孤隱的王者：台塑守護之神王永在（典藏精裝...

名人推薦：台塑董事長　李志村

從我一九五八年進入台塑集團迄今，已經是第五十七年。看著台塑集團從當年一間位在稻田中間的小工廠，到今日名列全球前十大石化集團，要歸功於兩位創辦人的合作無間，以及不斷追求企業成長與突破的共同理念。但外界總將光環都給了董座王永慶先生一人，老實說，對總座王永在先生並不公平。不過，總座從來沒有表現出受委屈的樣子，連一句抱怨都沒有，這是很了不起的。

本書以較為中立的觀點，忠實呈現出總座對台塑集團的貢獻。讓外界知道，沒有王永在，就不會有今日的六輕，台塑集團也不會因為六輕而聞名...

第1章｜王者辭世

第三十屆運動會上，已交棒的台塑集團兩位創辦人王永慶、王永在連袂出席運動會，數十家媒體同時湧上團團包圍王永慶，詢問對二○○八年總統大選的看法。由於人數過多，推擠到坐在一旁的王永在，他在隨扈保護下默默走到司令台的一角，靜靜等候被人群簇擁的阿兄王永慶。

同樣是台塑集團創辦人、站在同一個司令台上，阿兄王永慶是所有鎂光燈的焦點，王永在身邊僅有隨扈相陪。這一冷一熱、一喧囂一寂靜的場景，深刻得令人終生難忘。對記者來說，這僅是稍縱即逝的一個畫面；但對王永在來說，卻是他一生面臨的處境。數十年來，王永在點滴在心、冷暖自知，卻從未口出怨言。

王永在總是無聲。所以外界不知，總投資額高達五千七百四十四億元的六輕工程，都是由王永在掌舵。建廠四年，王永在南下麥寮百餘次，王永慶終生到訪六輕不到十次。王永在不語，所以人們不了解王永在不僅是阿兄王永慶的「執行者」，更是與王永慶共掌天下的「決策者」——不論是財團法人長庚紀念醫院或海外五大信託基金，王永在家族都擁有一半所有權；就連王永慶無私奉獻的兩岸慈善事業，每一分錢王永在也都貢獻己力、參與其中。

一名在台塑集團逾三十年的高層表示：「董座是備受大家景仰的經營之神，總座是陪我們並肩作戰的戰友。對外都是董座發言。但對內，董座晚年只管企業制度、企業文化跟重大投資，營運上的事情很多都是總座說了算。」南亞最高顧問吳欽仁在告別式上眼眶泛紅地說：「當年總座不眠不休的努力讓我們感動，所以大家拼命一起做六輕，現在六輕是世界級的工程，為台灣石化界創造奇蹟。」

與王永慶、王永在相識多年的忘年之交、八大電視總經理林柏川更直指：「王永在能坦然活在阿兄光環下的胸襟，才是台塑集團永不分家的關鍵。」從一九五八年兄弟共同創業，到二○○六年六月五日台塑集團世代輪替，這整整四十八年之間，王永在從未出任集團內四十多家相關企業、任何一家公司的董事長。僅管長庚球場從無到有都是王永在一手促成，他甚至天天到球場報到；但長庚球場的董座仍是王永慶，即使他此生不曾到長庚球場打過一場球。

二○○六年六月五日，台塑集團世代輪替，王永慶一口氣卸下四十多家關係企業的董事長頭銜。三所他創辦的大學——長庚大學、長庚護專以及明志科技大學——的三校校長一職，則交棒給三房長女婿楊定一。當時連台塑集團「金脈」——長庚醫院——的董事長，也規畫一併由楊定一接掌。但王永在以一句「王長庚是我爸爸，這間醫院是為了紀念他才成立的，董事長怎麼可以不姓王？」反對，最終長庚醫院仍維持由王永慶擔任董事長。

