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〈推薦專文〉心疼又驕傲:原來女兒創業吃這麼多苦
吳景順(作者為吳爸,亞洲航空公司前飛機發動機工程師經理)
小女蓓蓓從小是個天之嬌女,她是我跟內人的第一個孩子,又是個女娃,一出生就被我們捧在掌心,像搪瓷娃娃般呵護。然而,就像配合我們的苦心似的,襁褓中的她脾氣暴躁、日夜顛倒、凡事不愛,我們驚慌又謹慎地哄著抱著,好像不把她當個公主也不行。
等蓓蓓稍微長大,會聽會說之後,個性更加鮮明。例如:她非常喜歡聽故事,幼稚園上學前的早上,一定要聽講故事才願吃早餐,吃進之後含在嘴裡不嚼,因此我必須講非常多故事,才能讓她吃完早餐。這時,我上班已經快要遲到。
蓓蓓就是這樣一個孩子,從小有自己的想法,對很多事都有興趣,個性很急,很專注,又很堅持。在我的眼裡,她總是毛毛躁躁,凡事三分鐘熱度,驕縱又任性,令我擔心。直到她創業,心性開始穩定,如麻的公事讓她成長,為了解決各式難題而變得專注。我跟內人經常看著她馬不停蹄、日以繼夜地工作,不清楚她忙什麼;直到有一天,周圍的鄰居開始恭喜我有這麼個女兒,老朋友開始對著我跟內人誇獎她;我到國外旅遊看到很多「寵愛之名」的專櫃,連坐飛機都看到「寵愛之名」的產品。我心生驚訝,跟內人說:「我們的蓓蓓,不知道怎麼做的?做得這麼好。」
我們家庭小康,我與內人都是上班族,我常常想,蓓蓓這些技能到底從哪裡學來的?但只要回想她從小到大聰明伶俐的個性,對自我認知的堅持,對她今天的成就似乎也就不難理解。
她有很多奮鬥的過程,我看了《寵愛是自找的》才知道,也可以說,我是從這本書才認識到女兒的另一面。例如:聯考考不好的沮喪、寫稿遇到的挑戰、在海外找房子的苦頭、到北京用電腦取暖的處境……種種都讓我閱讀的時候感到心疼又驕傲,沒想到這個受全家人寵愛著的掌上明珠,創業過程竟經歷這麼多辛苦。
身為父親,並不希望蓓蓓的人生吃苦,只希望她平安健康、幸福快樂。我與內人在她的奮鬥歷程中,可以給予的幫助實在不多,能做的就是經常祈禱。我總是向天主祈禱,希望在天主的護佑之下,蓓蓓可以享受她的選擇,並且心想事成。
孝順的她,只要有空都會陪我與內人吃飯,她跟內人無話不談,但我們父女的對話就比較少,雖然父女之情鮮少用語言表達,但每每她吃了飯要回去,我總會跟她說:「多祈禱、多祈禱。」
「多祈禱」就是我這個父親對她的叮嚀,也是最大的祝福。
《寵愛是自找的》,我很高興蓓蓓找到了。看到女兒找到生命的價值,人生的寵愛,這是做父親最大的欣慰。
感謝天主,阿們。
〈推薦專文〉女性力量和社會責任的啟發之書
陳美齡醫師(作者為諾貝爾醫療集團總裁、美麗爾醫學美容機構執行長、台灣微整形美容醫學會理事長)
蓓薇是我多年的好友,我十分欣賞她剛柔並濟的個性,是外貌出眾、才華橫溢、能力堅實的職場女性典範。這次聽到她出了關於創業及職場經歷的書籍,我迫不及待地翻閱。
不害怕開始,只害怕從未開始
同樣作為醫美業、美容業的創業者,我感同身受女性在職場上及創業上的不易,而蓓薇這本書不僅僅是一本關於醫美保養品牌創辦人的傳記,更是現代女性職場及創業的啟蒙指南。
這本書包含如何離開國際時尚雜誌的舒適圈、從零開始自己的事業,虛心求教、不恥下問、精益求精的職場智慧,以及與創業夥伴一同成長的寶貴經驗;亦含括了許多職場細膩的學問,以及跨行成功的秘訣,展現了蓓薇面對挑戰與困難時的堅毅決心,她對事業與社會的獨特見解和貢獻也十分讓人佩服,同時也激勵了後浪往前推,鼓勵更多有志的女性青年成為企業家。
在書中,有兩篇讓我印象深刻。其中一篇是〈創業,從一個小房間開始〉,講述了蓓薇當時創業的艱辛,以及學習成長的重要。人人都知道創業辛苦,可很少有人能堅持到最後,她曾說過,「天下沒有吃不了的苦,只有願不願意而已」,這句話深深觸動了我,如果蓓薇當初放棄了自己的夢想,我們今天或許就少了一位傑出的女企業家。
另一篇關於企業形象的篇章也很值得思索。蓓薇當時在《美麗佳人》擔任編輯總監,因為沒有按官方規定的用色而遭到總公司的人提點。從一個顏色延伸到一整個企業的品牌識別,再延伸到顧客對自己品牌的印象及回饋,這些看似微不足道的細節很可能左右一個企業的形象和市場地位。這些點滴後來都成了蓓薇創業的養分,讓她後續再創立醫美品牌For Beloved One「寵愛之名」時,除了強調美白面膜的生物纖維材質,同時也很注重整個品牌形象是否吻合「寵愛女人肌膚」的企業宗旨,充分展現了企業底蘊及文化。
突破人生,實現夢想!
