1964年,麥可.艾斯納是NBC的小職員,週薪65美元。1984年,他執掌迪士尼公司。十幾年來,公司市值從20億美元成長為750億。現在,他一年賺進5億美元。
迪士尼可說是美國大眾文化的重心,而他坐鎮在這個重心的最中心。經過十五年的經營,這家深受美國人寵愛,卻一度陷入營運危機的公司,業已脫胎換骨,成為電影、電視、主題樂園、網路娛樂的多媒體巨人。本書是來自那個中心的聲音,坦陳艾斯納在工作中與人交手的「愛恨情仇」,也道盡一個背負沈重壓力的企業人如何在藝術與商業、傳統與創新之間追求平衡,如何兼顧短期利潤與長遠成長,又如何既能是務實的生意人,也是眼光卓越的企業家。
大眾文化是美國出口大宗之一。對這項產品及其背後生產機制感興趣的人,都應該看。當然,所有事業(尤其媒體、娛樂業)經營者更不宜錯過。在實際的商業運作中,所有擺盪於現實和理想、品質和利潤之間的人(有誰不是?)也都應該看。你或將發現,為了追求利潤與成長,堅持品牌與品質是絕對必要的。本書的另一個重要主題是:如何維持一個成功的公司於不墜?作者艾斯納從剛接手迪士尼到現在,所面臨的課題之一正是這一點,所有成功企業家都必須面對的這一點。
作者簡介:
Michael Eisner(麥可‧艾斯納)
迪士尼公司董事長兼最高執行長,住在洛杉磯,育有三子。在美國娛樂媒體界工作逾三十年。曾任ABC主管、派拉蒙電影公司總經理。
各界推薦
得獎紀錄:獲選2001年政大科管所科管十大好書
目錄
前言
1 緊急狀況--1994午7月
一年來晚上睡得最好的一次
2 成長的荒野
從戲裡學習想像
3 妳不會從地板上摔下來的
我從不回頭看
4 做生意和做藝術
決定成功和失敗的不是你錯過的電影
5 打開王國的鑰匙
輪到我們了
6 少有人注意的數字
不能依賴偶爾冒出一部賣座鉅片
7 迪士尼動畫的文藝復興
有生命,會成長的作品
8 打造樂園
即使是無生命的物體也有故事要說
9品牌是活資產
每一項決定都必須展現高度的質感
10巴黎的挑戰
春天來臨,我們已做好重生的準備
11 摯友之死
冷酷而且必然的世情變故
12 迪士尼的美國
但娛樂一定要創造情緒
13 新生
我覺得有一個巨大的改變
14 登陸ABC
我只是眼睛緊盯著球而已
15 策略和道德
我們有義務設定自己的標準
16 禮讚夢想
帶有一點理想主義
17 想像未來
說書人將會繼續說故事
前言
1 緊急狀況--1994午7月
一年來晚上睡得最好的一次
2 成長的荒野
從戲裡學習想像
3 妳不會從地板上摔下來的
我從不回頭看
4 做生意和做藝術
決定成功和失敗的不是你錯過的電影
5 打開王國的鑰匙
輪到我們了
6 少有人注意的數字
不能依賴偶爾冒出一部賣座鉅片
7 迪士尼動畫的文藝復興
有生命,會成長的作品
8 打造樂園
即使是無生命的物體也有故事要說
9品牌是活資產
每一項決定都必須展現高度的質感
10巴黎的挑戰
春天來臨,我們已做好重生的準備
11 摯友之死
冷酷而且必然的世情變故
12 迪士尼的美國
但娛...
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