作者：梅澤伸嘉
6收藏
5二手徵求有驚喜
定價：NT$ 350
優惠價： 88 折， NT$ 308
本商品已絕版
暢銷的核心不只行銷，更在無敵的商品開發力！
洞察消費者內心未滿足的強烈需求，
突破難關，開發出深具魅力的商品，是暢銷的唯一途徑。
冰淇淋、拍立得、涼感衣、速食杯麵……舉凡歷來各項暢銷商品，究竟為何能在競爭激烈的市場中，成功殺出重圍，一枝獨秀？關鍵在於，這些暢銷商品無一不是深深打動消費者，強烈地滿足了消費者的心理需求。
然而，若只是「順應」消費者的明顯需求來創造商品，恐怕已經不適用於目前市場了。如今，你需要另外建構一套更深刻完整、符合當前市場邏輯的商品開發觀點、與實踐的能力。
首先，要有開創暢銷新局的決心，確實理解「商品」本身才是暢銷關鍵。接著，要不斷練習深入挖掘連消費者自己都沒有發現、其內心尚未滿足的強烈需求，並想出可因應需求的創意點子，進行商品開發。在勇敢堅持創意、突破開發困境後，就能具體開發出商品，並奪得先機，以驚人的「商品力」橫掃市場，甚至輕鬆稱霸十年以上！
本書是作者持續強化原創的實用理論與手法、集歷來研究之大成的著作，在作者四十年實戰經驗淬練的心法傳授下，書中處處都有充滿啟發、讓人頓悟的洞見，且逐一清楚揭示開發暢銷商品歷程的每一環節，帶你看清目前所處的困境與盲點。在充分了解完整原理之後，便能勇於不墨守成規，不怕逆向思考與操作；在看似茫茫、滿布挑戰的開發過程中，也能清楚地知道方向與堅持的核心，毫不畏縮！
各章概要
Ch1 需求引發購買
創造暢銷商品所需、且最重要的消費者心理便是「需求」；但「需求」這項概念非常容易被誤解及誤用，往往成為新商品開發失敗的原因。本章便基於以上兩點，提綱挈領地彙整說明筆者的「需求理論」。
Ch2 消費者心理的機制
本章將彙整介紹消費者自身並未察覺到的消費者心理深層結構（「神靈細語」），及其主要功能間的關係。特別以「滿足慾望的自動裝置」為關鍵所在。
Ch3 如何成為深獲消費者青睞的品牌
本章以創造新市場這項觀點為主軸，彙整介紹在開發、培育暢銷商品時，相當重要的「品牌命名」之相關知識。此外，也會從「品牌就是商品類型的代名詞（代表）」的立場，統整說明關於商品類型本身的知識，以及品牌與商品類型的關係。
Ch4 新商品的成功率
本章以新商品的成功率為核心主題，彙整說明當前成功率低落的實況、原因及問題點，並針對「如何提升成功率」這個問題做出結論。
Ch5 那些商品為什麼會暢銷～商品力及消費者心理～
以「消費者會評價商品兩次」這項基本原理為基礎，從消費者心理的觀點，清楚說明商品之所以能順利暢銷以及無法暢銷的理由。
Ch6 從消費者心理解析暢銷商品～滿足消費者的任性需求便能暢銷～
透由「Sunstar Tonic洗髮精」到「禁煙パイポ（Kinen Paipo）戒菸濾嘴」這八項產品的範例，簡單扼要地彙整出這些產品從發掘出「未滿足的強烈需求」（任性需求）；到透過「不放棄的逆向思考」獲得發想、成功克服無數難關的過程，並藉此來展示出MIP開發的基本步驟與基本心態（克服難關的方法）。
Ch7 讀懂消費者心理，就能想出暢銷商品的創意點子
本章說明了，只要開發者的內心深處，跟消費者的內心深處能產生共鳴，彼此的波長同調，就可以閃現暢銷商品的創意點子。這正是筆者實際上所使用的思考迴路，也是筆者能持續開發出暢銷商品的祕密所在。
Ch8 改變消費者生活的新商品將開創嶄新市場～MIP～
在本章中，將說明「MIP」（新市場創造型商品）之所以能獲得壓倒性成功的理由。將從消費者心理的角度，分析出為何「MIP」能夠在市場中長期穩居市占率第一，並持續為公司創造利潤。
Ch9 如何創造出能獲消費者青睞的商品概念
