從事管理教育多年，筆者深知同學們於管理學考科的盲點；以目前研究所管理學考試而言，配分最重，也最可能讓同學產生無法下筆窘境的主流題型，當推「問答題」。
本書的定位，便是以「500 題問答題」為主體，期建立讀者於管理學之正確觀念，因應當前研究所之管理學考科。期於雙環學習(Double-Loop Learning)的觀點，誠如前述之定位，筆者所重視的，不僅在於解題，更重視本書能帶給讀者們的管理觀念建構。因此，下述五大完整性，一方面為本書的特色，二方面為筆者期待讀者能得到的研讀收穫，三方面亦為本書的使用方法；茲分述如下：
一、題型與觀念的完整性
二、編排的完整性
三、資料來源的完整性
四、適用對象的完整性
五、解例說明的完整性
目錄
第一篇 管理概論篇
第 一 章 企業型態與管理概論
第 二 章 管理思想的演進
第 三 章 規劃
第 四 章 組織
第 五 章 領導
第 六 章 控制
第二篇 組織行為篇
第 七 章 組織行為
第 八 章 組織文化
第 九 章 變革
第三篇 策略管理篇
第 十 章 策略管理
第十一章 競爭優勢
第十二章 知識管理
第四篇 企業概論篇
第十三章 行銷管理
第十四章 生產管理
第十五章 研發與科技管理
第十六章 資訊管理
第十七章 財務管理
第十八章 人力資源管理
第十九章 國際企業管理
參考文獻
第一篇 管理概論篇
第 一 章 企業型態與管理概論
第 二 章 管理思想的演進
第 三 章 規劃
第 四 章 組織
第 五 章 領導
第 六 章 控制
第二篇 組織行為篇
第 七 章 組織行為
第 八 章 組織文化
第 九 章 變革
第三篇 策略管理篇
第 十 章 策略管理
第十一章 競爭優勢
第十二章 知識管理
第四篇 企業概論篇
第十三章 行銷管理
第十四章 生產管理
第十五章 研發與科技管理
第十六章 資訊管理
第十七章 財務管理
第十八章 人力資源管理
第十九章 國際企業管理
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