孤棋致勝 培養做出最佳決策、處理危機的究極...

得獎紀錄：‧作者加里．卡斯帕羅夫（Garry Kasparov）是Netflix在二○二○年推出的夯劇《后翼棄兵》（The Queen's Gambit）的西洋棋棋局顧問。
‧他十六歲（一九八○年）時獲得世界青年西洋棋錦標賽（World Junior Chess Championship）冠軍，獲得西洋棋特級大師（Grandmaster）：「特級大師」也是西洋棋棋手能夠獲得的最高頭銜（終身）。
‧十九歲（一九八二年）時第一次獲頒西洋棋奧斯卡獎（Chess Oscar）並十一次獲獎。二十一歲（一九八五年）時贏得世界西洋棋錦標賽（World Chess Championship）冠軍，並在一九八五年到二○○六年期間持續...

第十章　光是創新還不夠

（中略）
　　相對於一般理論而言，具體棋譜中的創新有一個非常具體的定義。它們是指在那個位置下了一步以前從未下過的棋，也就是我們所說的「理論上的新穎性」，通常簡稱為「TN」或西洋棋符號中的「N」。隨著專業準備的深入和電腦資料庫的使用，你可能認為現在很難創新。在一些變化中，我們可能會達到遠遠超過第二十步，才會與已知的棋譜和分析相背離，往往超過棋譜的一半。
　　我應該指出，一個變體以前被下過並不意味著雙方棋手都知道這個事實。幾百萬盤棋的資料庫可以立即指出以前棋局的分歧，但即使是準備最充分的特級大師偶爾也會驚訝地發現，他花了幾個小時在棋盤上重復舊棋的動作，重新發明了車輪。
　　西洋棋的多樣性和複雜性足以確保這種事情是例外而非常規。許多棋局在第十五步之前就達到了原始位置，有些在第十步之前就有了新的突破。就像一個城市，西洋棋有它的主幹道，也有它的小街。在無人問津的小路上仍有相當大的原創空間，但也有更多的風險。我們選擇哪一個，是主街的安全還是未知的後巷？
　　一個強大的想法就像戰鬥中的新武器或在市場上率先推出的新產品。競爭優勢因驚喜因素而達到最大化。英國長弓在十五世紀是令人震驚的武器，可以與西部荒野的柯爾特左輪手槍和溫徹斯特連發步槍相媲美。並非所有的新武器都像這些武器一樣可怕，但對未知的恐懼本身就是種強大的武器。納粹在戰爭末期使用的V2火箭彈，主要是針對英國的，在軍事上不如轟炸機有效，但由於其沉默和不可防禦而令人恐懼。
　　棋盤上出其不意的價值很容易轉化到戰場上。中國古代著名的軍事戰略家孫子在《孫子兵法》中不斷強調欺騙和驚嚇的重要性。棋盤上幾乎沒有公然欺騙的餘地，儘管一點戰術心理學也是不容忽視的。
　　比方說，我們在對手最喜歡的防禦中想出一個新主意。我們是一路快速而自信地下棋，贏得時間，但也許會讓他知道我們有什麼東西在袖子裡？或者我們慢慢來，以免引起懷疑？而當下一步棋的時候，我們是興高采烈地下，讓他知道他在我們在準備陷阱，還是假裝思考後下，讓他無法確定我們在家裡分析過這個局面？這很難掩蓋事實，因為對於一個職業棋手來說，在棋盤上有那麼多的跡象可以發現。任何新的、強有力的舉動都會被懷疑是準備的結果，特別是如果我們以前下過這一著。
　　我的看法通常與鮑比．費雪不謀而合，他說「我不相信心理學。我相信的是好棋。」我從來都不善於在棋盤上隱藏自己的情緒，如果我有一個強大的新意，我並不在乎對手是否知道。只要它是一步好棋，對手知道再多，也很難幫他在我們共同參加的比賽中取勝。

