人力資源發展（Human Resource Development：HRD）這個名詞自1970年代以來，開始被廣泛的使用。具體而言，HRD的定義是「一種策略方法來系統化的發展和人與工作有關的能力，並且強調成組織和個人的目標。」
一般而言，HRD比較重視個人的發展，是從個人內在配合組織外在發展。而HRM（人力資源管理，Human Resource Management）比較強調外在組織的需要，配合人力的提升與運用。更進一步地說，組織的成長是配合個人能力的發展。使人適其所，盡其才；物暢其流，盡其用，就是人力資源發展的要義。
作者簡介：
洪榮昭
現職：國立台灣師範大學創新管理學程教授
國立台北教育大學玩具與遊戲設計研究所所長
中華創意發展協會秘書長
學歷：美國伊利諾州大學博士
經歷：創造力問題解決：新加坡大學客座教授
學習型組織：南僑集團
創造力課程：台積電、世大積體、福特六和、統一企業
人力資源發展及管理課程：新光集團、遠見科技、大毅汽車、AT&T、東驟(大陸東芝)
頂好(大陸天津)、裕隆汽車、中華汽車、臺灣銀行、中華電信、台電公司、長榮航空
桃園中小企業學會、中華人力資源發展學會
目錄
第一章 人力資源發展的意義
第二章 訓練需求的擬定
第三章 訓練目標與策略
第四章 訓練課程設計
第五章 訓練方法介紹
第六章 訓練之評估
第七章 視聽教材之應用
第八章 研討會議之舉辦
第一章 人力資源發展的意義
第二章 訓練需求的擬定
第三章 訓練目標與策略
第四章 訓練課程設計
第五章 訓練方法介紹
第六章 訓練之評估
第七章 視聽教材之應用
第八章 研討會議之舉辦
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