能因應「未滿足的強烈需求」的「商品概念」，才能捉住眾多消費者的心，促使他們首次購買。正因為如此，「商品概念的開發」才是提升成功率的關鍵。本章會提綱挈領地彙整說明上述理路，並介紹「關鍵需求法」（創於一九六九年）這項商品概念開發手法。
Ch10 掌握消費者心理的方法～消費者調查的基礎～
將以筆者長達四十年的消費者研究，以及開發商品的成功與失敗經驗為基礎，為各位彙整介紹各種消費者調查手法的基本知識。
各章 Column
根據筆者自一九六○年代就開始著手進行的GDI（團體動力訪談）調查，統整分析出這五十年來消費者深層心理的變化，以及在平成不景氣年代中消費者心理及行動的特徵。在本專欄中，特別用多達六篇的篇幅，講述將成為二十一世紀消費中心的「心靈必需品」，以突顯其重要性。
作者簡介：
梅澤伸嘉
經營學博士，商品企画エンジン（株）代表取締役會長。
生於1940年。日本大學心理學研究所畢，文學碩士。愛知學院大學經營學研究所課程修畢。在Sunstar股份有限公司研究所、研究開發部任職，並晉升為行銷部調查課長後，受美商莊臣公司延攬入社，擔任行銷研究經理一職。爾後更以新商品企劃團隊領導者、行銷服務經理的身份，開發、導入各種商品，同時也開發出關鍵需求法、AHA遊戲、行動分析法、C／P測驗、團體深入訪談等並加以改良。後於1984年獨立創業，現為商品企画エンジン（株）代表取締役會長。不僅替眾多企業提供諮詢（新商品開發、獨創性開發、市場調查），也擔任梅澤行銷學院院長等職務。
公司網址：http://www.sk-engine.com
譯者簡介：
裘鎮寧
台灣大學心理學系輔修經濟學系，心理學研究所工商心理學組碩士。現職為自由譯者。主要譯作包括《圖解說得好，才是出頭的關鍵》、《原來金融商品是這樣設計出來》（易博士出版）、《讓孩子盡情地玩遊戲吧！》等，並曾參與《FINAL FANtasy XIII》、《黑暗靈魂》等遊戲的中文化。
名人推薦：
（依姓名筆畫順序排列）
每一個管理理論的核心，幾乎都有一套相互成理的邏輯。問題是，在挖掘出這些核心的知識金礦之前，我們往往必須耗費時間心力，摸索過漫長的迷宮。這正是《圖解暢銷學》這本書作者發揮日本式生產改善與作業管理的精神，試圖提供的解答。本書再三強調：儘管人人潛意識裡都有著強烈的「追求幸福」的渴望，但正因為消費者對自己的「深層心理」往往一無所知，那些少數能夠跳脫表象，深入分析消費者行為的公司，往往能創造出不可思議的成功。
──朱文儀（台灣大學工商管理學系暨商學研究所教授）
本書作者曾任職於日本莊臣公司，書中案例多為作者親身經歷與參與，陳述格外具體，且兼具說服力。書中提及如何發掘消費者強烈而未滿足之需求？如何因應需求產生創意？因應需求會帶來哪些問題與困難？如何解決困難並突破難關？作者透過本書，提供一系列完整開發暢銷商品的執行方法予讀者。本書架構完整，紮實的理論與實務內容，讀來讓人收益良多。一個主題搭配一頁圖解，章節間彼此連貫，並深入淺出進行討論，讓抽象的暢銷學，變成容易理解與吸收，大大提高讀者學習興趣與效率。
──徐雅惠（銘傳大學企業管理學系副教授）
退換貨說明：
會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退換貨，請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。影片僅供參考，實物可能因再版或再刷而有差異
作者：梅澤伸嘉
6收藏
5二手徵求有驚喜
優惠價： 88 折， NT$ 308 NT$ 350
本商品已絕版
暢銷的核心不只行銷，更在無敵的商品開發力！