馴服老虎
　　單一創新的力量在我一九九五年與印度的維斯瓦納坦．阿南德的世界錦標賽中被很好地詮釋。這場比賽一開始就非常緊張，連續八次和局。我在每場比賽中都用白棋下不同的開局，探尋對方的弱點，為我的團隊和我自己提供分析的資源。突破出現在第九局之前，當時我發現以一個壯觀的犧牲性延續，對抗阿南德喜歡的開放西班牙防禦，他在第六局成功地使用西班牙防禦。這是他在通往世界冠軍爭奪戰的資格賽中的主要防禦手段，所以我們都期待著最終的對決。在我之前的三次白棋努力──第二、第四和第八局－－我都避免了這種強勢局面。現在是正面進攻的時候了。
　　當然，我對這個新發現非常興奮，迫不及待地想使用它。問題是，我在第九局執黑棋，而非白棋。我沉浸在對第十局的期待中，但在第九局就被擊敗，在比賽中落後。這無疑是第一次我被還沒使用過的新奇的戰術反噬！現在，我必須要加倍努力，讓我的棋子能夠順利地完成任務。現在，我的新想法在下一盤棋中能否順利進行就顯得加倍重要了。
　　在第十局中，我在第十四步實踐了新想法的第一部分，實際上是按照米哈伊爾．塔爾很久以前的建議下的。阿南德顯然已經為這種方法做好準備，只想了四分鐘就回覆。然而在我的下一步棋後，他花了整整四十五分鐘思考，這也許是這位著名的速度型印度特級大師的記錄。陷阱已經出現，沒有出路。我仍然幾乎是在瞬間下完了所有的棋，很高興終於把它們從我的腦子裡拿出來，放到棋盤上。
　　值得稱讚的是，「馬德拉斯之虎」像一個真正的冠軍競爭者一樣下棋，在第一次落入我的圈套後，挺過了第一波攻擊。只有當硝煙散盡，我的優勢明顯時，我才放慢腳步，以確保將全分帶回家。如果浪費了這麼好的新想法，那將是非常痛苦的。經由精確的發揮，我取得了勝利，扳平了比分，正如我所說的，我最終贏得了比賽。這場勝利只值一分，但心理上的影響是毀滅性的。多虧了這個新奇的方法，阿南德被迫在剩下的比賽中把他的主要防禦放在架子上。事後看來，有些人建議他應該避免在第十局再次使用西班牙防禦，儘管他之前藉此取得成功。但是他剛剛在比賽中取得了領先，他想經由在開局的心理戰中不眨眼來強調自己的優勢。
　　我和我的分析團隊花了好幾天時間來發現這個新奇的戰術，並研究出所有的可能性。我們需要這個時間來吸收所有的背景資源和變化的微妙之處。這並不是說坐下來工作時就知道危機到底在哪裡。任何好的解決方案，其關鍵都是先正確識別問題，正如任何科學家會告訴你的那樣。正如GIGO（「垃圾進，垃圾出」）原則，一個實驗所產生的結果只能與輸入的資料一樣好，與對資料提出的問題一樣好。即使是最偉大的人也會因為尋找答案而分心，以至於不能提出合乎邏輯的問題。牛頓本人即將其生命的後半段大部分時間用於追求虛假的煉金術。
　　因此，我們的基本秘訣是，首先讓自己沉浸在問題的各個方面，然後確定需要回答的問題。最有創造性的頭腦通常屬於那些對手頭的問題瞭解最多的人。

