知識管理-理論篇
第1章 知識發展的重要性
第一節 知識的意義
第二節 知識的分類
第三節 知識的特質
第四節 知識的整合與移轉
第五節 知識的創造
第六節 知識的發展
第2章 知識管理的基本概念
第一節 知識的經濟效益
第二節 知識經濟的重要內涵
第三節 知識管理對知識經濟發展的影響
第3章 知識管理的理論基礎
第一節 知識管理的學理
第二節 知識管理的模式
第4章 知識管理系統的建構
第一節 找出並獲得知識
第二節 發展與分享知識
第三節 知識管理的應用
第5章 知識管理的創新應用
第一節 知識管理的創造
第二節 知識管理的整合
第三節 知識管理的策略運用
第6章 創新的基本概念
第一節 創新的重要性
第二節 創新的意義
第三節 創新的能力
第四節 創新的類別
第7章 創新的種類
第一節 技術創新
第二節 組織創新
第三節 管理創新
第四節 教學創新
第8章 創新的策略
第一節 行動研究
第二節 團隊學習
第三節 組織學習
知識管理-實用篇
A 半導體製造業
世界級IC晶圓代工公司
第一節 推動知識管理動機與目的
第二節 導入知識管理計畫與策略
第三節 知識管理執行方法與預期目標
第四節 知識管理與競爭優勢
第五節 結論
IC封裝公司
第一節 知識管理導入計畫之動機與目的
第二節 知識管理執行方法與預期目標
第三節 推動知識管理宜注意之相關因素
第四節 結論
IC測試公司
第一節 導入知識管理計畫與策略
第二節 知識管理執行方法與預期目標
第三節 知識管理與競爭優勢
第四節 提供穩定與安全無虞的資訊平台
第五節 結論
B 交通運輸製造業
汽車產業模範級公司
第一節 推動知識管理動機與目的
第二節 導入知識管理計畫與策略、執行方法及步驟
第三節 知識管理預期目標與建立學習型組織
第四節 知識管理導入與推動的成功關鍵
第五節 結論
機車產業公司
第一節 導入知識管理計畫與策略
第二節 知識管理執行方法與步驟
第三節 知識管理預期目標與競爭優勢
第四節 製造業與金融服務業在知識管理上做法之差異
第五節 結論
C 中小型新興光電科技產業
光電元件公司
第一節 推動知識管理動機與目的
第二節 導入知識管理計畫與策略、執行方法與步驟
第三節 知識管理預期目標、建立學習型組織與回饋機制
第四節 結論
光學產品公司
第一節 推動知識管理動機與目的
第二節 導入知識管理計畫與策略
第三節 知識管理執行方法與預期目標
第四節 知識管理與競爭優勢
第五節 結論
D 現代資訊服務產業
以資訊服務成為世界級公司
第一節 推動知識管理動機與目的
第二節 導入知識管理計畫與策略
第三節 知識管理執行方法、步驟與預期目標
第四節 知識管理與競爭優勢
第五節 結論
專業防毒軟體應用世界級公司
第一節 導入知識管理計畫、策略與方法
第二節 知識管理實施步驟與作法
第三節 結論
E 資訊與通訊產品產業
努力建立品牌資訊與通訊公司
第一節 推動知識管理動機與目的
第二節 導入知識管理計畫與策略
第三節 知識管理執行方法、步驟與預期目標
第四節 知識管理與競爭優勢
第五節 結論
資訊與通訊產品的專業通路商
第一節 推動知識管理動機與目的
第二節 導入知識管理計畫與策略
第三節 知識管理執行方法、步驟與預期目標
第四節 知識管理與競爭優勢
第五節 結論
F 金融與壽險服務產業
爭取服務第一的新興金融公司
第一節 甲公司之SWOT分析
第二節 知識管理企業目標與命題驗證
第三節 知識管理系統建置
第四節 結論－由知識管理到創新策略
以「人」為本的人壽公司
第一節 推動知識管理動機與目的
第二節 知識管理系統及導入過程
第三節 知識管理的執行流程與成效
第四節 知識管理與競爭優勢
第五節 結論
G 其他服務產業
打造台灣便利商店優質品牌
第一節 變革歷程
第二節 推動知識管理動機與目的
第三節 知識管理導入與整合
第四節 甲超商知識管理的流程
第五節 甲超商知識管理的實施
第六節 實施知識管理之成果及可能產生的問題
第七節 結論
創造房仲介模範級公司
第一節 乙公司知識管理緣起
第二節 導入知識管理計畫與策略
第三節 知識管理預期目標與建立學習型組織
第四節 知識管理與競爭優勢
第五節 結論
二個國際級民生用品公司在知識管理的比較
第一節 推動知識管理動機與目的
第二節 導入知識管理計畫與策略
第三節 知識管理執行方法、步驟與預期目標
第四節 知識管理與競爭優勢
第五節 結論
非營利組織典範機構
第一節 推動知識管理動機與目的
第二節 導入知識管理計畫與策略
第三節 知識管理之預期目標與建立學習型組織
第四節 知識管理與競爭優勢
第五節 結論
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