把強項「極大化」
找到了位置,要想讓自己更加發光發熱,比同領域的人更傑出、更被看得見,就要懂得轉換,在大目標下做適當的調整,才能讓自己的位置越來越穩固。
每個企業都會有自己的核心競爭力,再從核心競爭力中設定出企業的定位,不斷的發展成長,讓企業能永續經營。以一百多年歷史的雅芳為例,雅芳的核心競爭力就在於「WOMEN&BEAUTY」,所有跟女性和美麗相關的事物,都是雅芳所永續追求的,因此雅芳有句很有名的標語,就是「比女人更瞭解女人」。在經營我們個人的生涯時,同樣可以將企業自我定位的這套想法運用到個人,也就是說當你瞭解了自己的SWOT,並設定好目標,就要將自己的強項,也就是核心競爭力做最審慎的確認,才可以在適合自己的領域中有最好的表現。
不同領域各有擅長
在跟一些年輕學子分享經驗時,常有人會覺得我那麼年輕就當上總經理,很厲害、很偉大,認為我一定是異於常人才能到今天的位置。這時我都會「糾正」他們,並不是我很厲害或天賦異稟,而是我找到了自己的強項,在螺旋式的進階中慢慢成長,而「總經理」的領導角色剛好是適合我在不斷成長後的一個位置。其實,每個人都各有所長,只要找到了並盡情發揮,就可以有最完美的演出。
我有一個同事叫做Josh,是我們營養品方面教育訓練的首席講師,不但有營養師的執照還有很多國家證照,堪稱營養學方面的專家,每次只要是他開的課程,一定馬上爆滿。他之所以這麼受歡迎,並不只是因為他的專業,更重要的是他生動活潑的上課方式,總是能夠馬上把場面炒熱,而且他還可視不同的聽眾群,有不同的呈現方式,即便學生當場提出問題,他也能夠跟對方互動得很好。
他優秀的臨場反應和演說能力,讓他在教育訓練這個領域非常傑出。有一次我們去員工旅遊,因為隨興所至,並沒有在事前做太多的規畫,大家就抱著放鬆心情的心態出遊,到了晚上的晚會活動,我們就臨時要他上去主持,帶動一下氣氛,果真在他的帶頭炒熱下,氣氛頓時變得更加熱絡。那次Josh的母親也有跟我們一起去,我跟她說,「Josh好厲害,不管什麼場子,只要他一上台,馬上就熱了起來。」
他母親說,「Josh從小就很愛上台表演,不管是演講比賽、朗讀比賽,只要可以上台秀,他都會很熱衷。」因為是強項,所以在適合他的領域中,不但能有很好的發揮,而且非常卓越。
事實上,Josh也曾往管理職發展,希望自己能成為一個經理人,不過一個經理人要接觸很多的數字,要有很多的規畫,要很有邏輯,卻不見得要有很好的臨場反應及自我表現,因此他在工作上的表現反而不顯得特別,也沒有獲得當專業講師時那麼多的掌聲和肯定。因此後來他改從營養講師出發,現在也帶領多位營養師的團隊進入管理階層。
所以,你一定要以自己的核心競爭力為自我定位時的主要考量,然後再向外擴大自己的發展,才會最有成效也最有成就感。
正確定位的重要性
在企業中,品牌或企業定位是否成功,會影響公司的前途,在個人發展中,是否找到最適合的自我定位,也會影響日後是否能夠出類拔萃。
現在年輕人非常喜歡使用部落格,大家在自己的部落格中抒發己見,有獨特見解的格主,就在大家的網路訊息互相傳遞下成了名人,甚至受邀出書、上電視,部落格儼然成了年輕人出名的途徑,只要你敢說、敢秀,又有些見解,就可能有出頭的機會。
在這些部落格的作家中,有一個很引人注目的女孩,她不但寫書、上訪談節目,還拍了不少平面廣告、受邀參加時尚PARTY,甚至還主持節目、參與戲劇演出。
從她發展的態勢看來,如果有人以為她是個藝人可能都不為過,因為不但報章雜誌上常見得到她的身影,就連出席的場合裝扮,也都跟藝人無異,不過她的頭銜卻是網路作家或是暢銷書作家。
以廣義來看,我覺得她其實就是個藝人,不過因為將自己定位在「作家」身分,反而讓她能突顯自己的優勢,巧妙的把自己的不足隱藏起來。怎麼說呢?我們來想想看,假如這位女作家去當一個藝人,她會像現在這樣受到注目嗎?
在一些公共的場合我有機會跟她有所互動,她並不是那種很會說話,又會主動找話題的人,也就是說她的綜藝性並不夠,我們可以發現,一些有機會可以紅的藝人,可能不見得很漂亮或很聰明,但是反應都很快,也很會沒話找話說,爭取自己的曝光度。
相對的,她是個很有見解的女孩,也很能把自己的一些想法經由文字呈現出來,透過文字,她可以表現得很出色。此外,她的外形跟大部分的作家相較,算很突出,不但身材好,也敢穿、敢秀,很符合現在年輕人的喜好─有自我主張又敢秀。因此如果她的自我定位是藝人,她可能就沒有辦法有現在的知名度,不過以作家的定位去發展,就讓她擁有很大的優勢。
所以,當你在找自我定位時,或許你有很多不同的優點,可是你最好能找出其中一項最厲害的,以它為主軸發展,然後讓其他的優點成為替自己加分的部分,你千萬不要找一個不是自己最厲害、只能當老二的點,這樣一來,你只會覺得很吃力,也不容易發揮出自己的特色。
Karen’s Coaching:寧為雞首不為牛尾,評估在什麼樣的狀況下自己才有機會成為雞首?找到自己的強項,不盲從追求表面的光鮮,在螺旋式的進階中慢慢成長,一樣能達到目標!
