吳俊男,
從年少輕狂的小混混、警察局的常客,
到成為各地區警察局顧問及高雄鐵警辦事處處長;
小時候不愛讀書,是鄉里的頭痛人物,
到事業有成,造福鄉里、顯揚父母,
用更高的格局來傳遞孝意;
「精湛人生」說的不只是吳俊男精彩的一生,
只要有正向的觀念,每個人都能活出精彩的一生。
吳俊男
現職:
精湛光學科技股份有限公司董事長
全盈自動化股份有限公司董事長
昆山全盈自動化設備有限公司董事長
財團法人雲林縣精湛教育基金會董事長
學歷:
高苑科大資訊管理系
雲林縣北港鎮建國國中
雲林縣北港鎮南陽國小
經歷:
高雄市政府顧問
台南市青年創業協會顧問
台灣螺絲協會第十二、十三屆理事
台南市警察之友會安平區辦事處委員
高雄市義消總隊第五大隊湖內分隊顧問
高雄市政府警察局湖內分局(湖街派出所)顧問
創新研究獎聯誼會南區活動長 / 第二副會長
TFTA社團法人台灣區螺絲貿易協會第七屆理事
國際扶輪3510地區第九分區路竹扶輪社秘書(2016~2017)
中華民國警察之友總會國道公路警察之友會委員
中華民國警察之友總會鐵路警察之友會高雄辦事處處長&輔導處長
作者簡介:
吳秉鍇
1962年出生,台灣高雄人,畢業於中國文化大學,曾任職台灣時報、工商時報,現為經濟日報新聞部綜合產業中心記者,長期專注傳統產業脈動、發展,並發掘許多企業經營家的成功之道,與讀者分享。
各界推薦
名人推薦:
卡內基訓練大中華區負責人 黑幼龍
前警政署副署長 蔡俊章
工商時報南區主任 葉圳轍
特別收錄 / 編輯的話:
蛻變後的正能量人生(傳主自序)
首先非常感謝您拿起這本書來看,您會看,代表您和我有緣,希望這本書能帶給您一點點的幫助,對我來說也就值得了。這本書是我一生到現在遭遇的許多失敗經驗,這些經驗通常要付出很大的代價,希望因為這本書,能讓您少走一段冤枉路。
我認為我的人生是個傳奇。19歲以前的我,幾乎可說是被放棄的孩子,每天都當是最後一天度過,完全無法選擇,也沒有目標的活著,直到發生一場重大車禍,切換了我的生命開關,將我的人生導入正軌。
23歲進入閱讀的世界,並非我喜歡看書,而是我創業了。但是我什麼都不懂,也沒有人可以教我,只能從書本中找出我要的方法或是答案。很幸運地,每當我有疑惑或有無法解决的問題時,都能很快在不同的書本或雜誌中找到解答,書本成了我沉默卻助益良多的教練,許多書中情境甚至感同身受至眼眶泛淚。還有一次出差到彰化,創業初期為了節省開銷,借住朋友家,朋友房間適巧有本書叫《倍增利潤》,由於書名的吸引,加上創業初期需要多方涉獵,我毫不猶豫地仔細閱讀一番,並應用在公司的經營管理,馬上降低了約20%的採購成本。
透過不斷閱讀成功人士的經驗分享,除了業務面與管理面的助益,增益最多的往往是目標設定。我的生命因為一場車禍轉換了軌道,因為閱讀讓我的生命更加豐富,回顧我的創業人生,感謝這些好書讓我少走許多蹣跚路,發掘了我那麼與眾不同的一面,讓人生充滿精彩的挑戰,一分一秒都沒浪費。謝謝成功人士的「書本」分享,除了增強業務與管理方面的知識,在「目標設定」上更使我獲益良多。
在看了那麼多書後,總想著受了那麼多人的幫助,希望有一天我也能出一本書,來幫助繼我之後想要成功,或和我有相同遭遇的人,能有一些建議可供參考。尤其是近來常受邀去演講,分享時間最多2小時,少的甚至只有18分鐘,不管怎麼講,也無法將我想說的完整分享。今年我47歲了,我想用一本書為自己留下一些記錄,也許會有第二本,就看後面的日子值不值得我再留下一些值得分享給大家的文字。
如果您能購買這本書,就是對我最大的肯定及鼓勵,謝謝您。
名人推薦:卡內基訓練大中華區負責人 黑幼龍
前警政署副署長 蔡俊章
工商時報南區主任 葉圳轍
特別收錄 / 編輯的話:蛻變後的正能量人生(傳主自序)
首先非常感謝您拿起這本書來看,您會看,代表您和我有緣,希望這本書能帶給您一點點的幫助,對我來說也就值得了。這本書是我一生到現在遭遇的許多失敗經驗,這些經驗通常要付出很大的代價,希望因為這本書,能讓您少走一段冤枉路。
我認為我的人生是個傳奇。19歲以前的我,幾乎可說是被放棄的孩子,每天都當是最後一天度過,完全無法選擇,也沒有目標的活著,直到發生一場重大車禍,...