《寵愛是自找的》是一本關於創業心路歷程的書,更是一本關於女性力量和社會責任的啟發之書。我誠摯推薦這本書給所有渴望突破自我、追尋夢想的女性職場工作者,相信你們會從中獲得無盡的啟示和勇氣,走出自己的幸福人生!
〈推薦專文〉「寵愛之名」比聯合國更早落實永續
賴祥蔚(作者為國立臺灣藝術大學廣播電視學系教授,曾任富邦金控獨立董事、中央廣播電臺總臺長)
在聯合國的多年推動之下,永續已經成為當前的世界潮流。
受到聯合國的影響,許多國家紛紛響應,例如我國的金融監督管理委員會,就漸進要求上市上櫃公司必須定期公布永續報告。
永續的初衷,是因為暖化,而驚覺地球已經被嚴重破壞,所以呼籲珍愛地球,希望留給下一代一個不比現在差的世界。但是希望地球不比現在差,必須在意的當然不只環保,最起碼有ESG三個面向,也就是環保E、社會S與公司治理G。
可惜的是,很多企業跟進永續只是因為被政府要求,所以雖然提出永續報告,但是往往只關注減碳等環保議題,而且流於形式,例如社會S,許多企業都有樣學樣,用利害關係人問卷來充數,這真的是重視社會嗎?
「寵愛之名」創辦人吳蓓薇小姐對永續的關心與落實,做的比聯合國早,而且因為發自真心,做得比許多大企業都好。
回顧來看,聯合國的世界環境與發展委員會,雖然早在一九八七年就使用永續一詞,但是直到二○一五年八月二日,才通過「轉變我們的世界:二○三○永續發展議程」,同年九月二十五至二十七日召開「二○一五聯合國永續發展峰會」,從此以後永續正式登場,逐漸風行世界。
第一次有幸見到蓓薇,是在「寵愛之名曙光協會」為了幫助偏鄉兒童募款而舉辦的「相信愛慈善公益演唱會」,那是二○一五年四月二十五日,地點在臺北火車站的演藝廳。
前面特別寫出具體時間,是因為蓓薇以「寵愛之名」成立曙光協會推動公益募款的這個時間點,恰恰是在聯合國正式提倡永續同一年的稍早。
蓓薇創業有成,就積極回饋社會。「寵愛之名」是醫美級面膜,所以一開始的回饋,是捐助關懷燒燙傷患者的陽光基金會,後來積極關懷育幼院與偏鄉兒童,這是因為蓓薇喜愛兒童。到了COVID-19疫情期間,因為不方便舉辦兒童活動,所以捐助救護車給最欠缺資源的偏鄉,而且捐的是配備最頂級、價格比一般救護車高出五到十倍的高頂救護車。
永續是什麼?回到初心,是留給下一代一個不比現在差的世界。世界要更好,需要的當然不只是環保,更需要愛。
蓓薇這本書,以溫馨而動人的文筆,寫出創立「寵愛之名」的用心、艱苦與精彩成就,也讓我們看見她對肌膚、對兒童、對社會的關愛。乍看之下好像是不同面向,共通之處都是寵愛人類,這就是「寵愛之名」的最佳詮釋,也是永續精神在社會S面向的真正落實。