企業的面貌描述出來,協助讀者瞭解台企業的經營,期盼史學界也有出版『台灣企業史』的一天。」
──許雪姬(中央研究院台灣史研究所所長)
「探討台灣企業集團經營者的書很多,但是透過伍忠賢教授,且有精湛管理學基礎的筆調,來剖析經營者的經營與管理風格,更能讓讀者看出企業經營的玄妙之處。」
──謝金河(今周刊發行人、財訊月刊社長)
「一般個案難在實用,企業個案難在深入,伍忠賢教授在『台灣企業24強+』系列,發揮其理論、實務、創意與文筆彙整融合的四項專業,讓閱讀成為知識饗宴,值得推薦。」
──杜紫宸 (工業研究院IEK主任)
名人推薦:「企業經營有其文化性和社會性的一面,根植於不同文化與社會的管理理論才是有生命力的知識,這說明了『台灣企業24強+』出版的重要意義和價值之所在。」
──許士軍(元智大學管理研究中心遠東管理講座教授)
「個人研究台灣史,樂觀五南出版社經由出版『台灣企業24強+』,將當代重要企業的面貌描述出來,協助讀者瞭解台企業的經營,期盼史學界也有出版『台灣企業史』的一天。」
──許雪姬(中央研究院台灣史研究所所長)
「探討台灣企業集團經營者的書很多,但是透...
目錄
第一章 電子代工的楚漢相爭─偉創力鬥鴻海
第1節 偉創力的公司事業策略快易通
第2節 第一條成長曲線:低成本集中
第3節 第二條成長曲線:成本領導
第4節 第三條成長曲線:差異化
第5節 2004年,偉創力險勝鴻海─狐與美洲獅之戰
第6節 2005年,鴻海大勝偉創力
第二章 研發管理
第1節 鴻海的技術策略
第2節 研發管理
第3節 第一條成長曲線的研發─個人電腦零組件、模組和組裝
第4節 第二條成長曲線的研發─個人電腦的模組
第5節 第三條成長曲線的研發─兼論奪橋遺恨的鳳凰計畫
第6節 第四條成長曲線的研發─奈米技術研發
第三章 智慧財產權管理
第1節 鴻海智財管理快易通
第2節 智財績效評估
第3節 智財權的法院防守戰(Ⅰ)─泰科控告鴻海
第4節 智財權的法院防守戰(Ⅱ)-美國FCI控告鴻海
第5節 智財權的法院攻防戰(Ⅲ)─鴻海控告嘉澤、禾昌
第6節 智財權的法院攻防戰(Ⅳ)-鴻海控告力銘
第四章 生產管理(Ⅰ)-四大競爭優勢之「價」與「量」
第1節 客戶的要求
第2節 價量質時之「價」─成本領導優勢的來源
第3節 價量質時之「量」─工廠的全求佈局,三地製造的Time to Volume
第4節 第二條成長曲線工廠佈局─大陸華南、華東設廠
第5節 第二、三條成長曲線工廠佈局─歐美設廠
第6節 第四條成長曲線工廠佈局(Ⅰ)─大陸環渤海灣經濟圈設廠
第7節 第四條成長曲線工廠佈局(Ⅱ)-巴西的瑪瑙斯設廠
第8節 第四條成長曲線工廠佈局(Ⅲ)─印度設廠
第五章 生產管理(Ⅱ)-四大競爭優勢之「質」與「時」
第1節 價量質時之「質」
第2節 價量質時之「時」(Ⅰ)─第二條成長曲線時之設計
第3節 價量質時之「時」(Ⅱ)─第三條成長曲線之兩地設計之Time to Market
第4節 價量質時之「時」(Ⅲ)─全球運籌之Time to Money
第六章 行銷管理
第1節 挑選客戶
第2節 人員銷售
第3節 開設3C專賣店
第4節 自創品牌─台灣版的Intel Inside
第七章 資訊管理
第1節 鴻海電腦化的歷程
第2節 建立全球運籌系統
第八章 人力資源管理
第1節 招募(Ⅰ):中低階員工
第2節 招募(Ⅱ):中高階員工─跳槽與公司併購
第3節 勞動條件─以富士康大陸龍華工業園為例
第4節 薪資、福利
第5節 訓練
第6節 晉升
第九章 財務管理
第1節 源海的資金來源
第2節 股利政策與資本形成
第3節 海外子公司的募資
第4節 台灣股票上市
第一章 電子代工的楚漢相爭─偉創力鬥鴻海
第1節 偉創力的公司事業策略快易通
第2節 第一條成長曲線:低成本集中
第3節 第二條成長曲線:成本領導
第4節 第三條成長曲線:差異化
第5節 2004年,偉創力險勝鴻海─狐與美洲獅之戰
第6節 2005年,鴻海大勝偉創力
第二章 研發管理
第1節 鴻海的技術策略
第2節 研發管理
第3節 第一條成長曲線的研發─個人電腦零組件、模組和組裝
第4節 第二條成長曲線的研發─個人電腦的模組
第5節 第三條成長曲線的研發─兼論奪橋遺恨的...
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