僅有創新不等於成功
　　一個創新者並不總是能成功將自己的想法轉化為商業或體育世界所定義的巨大成功。也就是說，若以賺錢和贏錢為標準。歷史上充滿了死後一文不名的發明家，他們的構想已經成為一種諷刺畫。意識到創新的意義是至關重要的，擁有利用它的意願和敏銳度也是如此。
　　西洋棋也有一些原創的思想家，他們作為棋手未能達到頂峰。考慮到他們為西洋棋的發展做出如此大的貢獻時，很難說他們是失敗者。有幾個這樣的棋手做了比贏棋更好的事情，他們透過幫助別人贏棋為自己的創造性能量找到了出口。
　　阿納托利．卡爾波夫和維克多．科爾奇諾伊是每個棋迷都知道的名字。他們在一九七八年和一九八一年連續進行了兩場世界冠軍爭奪戰，年輕的卡爾波夫在是這兩場比賽的贏家（他們的比賽實際上可以追溯到更早以前。一九七四年，卡爾波夫擊敗了科爾奇諾伊，獲得了與鮑比．費雪爭奪世界冠軍的資格。當費雪沒有參加比賽就放棄了冠軍頭銜時，他們的比賽成為事實上的世界冠軍賽，當時費雪沒有參加比賽就放棄了冠軍頭銜）。但那些在比賽中協助他們的教練的名字，他們的名字不能說是廣為人所知，但他們確實在開局中注入了豐富的想法。
　　亞科夫．穆雷（Yacov Murey）曾是科爾奇諾伊的副手之一，伊戈爾．紮伊采夫（Igor Zaitsev）曾協助卡爾波夫。他們之間關係的性質不同（不過在現實世界中，這兩種做法都很常見）。科爾奇諾伊本人是位非常有創造力的棋手，很少與任何一人長期合作。他需要身邊的新人激發自己的想法，就像他從別人那裡得到的一樣。相比之下，卡爾波夫在他漫長的職業生涯中從一個穩定的長期合作者那裡獲得了很多想法。他有一種巨大的能力來吸收和綜合新的想法，並使其效果最大化。我們還可以觀察到商業和政治中的對比方法。一個新的總理是讓他的內閣由長期合作者組成，以建立一個舒適的指揮結構，還是在他周圍有相對的外來者，他們會刺激他的思想，甚至與他發生矛盾？
　　穆雷和紮伊采夫都沒有接近過西洋棋頂峰，但他們都致力於尋找開局階段的原創方法。像許多偉大的西洋棋發明家一樣，他們把自己的專業知識和創造力借給更強的棋手，像雪橇隊的「推手」一樣給他們最初的推力，然後再跳進去，把頭壓低。
　　他們有什麼是別人所沒有的？為什麼有些球員、有些人比其他人更有創造力？最重要的是，他們某種程度上不切實際。這在棋盤是個問題，但在提出新的想法方面卻是筆財富，可以用更穩健的手來調節。他們洶湧而出的想法並不擔心每一個想法是否完美無缺。也許他們最初的成功率並不高，但他們產生了如此多的想法，隨著試驗和錯誤，越來越高的比例被證明是值得的。可以說，他們建立了一種常規的創造力。不斷產生的新想法滋養和磨練了直覺。
　　他們的一些發明是如此重要，以至於繼續以他們的名字命名。西班牙防禦的紮伊采夫變體可能是最後一個在遊戲中引入的主要系統，當時它的同名發明者在一九七○年代中期開發了它。也許令人遺憾的是，西洋棋的棋步沒有專利，所以當世界各地的棋手使用他的想法時，伊戈爾除了得到認可之外，幾乎沒有得到什麼好處。
　　然而，西洋棋的創新和現實世界的發明之間有許多相似之處。兩者都受到了全球資訊流增加的巨大影響。

從模仿者到創新者的轉變
　　當亞馬遜公司為其網站開發一個新功能時，它立即與世界其他地方分享。網路程式設計並不像可口可樂的秘密配方或像DVD播放機的發明。其他亞馬遜的直接競爭對手的網站可以很容易複製，即使不是確切的代碼，也是概念和功能本身。這導致了可以理解但越來越荒謬的嘗試，為每一種想法申請專利，無論多麼明顯或簡單。
　　智慧財產權的概念是試圖確保發明者的努力得到回報的一個重要因素。但是，試圖為諸如在電子郵件中使用笑臉或經由滑鼠點擊在網上購買產品的能力申請專利的做法又如何呢？微軟和亞馬遜已經分別嘗試過這兩種做法。顯然，這類事情並不是專利局最初所想的。但這樣一來我們如何應對資訊的日益商品化？如果每個人都能快速、免費地獲得所有東西，那麼為什麼還要創新呢？
　　當然如果每個人都這樣想，我們仍然會住在山洞裡，但社會也需要模仿者。如果我們買不起iPod，我們可以在我們的能力範圍內找到一個替代的MP三播放機。技術的歷史表明，我們永遠不知道什麼會成為一個大熱門。一些新的想法是失敗的，我們必須接受一些失敗的結果。正如IBM的創始人湯瑪斯．華森（Thomas Watson）所說，「如果你想成功，就把你的失敗率提高一倍。」如果你不至少偶爾失敗，你就沒有承擔作為一個創新者所需的風險。
　　投資於研究和創新的不太明顯但更重要的原因是，如果你要產生巨大的影響，你必須保持在最前沿。你無法突然從追隨者變成領導者，因為只有領先者才能看到彎道上的東西。即使是最成功的模仿者最終也會成為創新者，如果他們想擴大自己的領域並變得更加成功的話。那些未能實現這一轉變的人通常會被其他模仿者所取代。儘管創新可能有風險（我最喜歡的一句話是 「先驅者身上會被箭射滿」），但不創新的風險更大。
　　從模仿者到創新者的轉變在各個層面都很常見。多年來，日本商品被美國人斥為美國和歐洲產品的廉價、低劣的山寨品。就在三十年前，從收音機到汽車，「日本製造」幾乎是「垃圾」的同義詞。廉價的進口產品和仿製品湧入市場，迅速在消費電子行業產生了巨大的轉變。在電視市場上，新功能和尖端技術並不像降低生產成本那樣重要，這導致消費者的價格降低。由於無法迅速適應，大多數美國製造商很快就放棄了這個市場或完全倒閉，把它留給了日本公司。然後，日本人面臨著生產具有消費者想要的新功能的高端型號的需要。沒過多久，模仿者就讓日本公司嘗到了自己的苦頭。由於日本公司在研究和開發上花費了更多資金，韓國和臺灣迅速進入低端市場。日本人已經被迫成為創新者。
　　生存的唯一途徑是不斷向金字塔上移。你不能停留在底部，那裡的競爭太激烈了。總會有具有優勢的新人在底層進攻。就像自然界中的達爾文主義一樣，創新從字面上講就是為了生存。為了生存，我們必須不斷進化。