王永慶不僅是集團內號令天下的經營之神，在家裡，王永慶長兄如父，就連王永在的子女都視「阿伯」為家長。王永在早年在高雄台塑廠管廠時，阿兄王永慶擔憂高雄教育環境不佳，因此要兩個姪子王文淵、王文潮北上求學。王永慶要求王家二代十三歲就赴英求學，包括王文淵、王文潮的求學之路，都是由王永慶決定。甚至連王文淵在美國結婚時都由王永慶主持證婚儀式，王永在甚至沒有參加自己兒子的婚禮。在家族的國度，王永慶仍是一國之君。

王文潮曾私下透露，從小大伯父就很關心王家所有二代子女的教育問題，父親也都接受伯父的意見，「以前總覺得董座比總座更像我爸爸，但是等我念完書返台跟著爸爸在推六輕時，我才真正感受到他對我們的愛，儘管他都沒有表達出來。」

王文潮回憶，爸爸每天早晨起床固定都要吃水果，推動六輕時因為早上四點二十分就要出門，「所以爸爸常常三點多爬起來，自己削水果帶在車上吃。我跟他一起搭車到麥寮時，他都會拿自己削好的水果給我吃。那時他已經七十歲了，直到那時候，我才深刻感受到他的愛。」

王文淵則說，「最感謝我爸爸就是，他從來不說他為了我做了什麼，而是以行動來表現他愛我。我也不會溫馨地跟他說謝謝。點點滴滴的事情，我都來不及感謝他，也來不及表達父子的親情，我從來沒有跟他說過謝謝。所以，他走了，我非常遺憾再也沒有機會說出口。」

來不及對父親說謝謝的遺憾，讓王文淵在告別式上無法念完祭父文就痛哭失聲。最後由妻子鄧美苓代為念出：「爸爸，今天在此向您告別，心中充滿了哀痛與不捨，非千言萬語所能形容。但是請您放心離去，駕鶴歸返極樂世界，並且永享安寧。」

於公，阿兄王永慶是台塑集團的經營之神；於私，阿兄王永慶是王家的大家長。只有在長庚球場，王永在才是自己世界的主角。也只有在球場，才能知道總座是個多麼愛熱鬧，享受著人群簇擁、分享歡樂的人。

王永在堅持不向自己的球友收取餐費。因此每逢週末，三、四十名球友以球技決勝負，輸的人就要擺桌；以此模式輪流宴客，一來連繫球友感情，也藉此回請王永在。多年來形成一種傳統，球友們如同一個大家庭，總座就是這個家庭的一家之主。在這裡，王永在是目光所在，一名數十年的球友私下透露：「總座天天都要到球場，因為他在這裡，可以很放鬆做自己。」

一個擁抱人群的人，卻只能隨伺一旁靜候阿兄；一個享受光環的人，終其一生卻只能活在阿兄的光芒下。外界看了，難免為王永在感到委屈，但王永在卻不曾埋怨。對於這份尊重，王文潮說：「我父親十一歲就去嘉義讀書，那時候董座已經十六歲，在嘉義創辦米店。董座好像父親一樣照顧著總座，雖然總座那時也要辛勤工作，但是對總座來說，這樣的哥哥去哪裡找！」

王永慶生前，王永在鮮少接受媒體採訪，即便受訪也經過王永慶同意。在王永慶驟逝後，王永在唯一一次的公開致詞，就是二○○八年十一月八日，王永慶告別式上的祭兄文。

這份祭兄文原本由公司同仁撰寫草稿，但寫出的文字，卻像是職員悼念董座的「祭董座文」，而非祭兄文。某個程度上來說，或許在台塑集團員工眼中，雖然董座與總座同樣是創辦人，但台塑人心中的天秤，在董座與總座的兩端，始終不是一條水平線。因此，王文淵與王文潮決定代父親撰稿，寫下父親經常在家中述說的，那些與阿兄攜手打拼的過往，以及台塑的發跡過程。

