「我希望當時升上首席工程師就能讀到的一本書。如果你想知道Staff+意味著什麼，以及如何在組織中成功扮演這個角色，Tanya已經為你指明了前進道路，並且提供了許多富有見地的實用建議。這本書將提供一系列工具，幫助你在技術崗位的軌道上持續成長，透過具體行動發揮影響力。」
—Sarah Wells，獨立顧問及作家，《金融時報》前首席工程師
多年來，企業常將管理職位視為對最優秀工程師的獎勵。但是，自動將管理職位作為具領導潛力的工程師的晉升路徑，其實對產業與工程師本人都不是最佳選擇。《Staff工程師之路》為工程師提供了一個更多元化的發展方向，他們可以作出更高層次的貢獻：成為同儕榜樣、主導重大專案、制定技術策略，並提高整體團隊的技能水平。
本書旨在引導讀者深入認識自己的角色、有效管理時間、精準把握策略思維，並為技術工作確立優質標準。其中更詳細探討了如何在無直接管理權限的狀況下展現領導力、如何前瞻性地為技術問題做出決策，以及如何在提升他人的同時，確保自己在專業領域中持續成長。
本書作者，同時也是Staff工程師之路的過來人Tanya Reilly將會透過深入探究Staff工程師的三大要素，向讀者展示如何：
‧以大方向、策略性視角思考工作
‧深入檢驗使專案成功的實際要務
‧辨識對你的組織而言「好的工程」之定義
目錄
推薦序
導論
PART I 大局觀
1 | 你如何描述你的工作？
2 | 三張地圖
3 | 建立大局觀
PART II 專案執行
4 | 時間有限
5 | 領導大專案
6 | 為什麼我們停下了？
PART III 提高標準
7 | 現在你是個榜樣（抱歉啦）
8 | 規模化正向影響
9 | 下一步？
推薦序
導論
PART I 大局觀
1 | 你如何描述你的工作？
2 | 三張地圖
3 | 建立大局觀
PART II 專案執行
4 | 時間有限
5 | 領導大專案
6 | 為什麼我們停下了？
PART III 提高標準
7 | 現在你是個榜樣（抱歉啦）
8 | 規模化正向影響
9 | 下一步？
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