第十章　光是創新還不夠

（中略）
　　相對於一般理論而言，具體棋譜中的創新有一個非常具體的定義。它們是指在那個位置下了一步以前從未下過的棋，也就是我們所說的「理論上的新穎性」，通常簡稱為「TN」或西洋棋符號中的「N」。隨著專業準備的深入和電腦資料庫的使用，你可能認為現在很難創新。在一些變化中，我們可能會達到遠遠超過第二十步，才會與已知的棋譜和分析相背離，往往超過棋譜的一半。
　　我應該指出，一個變體以前被下過並不意味著雙方棋手都知道這個事實。幾百萬盤棋的資料庫可以立即指出以前棋局的分歧，但即使是準備最...

引言　超越規則、發展自己的藍圖

　　我在十六歲（一九八○年）時獲得世界青年西洋棋錦標賽（World Junior Chess Championship）冠軍。在當時，蘇聯舉國上下都對西洋棋非常狂熱，我當然也就成為一個青少年西洋棋明星。也因此，我在很小的時候就習慣了接受採訪和公開演講。除了偶爾問及愛好和喜歡的女孩類型外，這些早期的採訪通常只關注我的西洋棋生涯。
　　一九八五年，我以二二歲的年齡成為有史以來最年輕的世界冠軍，從那時起，我被問到的問題類型發生了巨大的變化。人們不再想知道比賽和巡迴賽的情況，而是想知道我是如何取得前所未有的成功。我怎麼會如此努力工作？我可以看到前面多少步？比賽中我的頭腦是如何運作？我有攝影機般的記憶力嗎？我都吃些什麼？我每天晚上睡覺前都做了什麼活動？簡言之，我成功的秘訣是什麼？
　　沒過多久，我就發現聽眾對我的答案感到失望。我努力工作是因為我母親教我這樣做。我能算出多少步取決於位置。在對局過程中，我試圖回憶我的準備工作並計算出變化。我的記憶力很好，但沒有好到攝影機的程度。我通常在每場比賽前吃一頓豐盛的午餐，包括煙熏鮭魚、牛排和通寧水（可悲的是，當我到了三十多歲，我的體能教練規定這種「菜單」必須成為過去式）。每天晚上睡覺前我都會刷牙──當然啦，這些回答完全不會鼓舞人心。
　　所有人似乎都在尋找一種精確的方法，一種他們可以遵循的、每次都能取得好成績的統一配方。著名作家被問及他們使用什麼類型的紙和筆，仿佛就是這些東西對他們的寫作負責。這樣的問題當然忽略了一點：方法或工具或者可以複製，但我們每個人都是獨一無二的，我之所以為我，是從DNA到今天下午的數百萬元素和轉化的結果。我們每個人都建立了自己獨特的決策公式。我們的目標是使這個公式發揮到極致，識別它，評估它的性能，並找到改善它的方法。