「阿兄！慶仔！我是在仔，今天在這裡向你告別，心內實在非常悲傷⋯⋯」

當時王永在身體狀況不佳，原本安排王文淵代為致詞。但王永在看完兒子代擬的祭兄文後，堅持上台親自與阿兄訣別。在長子王文淵、次子王文潮及幼女王雪洸的攙扶下，王永在杵著拐杖緩步上台，戴起眼鏡、拿著祭文，才開口說第一句話即淚流不止。

王永在憶起幼時家境清寒，兄弟倆為了求學，相伴爬山涉水，度過了無數寒冬酷暑。也說起年少時，曾自行到羅東創業做木材生意；在阿兄一聲召喚下，為了追求「兄弟共同創業」的理想，毅然結束羅東的事業，跟隨阿兄的腳步。兄弟合作無間，共同創業五十載，此情世間已少有。

「在如此深遠廣闊的無限時空裡，我有幸和您出生在同一家庭，成為手足之親，並且受到您的帶領引導，攜手同創雄偉事業，共度數十年光輝歲月，成就美好人生。這是極為難得的緣份和福份，有您這樣的阿兄，身為您的胞弟，何其有幸。」

王永在一字一句細數對阿兄的思念，數度顫抖、泣不成聲。一旁的幼女王雪洸，連忙拭去父親臉上的淚水。一句「有您這樣的阿兄，身為您的胞弟，何其有幸」，訴盡了八十七年的手足情深。

之後，王永在僅在二○一○年初，於王文洋長子王泉仁的婚宴上公開現身。此後匿跡隱形，直到生命的盡頭。

第1章｜王者辭世

第三十屆運動會上，已交棒的台塑集團兩位創辦人王永慶、王永在連袂出席運動會，數十家媒體同時湧上團團包圍王永慶，詢問對二○○八年總統大選的看法。由於人數過多，推擠到坐在一旁的王永在，他在隨扈保護下默默走到司令台的一角，靜靜等候被人群簇擁的阿兄王永慶。

同樣是台塑集團創辦人、站在同一個司令台上，阿兄王永慶是所有鎂光燈的焦點，王永在身邊僅有隨扈相陪。這一冷一熱、一喧囂一寂靜的場景，深刻得令人終生難忘。對記者來說，這僅是稍縱即逝的一個畫面；但對王永在來說，卻是他一生面臨的處境。數十年...

前言

二○一四年十一月二十七日十二點三十八分，台塑集團正式發布創辦人王永在辭世新聞稿。文中說明：「創辦人王永在先生因年事已高，上午十一點十五分在家中安詳辭世，親人均隨伺在側。台塑企業體員工聞此噩耗，均同感哀戚。」短短一行字，為王永在九十三歲的人生畫下了句點，也宣告台塑集團創業第一代凋零，王永慶、王永在兩兄弟一生功過，蓋棺論定。

自二○○六年台塑集團世代輪替，王永在長子王文淵出任台塑集團總裁後，王永在的阿茲海默症病情日趨惡化，在辭世前已有近兩年與世隔絕，外界已忘了台塑集團開疆闢土的第一代，就連王永在也忘了他自己。

事實上，終此一生，王永在從未被記得。

一九九四年之前，台塑集團僅是台灣石化業一方之霸，但在世界舞台默默無名；一九九八年，六輕工程填海造陸兩千兩百二十五公頃，震驚全球石化業。台塑集團因六輕聞名世界，但全世界沒有人知道誰是Y.T. Wang（王永在），只知有一位Y.C. Wang（王永慶）。台塑集團只能有一個神祇，阿兄王永慶是經營之神，王永在再怎麼居功厥偉，也只能是神背後無聲的守護者。

然而，從未在鎂光燈下享受掌聲的王永在，不僅是六輕工程實際的操盤者，更是台塑集團後期檯面下的主要決策者。台塑集團今日以「王家二代與老臣分權共治」的集體決策模式接棒，王文淵出線為集團總裁，王永在的堅持是主要關鍵，也是王永慶、王永在兩大家族「角力」十年的結果。

