書中，作者依其多年來身為人事部及獵人頭公司顧問的親身體驗，共舉出78個方法來述說要成為一名成功的商務人士、上班族該怎麼做？或培養哪些能力，才能讓自己縱橫職場、無往不利。此外還另附有10則具體事例來詳細分析，當碰到類似情況時的最佳解決手法為何。
本書重點:
你覺得公司現在給你的薪水合理嗎？
為什麼人事升遷、加薪這些好康總是落不到自己頭上？
實際的工作內容與面試所談的不同時，是否就要馬上辭職換工作？
如何才能轉調到心目中的理想部門？
人事部出身的獵人頭顧問依據以往經驗，歸納出
無論繼續待在原公司、換工作或出去獨立創業，
永遠都能一帆風順的人的共通點
想要提升自己將來在就業市場上的價值，不想永遠都只領22K
「趁年輕能做的，就是這些！！」
我認為「飛黃騰達」，應該是指「能夠擁有更大的權限、影響更多的人、有能力從事更重大的工作」才對！
當閃過想換工作的念頭時該怎麼辦？
沒有可以商量的同事或主管時怎麼辦？
跟主管處不來而問題叢生時怎麼辦？
在會議中因意見不合而產生糾紛時怎麼辦？
當變成主管與下屬的夾心餅乾時怎麼辦？
當下屬的工作頻頻出包時該怎麼辦？
這些問題都不嚴重，但發作起來卻很叫人頭痛
碰上這些棘手的麻煩事，別擔心，讓獵人頭達人佐藤文男告訴你一些小撇步，讓你輕輕鬆鬆排疑解難，順順利利飛黃騰達！
作者簡介：
佐藤文男（さとう．ふみお）
1984年一橋大學法律系畢業後，分別到日商岩井股份有限公司（綜合商社／即現在的「雙日股份有限公司」）、所羅門兄弟亞洲證券公司（外商證券公司／即現在的「花旗集團證券股份有限公司」、普利司通股份有限公司（製造業）等不同領域的公司上班，累積人事與業務（行銷）等兩種經歷後，1997起開始擔任人才顧問，從事與人力搜尋（獵人頭）有關的工作。2003年10月成立佐藤人力搜尋股份有限公司。
自2001年《用轉職來累積工作經歷（転職でキャリアをつくる）》（「ダイヤモンド社」出版）一書上市以來，到目前為止，合計出版了《年過40的轉職術（40歳からの転職術）》（「日経BP社」出版）、《獵人頭聖經（ヘッドハンティング・バイブル）》、《怎樣的人才能在轉職後，依然能做好工作（転職後、いい仕事ができる人の条件）》（以上皆為「経済界」出版）等12本與轉職有關的書籍。近作為《轉職聖經2012年版（転職のバイブル2012年版）》（「経済界」出版）。
◆官方網站→http://www.sato-jinzai.com
◆twitter（推特）→@FumioSato_sjs
譯者簡介：
謝佳玲
台南人。畢業於東海大學法律系。因愛上日本的人事物，而赴日居遊。曾於知名日商公司擔任教育訓練講師。喜歡透過翻譯增廣見聞。現為專職譯者。
各界推薦
名人推薦：
想放在手邊的一本書
By 雪之下
讓我在忙碌之際而即將忘卻時想起了「在做工作時很重要的事」
也讓我知道了從今後一定得去做某些事的良性的危機感
在對工作感到迷惑，想著是否要辭職之際再重讀一遍時，就讓我想到現今於此還有許多能做的事，也讓我想到對於將來有些什麼必須要做的事
這本書就是這樣一本書。
應該要讀的一本書
By eimi
當在翻著書時，我覺得這似乎是在指摘著我的問題。
兩頁寫著一個項目的方式讓人讀起來非常容易，是今後可以不斷反覆閱讀，令人隨時銘記於心的內容。
（返回老家探望時，我也把這本書介紹給了與我同年的親戚）
讀完書後，最令我記憶深刻的是
「工作是無法一個人完成的。別忘了要常常關照自己的四周以及保持感謝的心情」這件事。
我想要以成為不論面對多細微的事都能立刻說出「謝謝」的人為目標
是豐富地收錄了商務人士必備事項的一本書
By 都會的商務人士
這本書集結了本屬於人事部，後以獵人頭顧問身分而活躍著的作者的工作論。
通過這本書，我充分了解到，要提升自我能力沒有捷徑，而是要常意識到以此為目標並累積每日的工作經驗，這才是最重要的。
就像第3章所提到的，從獵人頭顧問的觀點看來，「提高專業力」是成為老闆眼中所不可獲缺的人材的重點。
我沒想到現在自己在公司中所使用的技術在別家公司也能通用，所以真可說是學到了一課。
最適合用來當提高基礎能力的指南書了
By H.S
對於新手商務人士要成為一名社會人所應該要努力的行動或思考方式等項目，以容易理解的方式書寫出來。做為提升自我基礎能力的指南說來說，我認為也是最適合40～50幾歲的人用來指導部下的參考書。
當對工作感到煩惱或不安時會想讀的一本書
By bookworm
當對工作或公司、將來感到漠然不安而考慮想換工作時就會想要重讀的一本書。
當碰到工作不順手，別人對自己的評價比自己想得還低等等狀況時，究竟該怎麼應對？在書中，都有著許多的訣竅。
雖然佐藤先生是位獵人頭的顧問，但卻說出了「碰到這種情況時還是不要換工作比較」這樣的話，因而給了我他是真摯地在書寫這本書的印象。
一個項目用兩頁來明白地統整出來，不僅讀起來很容易，而且也方便當下的自己從所需要的項目開始讀起。
這本書不僅推薦給20幾歲後半以及30多歲的人，也很推薦給今後將要出社會的學生或社會新鮮人。
為了讓自己的夢想和所有人一同實現而飛黃騰達
By morikei
若為了實現自己想做的事、跟許多人一起工作，飛黃騰達就是必須的。而這本書就是寫出了為此所需做出的行動以及思考方式。
我認為，若有想實現的事，就一定要將其中一樣項目習慣化，這才是捷徑。
名人推薦：想放在手邊的一本書
By 雪之下
讓我在忙碌之際而即將忘卻時想起了「在做工作時很重要的事」
也讓我知道了從今後一定得去做某些事的良性的危機感
在對工作感到迷惑，想著是否要辭職之際再重讀一遍時，就讓我想到現今於此還有許多能做的事，也讓我想到對於將來有些什麼必須要做的事
這本書就是這樣一本書。
應該要讀的一本書
By eimi
當在翻著書時，我覺得這似乎是在指摘著我的問題。
兩頁寫著一個項目的方式讓人讀起來非常容易，是今後可以不斷反覆閱讀，令人隨時銘記於心的內容。
（返回老家探望時，我也把這本書介...