　　本書描述了我如何建構自己的決策公式，包括我對過程的看法，以及現在事後回想起來的益處。在這過程中，我將回顧許多直接或間接為這一發展作出貢獻的人。我首位西洋棋英雄亞歷山大．阿萊欣（Alexander Alekhine）鼓舞人心的棋局與溫斯頓．邱吉爾（Winston Churchill）爵士並列，我至今仍然經常翻閱他們的作品和書籍。
　　從這些和其他例子中，我希望你能深入瞭解自己作為決策者的發展，以及如何激勵自己進一步成長。這需要你非常誠實地評價自己，以及你在多大程度上發揮了自己的潛力。本書沒有快速解決問題的方法，也不是一本提示和技巧的書。這是一本關於自我意識和挑戰的書，關於如何挑戰自己和他人，以便我們能夠學習如何做出盡可能好的決定。
　　本書的想法來自於我意識到，與其為那些無止盡的「你腦子裡在想些什麼？」問題想出聰明的答案，不如我真正去弄清楚自己是怎麼做到的。但在我的西洋棋職業選手生涯中，由於其緊湊的旅行、比賽和準備日程，使我沒有太多的時間進行哲學──而非實踐──的反思。二○○五年三月，我從西洋棋選手的身分退休，我終於有了時間和視角來回顧自己的經驗，並試著以一種有用的方式進行分享。

　　另外，如果我在職業生涯從西洋棋轉向政治之前完成本書，則內容會大不相同。首先，我需要時間消化那些我從棋局中學到的教訓。其次，新的經歷迫使我審視我是誰，我有什麼能力。對宣導民主充滿熱情是不夠的。建立聯盟和組織會議需要我以全新的方式運用我的戰略眼光和其他西洋棋技能。在專業知識的舒適區待了二十五年後，我必須分析自己的能力，以便為這些新的挑戰重建自我。

發展自己的藍圖
　　在我六歲生日那天，醒來時發現我收到最好的禮物。我的床邊放著一個巨大的地球儀──我不得不揉揉眼睛，確定它是真的！我一直對地圖和地理很著迷，我最喜歡的童年故事是我父親講述馬可波羅、哥倫布和麥哲倫的航行。一開始我父親為我讀斯蒂芬-茨威格（Stefan Zweig）的《海洋的征服者：麥哲倫的故事》（Conqueror of the Seas: The Story of Magellan）。現在我們最喜歡的遊戲變成了追蹤這些偉大的探險家在全球的旅程。
　　沒過多久，我就知道了世界上所有國家的首都、人口數量，以及我可以找到的其他一切知識。這些現實生活中的冒險故事比任何童話故事都更讓我著迷。雖然我們沒有關注過去海上旅行的可怕艱辛，但我知道要成為首個進行未知長途旅行的人，一定需要極大的勇氣。這些故事激起了我的先鋒精神。我想開闢新的道路，即使在我生命的那個時刻，先鋒精神僅意味著走新的路線回家。在我的西洋棋生涯中，我尋求新的挑戰，尋找以前沒有人做過的事情。
　　偉大的探險家和帝王的時代已經過去了，但仍有一些珍貴的領土有待發現。我們可以探索自己的邊界和生活的邊界。我們也可以幫助別人做同樣的事，也許可以在孩子生日時送他一個地球儀，或數位時代裡類似的東西。

　　擁有自己的個性化地圖相當重要，而本書只能粗略地描繪出如何透過觀察與分析來畫出這張地圖。誇張一點說，最低限度的共同標準是沒有用的。如果這張地圖的構成對所有人來說都顯而易見、或者是相同的，就不會存在任何優勢和改進空間。我們必須看得更高，挖得更深，超越基本和普遍。理論上，任何人都可以在半小時內學會下棋，而且規則對每個男人、女人和孩子來說當然是相同的。然而，當我們第一次超越規則，離開只留意走合法棋步的初始水準時，我們開始形成將自己與其他曾經推過兵（pawn）的人區分開來的模式。
　　結合我們透過經驗學到的模式，與我們運用這些模式的邏輯，以及我們原本的特質，會創造出一個獨特的決策者。我們可以說，經驗和知識是經由人才這個棱鏡集中體現，而人才本身是可以被鼓勵與培養的。這種混合是直覺的來源，是使我們絕對獨特的工具。在這裡，我們開始看到個人心理學的影響，以及我們在決策中表現出來的情感構成──我們稱之為棋手的風格。西洋棋是研究這些影響的理想工具，因為要在棋局中表現出色，我們就得分析自己所做的決定、以及做出這些決定的過程。自我審視，這就是我的提問者真正需要的，而不是關於我瑣碎習慣的資訊。
　　這樣的風格無從挑選起，這不是下載和安裝應用軟體。相反地，我們必須意識到什麼對我們最有效，然後經由「挑戰」和「試驗」發展我們自己的方法。我缺少什麼？我的長處是什麼？我傾向於避免哪種類型的挑戰，為什麼？成功的方法是一個秘密，只能經由分析我們自己的決策來發現。更好的決策是教不來的，但可以自學成才。
　　在我所描述的內容中，有個起初看起來很矛盾的地方：我們必須主動地去意識自己如何決策，那是什麼樣的過程。隨著練習，我們的直覺表現將淺移默化地被改善。這種不自然的行為是必須的，因為作為成年人，我們已經形成了自己的模式，有好有壞。為了糾正壞的，加強好的，我們必須更積極、更刻意地去觀察自己。

