作者:小山昇
定價:NT$ 320
二手價:73 折,NT$ 234
本商品已絕版
這是一本由老闆寫給老闆、主管傳授主管的領導心法。
沒有打高空的經濟理論,而是中小企業每天都會遇到的經營難題:
營業額不是「無法增加」,而是「不去增加」!
營運計畫書要怎麼寫?為什麼營業額很高但還是虧損?
員工士氣不振怎麼辦?有人高薪不做事、老鳥帶壞菜鳥怎麼解決?
本書作者小山昇被日本譽為傳奇的經營者,
擔任董事長超過三十年,公司僅有三次虧損。
他在本書第一次分享打敗不景氣、永續經營的私房心法。
公司能不能賺錢,
全看領導人有沒有正確「下決定」!
公司虧損問題不在於大環境,
而是老闆心中已做出「發生虧損也沒辦法」的決定!
一個好老闆或好主管,要做的最大決定就是要生存下去:
要能夠賺錢;要讓組織更穩固;要讓自己的公司不會倒閉;
以及考慮如何實現這些決定的手段。
決定經營的藍圖──才能預先面對未來
與其苦等正確的決定,不如迅速決定
能夠將「最壞」的結果考慮進去的計畫才是「最好」的
制訂「完美」的目標只會讓自己陷入絕境
透過數字知道自己不想知道的現實
決定經營的模式──才能創造真正的獲利
對老闆來說,重要的是利潤,而不是營業額。
「不要賣槍、要賣子彈」。槍很久才換,但子彈卻是消耗品。
營業額不是「無法增加」而是「不去增加」
銀行是查核自己經營有無狀況的最好警示!
決定員工的素質──才能創造向上的動機
不管是多小的事,只要能拿下第一就可以讓員工改變
對中小企業來說「優秀人才」是雙面刃
人事變動是活化公司的最佳模式
仔細思考公司內部有誰可以客觀的評價員工
決定組織的模式──才能打造最強的公司
正因為當初做了「永續經營」的決定,公司才有今天的局面
人員流動率越高的公司業績會越好
對於挖角來的優秀員工應該「給予高薪但是不給高位」
組織最大的問題通常是「高薪員工不做事」
作者簡介:
小山昇(Koyama Noboru)
武藏野股份有限公司 董事總經理
1948年出生於山梨縣。東京經濟大學畢業。1976年進入日本Service Merchandiser股份有限公司工作(現在的武藏野股份有限公司)。離職之後,自立門戶經營公司,1985年重新再加入該公司,1989年起擔任董事總經理,一直到現在。
1999年得到Japan Electronic Messaging Association會長獎、2000年得到日本經營品質獎、2001年拿下日本經濟產業省大臣獎、2004年更榮獲經濟產業省所主辦的「IT經營百選」的最優秀獎。小山昇更主導由日本業界董事長組成的經營策略研究會,每年在日本各地舉行多達120次的演講與研討會。
著作包括《打造「賺錢模式」》(河出書房新社)、《成功者的經驗分享》(阪急Communications)、《最強的公司由你打造》(阪急Communications,台灣由小知堂出版)、《精神領袖教你判斷未來會賺錢的人以及被淘汰的人》(青春出版社)等等。
關於二手書說明:
商品建檔資料為新書及二手書共用,因是二手商品,實際狀況可能已與建檔資料有差異,購買二手書時,請務必檢視商品書況、備註說明及書況影片,收到商品將以書況影片內呈現為準。若有差異時僅可提供退貨處理,無法換貨或再補寄。
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TAAZE 單純提供網路二手書託售平台予消費者,並不涉入書本作者與原出版商間之任何糾紛;敬請各界鑒察。
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訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則、二手CD、DVD退換貨說明。商品之附件或贈品,請以書況影片為準。
作者:小山昇
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這是一本由老闆寫給老闆、主管傳授主管的領導心法。
沒有打高空的經濟理論,而是中小企業每天都會遇到的經營難題:
營業額不是「無法增加」,而是「不去增加」!
營運計畫書要怎麼寫?為什麼營業額很高但還是虧損?
員工士氣不振怎麼辦?有人高薪不做事、老鳥帶壞菜鳥怎麼解決?
本書作者小山昇被日本譽為傳奇的經營者,
擔任董事長超過三十年,公司僅有三次虧損。
他在本書第一次分享打敗不景氣、永續經營的私房心法。
公司能不能賺錢,
全看領導人有沒有正確「下決定」!
公司虧損問題不在於大環境,
而是老闆心中已做出「發生虧損也沒辦法」的決定!
一個好老闆或好主管,要做的最大決定就是要生存下去:
要能夠賺錢;要讓組織更穩固;要讓自己的公司不會倒閉;
以及考慮如何實現這些決定的手段。
決定經營的藍圖──才能預先面對未來
與其苦等正確的決定,不如迅速決定
能夠將「最壞」的結果考慮進去的計畫才是「最好」的
制訂「完美」的目標只會讓自己陷入絕境
透過數字知道自己不想知道的現實
決定經營的模式──才能創造真正的獲利
對老闆來說,重要的是利潤,而不是營業額。
「不要賣槍、要賣子彈」。槍很久才換,但子彈卻是消耗品。
營業額不是「無法增加」而是「不去增加」
銀行是查核自己經營有無狀況的最好警示!
決定員工的素質──才能創造向上的動機
不管是多小的事,只要能拿下第一就可以讓員工改變
對中小企業來說「優秀人才」是雙面刃
人事變動是活化公司的最佳模式
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決定組織的模式──才能打造最強的公司
正因為當初做了「永續經營」的決定,公司才有今天的局面
人員流動率越高的公司業績會越好
對於挖角來的優秀員工應該「給予高薪但是不給高位」
組織最大的問題通常是「高薪員工不做事」
作者簡介:
小山昇(Koyama Noboru)
武藏野股份有限公司 董事總經理
1948年出生於山梨縣。東京經濟大學畢業。1976年進入日本Service Merchandiser股份有限公司工作(現在的武藏野股份有限公司)。離職之後,自立門戶經營公司,1985年重新再加入該公司,1989年起擔任董事總經理,一直到現在。
1999年得到Japan Electronic Messaging Association會長獎、2000年得到日本經營品質獎、2001年拿下日本經濟產業省大臣獎、2004年更榮獲經濟產業省所主辦的「IT經營百選」的最優秀獎。小山昇更主導由日本業界董事長組成的經營策略研究會,每年在日本各地舉行多達120次的演講與研討會。
著作包括《打造「賺錢模式」》(河出書房新社)、《成功者的經驗分享》(阪急Communications)、《最強的公司由你打造》(阪急Communications,台灣由小知堂出版)、《精神領袖教你判斷未來會賺錢的人以及被淘汰的人》(青春出版社)等等。
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