洞察消費者內心未滿足的強烈需求，
突破難關，開發出深具魅力的商品，是暢銷的唯一途徑。
冰淇淋、拍立得、涼感衣、速食杯麵……舉凡歷來各項暢銷商品，究竟為何能在競爭激烈的市場中，成功殺出重圍，一枝獨秀？關鍵在於，這些暢銷商品無一不是深深打動消費者，強烈地滿足了消費者的心理需求。
然而，若只是「順應」消費者的明顯需求來創造商品，恐怕已經不適用於目前市場了。如今，你需要另外建構一套更深刻完整、符合當前市場邏輯的商品開發觀點、與實踐的能力。
首先，要有開創暢銷新局的決心，確實理解「商品」本身才是暢銷關鍵。接著，要不斷練習深入挖掘連消費者自己都沒有發現、其內心尚未滿足的強烈需求，並想出可因應需求的創意點子，進行商品開發。在勇敢堅持創意、突破開發困境後，就能具體開發出商品，並奪得先機，以驚人的「商品力」橫掃市場，甚至輕鬆稱霸十年以上！
本書是作者持續強化原創的實用理論與手法、集歷來研究之大成的著作，在作者四十年實戰經驗淬練的心法傳授下，書中處處都有充滿啟發、讓人頓悟的洞見，且逐一清楚揭示開發暢銷商品歷程的每一環節，帶你看清目前所處的困境與盲點。在充分了解完整原理之後，便能勇於不墨守成規，不怕逆向思考與操作；在看似茫茫、滿布挑戰的開發過程中，也能清楚地知道方向與堅持的核心，毫不畏縮！
各章概要
Ch1 需求引發購買
創造暢銷商品所需、且最重要的消費者心理便是「需求」；但「需求」這項概念非常容易被誤解及誤用，往往成為新商品開發失敗的原因。本章便基於以上兩點，提綱挈領地彙整說明筆者的「需求理論」。
Ch2 消費者心理的機制
本章將彙整介紹消費者自身並未察覺到的消費者心理深層結構（「神靈細語」），及其主要功能間的關係。特別以「滿足慾望的自動裝置」為關鍵所在。
Ch3 如何成為深獲消費者青睞的品牌
本章以創造新市場這項觀點為主軸，彙整介紹在開發、培育暢銷商品時，相當重要的「品牌命名」之相關知識。此外，也會從「品牌就是商品類型的代名詞（代表）」的立場，統整說明關於商品類型本身的知識，以及品牌與商品類型的關係。
Ch4 新商品的成功率
本章以新商品的成功率為核心主題，彙整說明當前成功率低落的實況、原因及問題點，並針對「如何提升成功率」這個問題做出結論。
Ch5 那些商品為什麼會暢銷～商品力及消費者心理～
以「消費者會評價商品兩次」這項基本原理為基礎，從消費者心理的觀點，清楚說明商品之所以能順利暢銷以及無法暢銷的理由。
Ch6 從消費者心理解析暢銷商品～滿足消費者的任性需求便能暢銷～
透由「Sunstar Tonic洗髮精」到「禁煙パイポ（Kinen Paipo）戒菸濾嘴」這八項產品的範例，簡單扼要地彙整出這些產品從發掘出「未滿足的強烈需求」（任性需求）；到透過「不放棄的逆向思考」獲得發想、成功克服無數難關的過程，並藉此來展示出MIP開發的基本步驟與基本心態（克服難關的方法）。
Ch7 讀懂消費者心理，就能想出暢銷商品的創意點子
本章說明了，只要開發者的內心深處，跟消費者的內心深處能產生共鳴，彼此的波長同調，就可以閃現暢銷商品的創意點子。這正是筆者實際上所使用的思考迴路，也是筆者能持續開發出暢銷商品的祕密所在。
Ch8 改變消費者生活的新商品將開創嶄新市場～MIP～
在本章中，將說明「MIP」（新市場創造型商品）之所以能獲得壓倒性成功的理由。將從消費者心理的角度，分析出為何「MIP」能夠在市場中長期穩居市占率第一，並持續為公司創造利潤。
Ch9 如何創造出能獲消費者青睞的商品概念
能因應「未滿足的強烈需求」的「商品概念」，才能捉住眾多消費者的心，促使他們首次購買。正因為如此，「商品概念的開發」才是提升成功率的關鍵。本章會提綱挈領地彙整說明上述理路，並介紹「關鍵需求法」（創於一九六九年）這項商品概念開發手法。