　　本書試著用軼事和分析來打開這種認識的大門。第一部分著眼於基本要素，即做出決定的基本能力和技能。戰略、計算、準備──我們必須瞭解這些基本要素、並加以掌握。第二部分是評估和分析。需要什麼變化，為什麼？在這裡，我們看到了自我調查的方法和好處。我們會在第三部分研究如何提升自己，結合以上所有的條件與工具，我們會掌握那些能夠提升表現的微妙方法。心理學和直覺影響我們決策和結果的每一個面向。我們必須培養自己看清大局的能力，並要能夠處理危機，從危機中學習。
我們每做一個決定，都會是一個轉捩點──每當我們選擇了一個岔路口，就要知道自己將無法走回頭路。我們為這些時刻而活，反過來，這些決策也定義了我們的生活。這讓我們瞭解自己是誰，以及什麼對是我們真正重要的。如此一來，「秘訣」就應該是追求這些挑戰、而非迴避挑戰。這是發現和利用我們所有天賦的唯一途徑。發展我們自己的個人藍圖使我們能夠做出更好的決定，有信心相信我們的直覺，並知道無論結果如何，我們都會更強大。對我們每個人來說，這就是我們獨特的成功秘訣。

引言　超越規則、發展自己的藍圖

　　我在十六歲（一九八○年）時獲得世界青年西洋棋錦標賽（World Junior Chess Championship）冠軍。在當時，蘇聯舉國上下都對西洋棋非常狂熱，我當然也就成為一個青少年西洋棋明星。也因此，我在很小的時候就習慣了接受採訪和公開演講。除了偶爾問及愛好和喜歡的女孩類型外，這些早期的採訪通常只關注我的西洋棋生涯。
　　一九八五年，我以二二歲的年齡成為有史以來最年輕的世界冠軍，從那時起，我被問到的問題類型發生了巨大的變化。人們不再想知道比賽和巡迴賽的情況，而是想知道我是如何取得前所未...

引言
第一步　決策的基礎
著眼於基本要素，即做出決定的基本能力和技能。戰略、計算、準備──我們必須瞭解這些基本要素、並加以掌握。

第一章　前任世界棋王教我的事
第二章　用自己的大腦思考
第三章　失敗時機已經成熟
第四章　光是戰略好也沒用
第五章　計算的方法
第六章　幻想的力量
第七章　把自己當作目標

第二步　審視每一步
需要什麼變化，為什麼？在這裡，我們會看見自我審視的方法和好處。

第八章　糟糕的主教
第九章　熱力學與西洋棋
第十章　光是創新還不夠
第十一章　每個動作都有意義
第十二章　修剪你的決策樹
第十三章　威脅比執行重要

第三步　做出更好的決策
心理學和直覺影響我們決策和結果的每一個面向。我們必須培養自己看清大局的能力，並要能夠處理危機，從危機中學習。

第十四章　成功的威脅
第十五章　坐下來之前就贏了
第十六章　打不贏，就加入他們
第十七章　專業化未必是好事
第十八章　直覺與分析
第十九章　預知危機的方法

後記

引言
第一步　決策的基礎
著眼於基本要素，即做出決定的基本能力和技能。戰略、計算、準備──我們必須瞭解這些基本要素、並加以掌握。

第一章　前任世界棋王教我的事
第二章　用自己的大腦思考
第三章　失敗時機已經成熟
第四章　光是戰略好也沒用
第五章　計算的方法
第六章　幻想的力量
第七章　把自己當作目標

第二步　審視每一步
需要什麼變化，為什麼？在這裡，我們會看見自我審視的方法和好處。

第八章　糟糕的主教
第九章　熱力學與西洋棋
第十章　光是創新還不夠
第十一章　每個動作都有意義
第十二章　修剪你的決策樹
第十三...