目錄
推薦序 卡內基,讓你我更靠近
推薦序 雲林孩子,台灣之光
推薦序 鐵漢柔情
自 序 蛻變後的正能量人生
篇一 成長
輕狂的歲月
年輕人在18歲、甚至是20歲以前,都不一定有判斷是非的能力,尤其環境真的很重要,我想「孟母三遷」有時是真的需要的。
篇二 事業
工作和當兵
不管任何行業,在學習的過程中都應不計代價,即使師傅不願意教,也要想辦法拜託他們,藉著別人失敗的經驗,不用重蹈覆轍來達到成功的目標,這種學習方式其實成本是最低的。
草創時期
「別人的終點是我們的出發點」。如果一個東西別人花費三年時間已開發到60分了,精湛就不需花費心思再從零到60分,公司會利用各種方式,由60分為起點,進一步做到100分的目標。
投資大陸
對於跨國投資,在財務監控、公司治理管控等方面,不能用台灣的思維操作,雖然說「用人不疑,疑人不用」,但管理上應該設定一個「恐怖平衡」進行制衡。
篇三 管理
卡內基教我的事
一個經營者應該是全方位的,要像老鷹般高飛、俯視,掌握全盤變化,不要像螞蟻、蜜蜂忙得不可開交,卻僅侷限在局部營運。若一個老闆到了六、七十歲還要整天在公司忙東忙西,那這家公司一定超危險,只要老闆一天不在了,公司可能就垮掉。
領導風格
要有一番大成就,個人的專業能力並非成功與否的重點,反而是強烈的企圖心和員工凝聚力、分工的執行力,當然最重要的是人際關係。
捨得
用人,首先要找到態度及德行好的人,雖然還不具備專業技術,但透過培訓及磨練可成為人才,例如一塊普通的「杉木」,再怎麼雕塑也不可能成為「檜木」。所以我堅持「找到對的人,是用人的唯一選擇」,絕對不能讓步。
篇四 理想
另一個世界第一
世界上許多行業都還有很大的改善空間,只要能永遠贏同業一點點,世界第一沒那麼困難。
及時回饋
做公益不能再等,主要是不知道人生能走多久?現在不做,等到功成名後再做,那時可能就沒空做了。
後記
推薦序 卡內基,讓你我更靠近
推薦序 雲林孩子,台灣之光
推薦序 鐵漢柔情
自 序 蛻變後的正能量人生
篇一 成長
輕狂的歲月
年輕人在18歲、甚至是20歲以前,都不一定有判斷是非的能力,尤其環境真的很重要,我想「孟母三遷」有時是真的需要的。
篇二 事業
工作和當兵
不管任何行業,在學習的過程中都應不計代價,即使師傅不願意教,也要想辦法拜託他們,藉著別人失敗的經驗,不用重蹈覆轍來達到成功的目標,這種學習方式其實成本是最低的。
草創時期
「別人的終點是我們的出發點」。如果一個東西別人花費三年時間已...
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