Ch10 掌握消費者心理的方法～消費者調查的基礎～
將以筆者長達四十年的消費者研究，以及開發商品的成功與失敗經驗為基礎，為各位彙整介紹各種消費者調查手法的基本知識。
各章 Column
根據筆者自一九六○年代就開始著手進行的GDI（團體動力訪談）調查，統整分析出這五十年來消費者深層心理的變化，以及在平成不景氣年代中消費者心理及行動的特徵。在本專欄中，特別用多達六篇的篇幅，講述將成為二十一世紀消費中心的「心靈必需品」，以突顯其重要性。
作者簡介：
梅澤伸嘉
經營學博士，商品企画エンジン（株）代表取締役會長。
生於1940年。日本大學心理學研究所畢，文學碩士。愛知學院大學經營學研究所課程修畢。在Sunstar股份有限公司研究所、研究開發部任職，並晉升為行銷部調查課長後，受美商莊臣公司延攬入社，擔任行銷研究經理一職。爾後更以新商品企劃團隊領導者、行銷服務經理的身份，開發、導入各種商品，同時也開發出關鍵需求法、AHA遊戲、行動分析法、C／P測驗、團體深入訪談等並加以改良。後於1984年獨立創業，現為商品企画エンジン（株）代表取締役會長。不僅替眾多企業提供諮詢（新商品開發、獨創性開發、市場調查），也擔任梅澤行銷學院院長等職務。
公司網址：http://www.sk-engine.com
譯者簡介：
裘鎮寧
台灣大學心理學系輔修經濟學系，心理學研究所工商心理學組碩士。現職為自由譯者。主要譯作包括《圖解說得好，才是出頭的關鍵》、《原來金融商品是這樣設計出來》（易博士出版）、《讓孩子盡情地玩遊戲吧！》等，並曾參與《FINAL FANtasy XIII》、《黑暗靈魂》等遊戲的中文化。
名人推薦：
（依姓名筆畫順序排列）
每一個管理理論的核心，幾乎都有一套相互成理的邏輯。問題是，在挖掘出這些核心的知識金礦之前，我們往往必須耗費時間心力，摸索過漫長的迷宮。這正是《圖解暢銷學》這本書作者發揮日本式生產改善與作業管理的精神，試圖提供的解答。本書再三強調：儘管人人潛意識裡都有著強烈的「追求幸福」的渴望，但正因為消費者對自己的「深層心理」往往一無所知，那些少數能夠跳脫表象，深入分析消費者行為的公司，往往能創造出不可思議的成功。
──朱文儀（台灣大學工商管理學系暨商學研究所教授）
本書作者曾任職於日本莊臣公司，書中案例多為作者親身經歷與參與，陳述格外具體，且兼具說服力。書中提及如何發掘消費者強烈而未滿足之需求？如何因應需求產生創意？因應需求會帶來哪些問題與困難？如何解決困難並突破難關？作者透過本書，提供一系列完整開發暢銷商品的執行方法予讀者。本書架構完整，紮實的理論與實務內容，讀來讓人收益良多。一個主題搭配一頁圖解，章節間彼此連貫，並深入淺出進行討論，讓抽象的暢銷學，變成容易理解與吸收，大大提高讀者學習興趣與效率。
──徐雅惠（銘傳大學企業管理學系副教授）
退換貨說明：
會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退換貨，請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。
※ 二手徵求後，有綁定line通知的讀者，
該二手書結帳減5元。(減5元可累加)
請在手機上開啟Line應用程式，點選搜尋欄位旁的掃描圖示
即可掃描此ORcode
2024專利防護中
|
||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||
|
||||||||||||||||||
