二手徵求有驚喜
人生只有三萬天，有多少人思考過這種事呢？
或許年輕人會覺得時間是無限的也說不定，一直到幾年前我也都還是這麼想，然而人生所剩餘的時間，遠比想像的還要來得更少，即便是二字頭的人也毫無例外。
人生無法預料。也許明天就捲入了意想不到的意外中輕易地死去。
蠟燭說不定會突然熄滅，當想到這裡，理應會把現在所活著的每一分每一秒全都視作自己人生的食糧才是。若能理解這點，也就應該可以明白比起採取行動所產生的風險，不去行動才更加地危險。
最好要盡早注意到這點，我可以如此斷言。因為藉由認知而有所改變的行動，會成為往後成長的決定性因素。
為了被他人認同，為了不被其他人否定，在當今的社會中有很多人一邊留意著周圍的目光一邊過著日子，然而當理解到人生有限之後，希望可以明白別人的眼光是怎樣都無所謂的。
「在每一天的生活中，為了讓今日的自己發揮出過去以來最佳的表現，要怎麼行動才好呢？」
像這樣的想法會成為行動的原動力，進而不再害怕失敗，成為打造出百折不撓之心的泉源。
▓不行動的話將會錯失成長的時機
成功的經驗，只能藉由行動來產生。
而體驗過成功的人，同時也累積著失敗的經驗。
體驗了失敗，感到挫折後就沒有下文的人無法培養出自信。重要的是，在累積起失敗經驗前，確實做好心理建設。
失敗之後有什麼想法呢？
從失敗中學到了什麼呢？
在僅僅三萬天的人生中，失敗後就不管了嗎？
要成為自己理想中的模樣，不改變行動是不行的。要藉著行動來累積微小的成功體驗，並從失敗的經驗中學習。
人只要沒訂定好期限，就會覺得有無限的時間。不劃分好期限並展開行動的話，失敗是連結不到成功上的。
無論是人還是事業都一樣，當要成長時會一口氣地成長起來。
成長必須要有時機的配合，可是卻不知道成長的機會何時才會來訪。若不想辦法一邊提升自己的速度，並一次又一次地試著靠近的話是捕捉不到這份機會的。也就是說，為了掌握成長的時機，唯有行動。
「正在尋找時機。」
在商務的場合中屢屢能聽見這樣的藉口。成長的時機並不是靠著尋找就能發現，若是靠著摸索就能了解的話，無論是誰都可以不用那麼辛苦就獲得成功了。
也有人錯把蒐集情報當成是發現機會，但這跟尋求正確答案的行為並沒有兩樣。
思考後才採取行動，在這段期間成長的時機很有可能就這麼溜走了。時機並不是靠尋找，而是在大量的行動下才能去掌握的東西。
「累積更多經驗之後再說。」
這也是常常聽見的藉口，說要等累積起經驗，但這樣是沒辦法掌握機會的。
不過，並不是說經驗就完全派不上用場，若要在積累起經驗後再來行動，就應該如先前所說的劃分好期限。要是執著於累積經驗，無論過多久都無法向前邁進。
▓主動地「展開行動」，時機便會找上門來
雖說要去行動，但在別人開口之前就行動是相當重要的。
在別人開口後還沒有動作那就是單純的怠慢，而開口後才行動也不過就只是處理任務，這樣無法捕捉到成長的時機。
「在別人開口前行動」所要表達的，並非只是趕在上司催促或要求確認之前先行報告而已。
在某個人從背後推自己一把之前，自動自發地來挑戰。像是體察並提出連客人自己都沒有注意到的期望，當由自己決定開始，積極地採取行動時，貼近成長時機的速度將會提升，而接觸次數也隨之增加，因而得以提高遇上成長機會的機率。
▓不是「總有一天」，是「現在」就去行動
作為不肯立刻採取行動的理由，有許多人會把「能力不足」掛在嘴邊。而對行動，則是覺得經驗不足所以「還早」。
我真的很討厭「還早」這個詞，那要到什麼時候才會覺得「不早了」呢？「還早」一詞，是在開始之前就將行動給否定了，這世上真的需要這種詞彙嗎？
▓會讓人覺得「還太早」的遠大目標所帶來的效果