讓人退步的安慰與進步的壓力
我們身邊常會有兩種力量像拔河一樣互相拉扯,輸贏往往決定在幾步之間。明辨何者會讓人退步,何者會使人進步,是選擇的智慧。
人似乎有一種天性,喜歡聚在一起,多則五、六個人,少則兩、三個人,形成一個小團體,這種情形在女性中尤其明顯。或許因為女性比較是群聚的動物,當別人有一個核心的議題在講的時候,如果不加入,很可能就會被排擠,所以當別人說是非時,你有沒有自己的原則,能不能把持好不加入,就決定你會不會在不經意間接收了一些不需要的「垃圾訊息」!或是會不會在沒有察覺的情況下被別人的想法牽著鼻子走!
你可能會有疑問,難道工作不如意、被老闆海削,不能找人安慰、訴訴苦嗎?當然每個人都會有情緒低潮的時候,可是若不在適當的時機以合宜的方式提出問題點,只是在背後說長道短、批評主管或同事,真的就能讓問題解決,工作順利嗎?還是只徒增一些莫需有的反彈情緒?
可以發現,「說長道短」似乎是大部分女性的特質,只要沾染到這項特質,即便你不是散布者,也很容易在不經意間受到影響。讓我舉一個例子:
朋友公司有兩位員工感情不錯,中午休息時間常一起吃飯聊天。有一天B員工因為某件事情沒處理好被主管責備了一番,事後A員工便安慰B員工不要在意。沒想到B員工反而很豁達的跟A員工說,「沒關係啦,反正我只是把這兒當個跳板,到時真的不爽,跳槽就是了。」
看到這裡,你一定會以為B員工果真在不久的將來就拍拍屁股走人吧!那你就錯了,先離開的反而是A員工,因為當她也同樣被主管海削一頓時,B員工所說的「不爽就跳槽」的想法影響了她。
事實上,她是名被重點培訓的幹部,如果再撐一陣子,她在那間公司會有很好的發展,卻因為「好朋友」的安慰,而動搖本身在工作上的信念,這,值得嗎?
公司同事間不免都會有這類互相影響的狀況,當周遭反饋給你的都是負面想法時,一旦遇到挫折,你所感受到的負面情緒就會變大好幾倍。以剛才提到的例子來看,當B員工也被主管訓斥時,她本來對主管的負面情緒可能只有三分,另外還會想想自己也有不對的地方,可是當周邊的人一直不斷的跟她說那主管有多機車、多不可理喻時,她對主管的負面思考就會越來越深,到最後就會變成全都是主管的問題,自己一點問題也沒有。一旦自己沒察覺出周遭人「說長道短」的影響有多大,她就會不斷的重蹈覆轍,很可能每個工作都做不長久,也一直達不到自己希望獲得的目標和成就。
找「對」的夥伴,而非「好」的夥伴
講人是非的同伴雖不可取,不過,在職場上,我們卻一定要找個「夥伴」,這個夥伴並不是指那些光是陪你吃飯、聊天,說三道四的人,而是會對你產生「正面影響」的人。此外,這個人並不一定要比你強或是比你弱,而是能給你一種力量。這種力量或許可以讓你有安心感,也或許能刺激你不斷進步。
在我母親小時候不得不硬著頭皮幫母豬接生的經歷中,她那五歲的小弟就算是她的夥伴。雖然五歲的小孩並不能有任何的幫助,可是卻擔任了一個「壯膽」的重任,讓我母親可以順利地幫豬隻完成生產。
一般人看到我的學經歷都會認為,我應該是一路順遂走到今天的位置。事實上,在我的工作歷程中,就是因為有這種「對」的夥伴的存在,而讓我有不斷往上爬的動力。
進入雅芳行銷處時,跟我差不多時期進去的有另外三個女生,因為是當時的主管高壽康親自栽培出來的,因此後來當行銷處改分成四大組,每一組都各採利潤中心制時,我們四個人便各自負責一組。當時高壽康為激發我們的潛能,就釋出有一個高階職務空缺的訊息,鼓勵我們爭取,誰突出,那個位置就是她的。在這樣的刺激下,我們每個人都卯足勁要提出最好的企畫案,好為自己的組別爭取到最多的資源。因為強烈的企圖心,讓我們四個成了亦敵亦友的夥伴,一方面彼此競爭以掙得多一點預算,另一方面也會互相分享心得。
如果你問我會不斷向上爬的動力是什麼?不可否認的,就是因為這樣的競爭環境,讓我在無形中不斷累積能力。所以在現實的職場中,一個「對」的夥伴絕對比「好」的夥伴更重要,不管是能夠激發你的進取心,或是讓你在往前衝時,能夠增加自信心,他們都可能成為你職場上的貴人。
Karen’s Coaching:公司同事間不免都會有互相影響的狀況,當周遭反饋給你的都是負面的想法時,一旦遇到挫折,你所感受到的負面情緒就會變大好幾倍。
把強項「極大化」找到了位置,要想讓自己更加發光發熱,比同領域的人更傑出、更被看得見,就要懂得轉換,在大目標下做適當的調整,才能讓自己的位置越來越穩固。每個企業都會有自己的核心競爭力,再從核心競爭力中設定出企業的定位,不斷的發展成長,讓企業能永續經營。以一百多年歷史的雅芳為例,雅芳的核心競爭力就在於「WOMEN&BEAUTY」,所有跟女性和美麗相關的事物,都是雅芳所永續追求的,因此雅芳有句很有名的標語,就是「比女人更瞭解女人」。在經營我們個人的生涯時,同樣可以將企業自我定位的這套想法運用到個人,也就是說當你瞭...
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