．經典之作－
本書由淺入深提供一般化（generic）競爭優勢的重要架構，並深入採討競爭優勢的本質，為研讀策略領域人士
不可不看之大作。
．學理完整－
本書將經營策略的重要觀念作清楚的介紹，更針對一般人耳熟能詳卻一知半解的策略理論（如SWOT、策略聯盟等等）作完整而深入的剖析。
．實例豐碩－
本書內容理論與實務並重，文中涵蓋國內外知名企業的實際案例，使讀者能充份掌握最新的策略觀念及國內外產業發展現況。
作者簡介：
方至民
學歷：美國馬里蘭大學策略管理博士
現職：中山大學企業管理系所副教授
研究領域：企業經營策略、企業政策、國際企業管理、國際策略管理
目錄
第一篇 企業競爭優勢的基本架構─總論
．策略管理的內涵
．持續性競爭優勢的本質與影響因素
．競爭優勢的基礎
．超競爭環境的優勢
．經營模式、策略定位與競爭優勢
第二篇 企業競爭優勢的來源
．低成本優勢
．集中策略
．差異化策略與企業聲譽及品牌權益
．企業流程整合的優勢
．創新與先佔優勢
．垂直整合
．綜效優勢：多角化策略
．多角化成長的進入策略
．策略聯盟的類型
．中小企業的競爭優勢建構
．國際化競爭優勢
．知識管理與知識優勢
第三篇 策略管理：策略目標、分析、制訂與執行
．建構贏的策略佈局
．外部環境分析(I)
．外部環境分析(II)
．SWOT與經營策略的聯結
．策略制訂的模式
．成長型購併的動機與優缺點
．綜效式購併
．合作策略的成功關鍵
．多角化企業管理
第一篇 企業競爭優勢的基本架構─總論
．策略管理的內涵
．持續性競爭優勢的本質與影響因素
．競爭優勢的基礎
．超競爭環境的優勢
．經營模式、策略定位與競爭優勢
第二篇 企業競爭優勢的來源
．低成本優勢
．集中策略
．差異化策略與企業聲譽及品牌權益
．企業流程整合的優勢
．創新與先佔優勢
．垂直整合
．綜效優勢：多角化策略
．多角化成長的進入策略
．策略聯盟的類型
．中小企業的競爭優勢建構
．國際化競爭優勢
．知識管理與知識優勢
第三篇 策略管理：策略目標、分析、制訂與執行
．建構贏...
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