Rich Media所經營的網站曾在幾年前，對六個月後瀏覽人次目標設下了一個在當時幾乎無法達成的數字。
「這個目標還太早了！」
底下的成員做出這樣的回覆，而我則是反駁了他：
「不要覺得現在不可能、還太早然後就放棄了，去想想一直以來工作的方法，要做出什麼改變才有辦法達成吧！」
我是認真地覺得，這些成員的話是有辦法達成的。
會出現「還早」這句話的時候，便是挑戰巨大目標的機會，也是改變自己工作做法的契機。覺得還太早的這種想法，無非是自己放棄了這個機會。
高高舉起這種遠大的目標，將工作的方法從零開始重新檢視並藉此來改進，而成果也將會劇烈地增長。以結果來看，六個月後的目標順利地達成了，要是那時因覺得「還太早」而推遲的話，或許就沒有今日的成長了。
同樣的詞彙還有「沒辦法」，這個詞彙也不需要。因為沒辦法這句話，是把放棄尋找做法當成了前提。
更進一步的說，我覺得「總有一天」這句話也是不需要的。
「總有一天會去做。」
若從公司成員的口中聽到了這句話，就會很想在當下說出「那現在就去做啊！」。
總有一天，就是沒有決定好期限。那麼，為什麼非得要限定期限不可呢？
這是為對方著想的緣故。
若沒有明確的日期，對方會難以採取行動。當從客人那邊收到了要解決的課題時，若以「幾月幾日幾點幾分前提交」這種以分為單位的方式來告知日期的話，就能讓客人處在易於掌握時間的狀況中。然而理解這點的人，意外地相當少見。
▓ 徹底把「決定期限」當成是理所當然的事
限定期限，讓行動不得不趁早開始。
此時，在5W1H中思考「為何（Why）與如何（How）」會非常地花時間，因此我對公司的成員們下了指示，在「何時（When）、誰（Who）與什麼（What）」，這3W已經明確的階段下就開始採取行動。對客人就不用說了，對搭擋或是對公司內部來說當然也要如此。
將這理所當然之事貫徹到底，不久就會變成一種信賴。那些人稱優秀的生意人們，無一例外地都會為事情訂下期限。
對於決定期限的重要性，大部分的人應該都明白了才對。儘管說著理解卻又不去訂下期限，是因為不想告訴大家其實自己並不明白的這種傾向。
沒有能做到的自信。沒有能辦到的要素。沒有正確答案。
因為沒有確切的信心所以想弄得曖昧一點。而這種曖昧不明，無非就是在辦不到時用來辯解的藉口。
限定好日期，並展開行動好讓它能在時限內完成。而此時，假如真的沒辦法完成，我想也只要說聲「對不起」就可以了。因為我覺得，與其把沒辦到的事實當成問題看待，不如去追究辦不到的原因就好。
有很多人都覺得「失敗就出局了」。正因此，才在沒有確切信心的情況下避開了行動。
理由有二，一個是減法思考較為強烈。
減法思考較強，就不會去考慮為了完成什麼該怎麼做，只是一味地去思考為了避免失敗該做些什麼。
像大企業那類人多的組織，為了取得統一的管理而漸趨保守。雖說不能一概而論，但說不定想要保護現有的成果，這個結構本身就有問題也說不定。
而另一個，則是讓失敗的人擔起責任的風潮。
在運動的世界中，如大聯盟的野茂英雄或是足球的三浦和良選手等，這些踏出第一步的人會被給予讚賞，對於成功還是失敗則相對地不怎麼重視。
本來工作也該是這樣。儘管如此，卻由於在工作中並沒有對行動後的失敗給予讚賞的風潮，所以誰都不想去做。
這種失敗後有人會在背後指指點點的環境必須要有所改善。
要創造這種風氣，不是指責失敗，而是讚賞其踏出的第一步，說聲「做得好」。之後，再對為什麼會失敗，進行徹底而深入地思考。這種結構才是最重要的。
周圍環境的問題先放在一邊，自己也要避免「失敗就出局了」這種想法才會比較好吧！
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