這布局雖然不是王永慶的首選方案，卻是他走後能讓接班「圓滿換手」的唯一選項。在王永慶生前擘畫的藍圖中，他希望最終王家成員能全面退出經營層，落實經營權、所有權分離，讓台塑集團進入專業經理人治理的新世代，而能永續經營。

長兄如父，王永在一輩子敬重阿兄王永慶，此生亦甘於活在經營之神的光芒下，選擇當一名孤隱的王者。此種胸襟，不僅維繫兩兄弟八十七年的兄弟情，更攜手締造了台塑集團的傳奇。本書以第一手觀察和無數訪談，勾勒出王永在樸實低調，為台塑奉獻一生的生命歷程，以及諸多從未曝光的企業故事。

本書以王永在為主角，探討王永在年少時如何在米店協助阿兄、壯年在羅東創業；近中年時，只因阿兄王永慶一聲召喚，便毅然結束羅東的木材事業，與阿兄胼手胝足打拼。之後更以七十歲的高齡跳到第一線，週週南下麥寮，四年累計主持兩百二十五次六輕工程會，填海造陸兩千兩百二十五公頃，終於完成佔地兩千六百零九公頃、上下游垂直整合的六輕石化園區。台塑集團因此爆發性成長，更一舉躍上國際舞台，成為今日營收突破兩兆、名列全球第七大的石化王國。

此書的完成，要感謝集團員工、家族親友等數十名受訪者的協助；特別要感謝台塑董事長李志村，在百忙中撥冗接受十次專訪，分享台塑集團創業的艱辛。今年高齡八十歲的李志村，僅希望能透過兩位創辦人無懼困難的創業歷程，激勵讀者勇於夢想、不畏艱難地逐夢。也感謝王永慶外甥廖君哲回溯歷史，直言剖析沒有背景、沒有學歷的王永慶與王永在兩兄弟，如何在國民黨專制的年代踏出石化王國的第一步，更透露許多不為人知的小故事，述說兩兄弟如何包容、妥協、互信互諒，以完成兩人「台塑集團永續經營、王家永不分家」的理念。

最後，謝謝我摯愛的父親姚喜雄先生。這本書，是為您寫的，我愛您。

前言

二○一四年十一月二十七日十二點三十八分，台塑集團正式發布創辦人王永在辭世新聞稿。文中說明：「創辦人王永在先生因年事已高，上午十一點十五分在家中安詳辭世，親人均隨伺在側。台塑企業體員工聞此噩耗，均同感哀戚。」短短一行字，為王永在九十三歲的人生畫下了句點，也宣告台塑集團創業第一代凋零，王永慶、王永在兩兄弟一生功過，蓋棺論定。

自二○○六年台塑集團世代輪替，王永在長子王文淵出任台塑集團總裁後，王永在的阿茲海默症病情日趨惡化，在辭世前已有近兩年與世隔絕，外界已忘了台塑集團開疆闢土的第一代，就連...

推薦序｜台塑董事長　李志村

前言
第1章｜王者辭世
第2章｜做兄弟，是沒得選的（1922-1957）
第3章｜最忠誠的弟弟，最貫徹的執行者
第4章｜啟動海外布局，台塑集團脫胎換骨
第5章｜王者崛起——72歲高齡，王永在一手建造六輕
第6章｜早年王永在以阿兄唯命是從，晚年王永慶退讓王永在
第7章｜孤隱的王者

推薦序｜台塑董事長　李志村

前言
第1章｜王者辭世
第2章｜做兄弟，是沒得選的（1922-1957）
第3章｜最忠誠的弟弟，最貫徹的執行者
第4章｜啟動海外布局，台塑集團脫胎換骨
第5章｜王者崛起——72歲高齡，王永在一手建造六輕
第6章｜早年王永在以阿兄唯命是從，晚年王永慶退讓王永在
第7章｜孤隱的王者