目錄
前言
第1章 你的飛黃騰達掌握在人事部手上
1過去的人事考核、未來的人事考核
2該如何看待人事考核
3菁英部門與飛黃騰達之路真的存在嗎
4如何才能轉調到自己理想中的部門
5突然被調到自己不想去的部門時該怎麼辦
6若被降職該怎麼辦
7人事部如何評價不容易看出成果的工作
8長期休假對飛黃騰達是否有影響
9跟人事部的溝通是否有必要
10是否該積極參加公司內部的培訓課程
11公司給你的薪水金額合理嗎
個案研究① 當你閃過想換工作的念頭時
個案研究② 當你沒有可以商量的同事或主管時
第2章 如何提升別人對你在職場上表現的評價
12你是否重視工作經驗的累積
13你在做事時，是否經常會把自己視為事情的負責人
14你是否會努力讓自己得到人望
15你平常是否會多留心各方面的事
16你是否懂得傾聽別人說話
17飲酒會有它存在的意義
18你是否清楚管理的本質
19你是否有落實菠菜法則
20你是否會努力培育下屬
21你是否擅長處理突發狀況
個案研究③ 當職場氣氛低迷時
個案研究④ 當主管比你年輕時
第3章 做事一定要有謀略
22自己擅長的工作是否具有專業性
23工作經歷＝到其他公司也用得到的專業
24工作經歷的提升不等於轉換跑道
25創業亦不失為一種選擇
26你對未來是否擁有具體的夢想或目標
27對於不久的將來，你是否訂有確實的行動計畫
28你有辦法設定自己未來一年的行動計畫嗎
29你明確地知道自己未來一周該做些什麼嗎
30你每天都會訂立明確的行動計畫嗎
31你能否想像自己變成主管的樣子
32你會將失敗視為是必經的過程嗎
33你是否做好承擔風險的心理準備了
34你是否擁有自己獨特的價值觀或信念
35你是否希望擁有自己獨特的生存方式
36你有崇拜的對象或人生上的導師嗎
個案研究⑤ 因跟主管處不來而問題叢生時
個案研究⑥ 在會議中因意見不合而產生糾紛時
第4章 飛黃騰達者的共通點
37隨時都會注意時間的管理
38會在意自己的服裝
39會注重打招呼或用字遣詞等基本禮儀
40平常就會用心整理與清掃
41會一直提升自己的英文能力
42會注重自己的健康與體力
43擁有財務會計的知識且很有數字觀念
44具備全球化的意識
45在公司內部有自己的人脈
46也會努力拓展公司外部的人脈
47不忘感恩，時時保有謙遜之心
48會提早15分鐘到，以確保自己能守時
49就算沒有公司的光環，依然吃得開
50懂得透過休息來轉換心情
51會努力強化自己的抗壓性
個案研究⑦ 當下屬工作出現失誤時
個案研究⑧ 當工作過度集中，讓人覺得負擔過重時
第5章 想要飛黃騰達就得磨練的18項能力
52持平力
53交涉力
54提案力
55創職力
56文書製作力
57溝通力
58報告力
59客訴適應力
60決斷力
61人際關係協調力
62準備力
63資訊選擇力
64邏輯力
65行動力
66全球化對應力
67潮流適應力
68人格力
69好運力
個案研究⑨ 突然被派去建立新事業時
第6章 將文化活用到工作上
70 你多久看一次書
71你懂日本文化嗎
72你知道要磨練感性嗎
73你常不常玩樂
74你會去拜訪不常碰面的人嗎
75你對做菜或美食有沒有興趣
76你會督促自己去運動嗎
77你會努力提升自己的興趣嗎
78你重視慎終追遠嗎
個案研究⑩
當你變成主管與下屬的夾心餅乾時
終章
前言
第1章 你的飛黃騰達掌握在人事部手上
1過去的人事考核、未來的人事考核
2該如何看待人事考核
3菁英部門與飛黃騰達之路真的存在嗎
4如何才能轉調到自己理想中的部門
5突然被調到自己不想去的部門時該怎麼辦
6若被降職該怎麼辦
7人事部如何評價不容易看出成果的工作
8長期休假對飛黃騰達是否有影響
9跟人事部的溝通是否有必要
10是否該積極參加公司內部的培訓課程
11公司給你的薪水金額合理嗎
個案研究① 當你閃過想換工作的念頭時
個案研究② 當你沒有可以商量的同事或主管時
第2章 如何提升別人對你在職場上表...
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