創新者的實踐

「創新」悠關一個企業的興盛衰敗，未能創造成功的新產品、服務和商業模式，意謂著企業將原地踏步、甚至衰退。
本書將告訴你如何有效縮短進入市場的時間、提高創新成功率，並且在達成「速度」與真正的「差異化」之間取得平衡，運用快速創新模式，邁上永續的組織成長之路。

如何打造一個創新引擎，讓企業不斷地永續進化成長？

以上問題是當前多數執行長與資深主管的頭號議題。創新是進化成長的關鍵動力，然而根據本書作者的研究，只有少數公司能有效運用創新來維持獲利良好的長期成長。而且，無法創造成功的新產品、服務和商業模式，導致獲利遲滯或衰退－－這個賭注風險可是相當高的。

本書提出的解決之道，已經獲得奇異公司（GE）、3M、微軟（Microsoft）、豐田汽車（Toyota）、寶鹼（Procter & Gamble）、英特爾（Intel）、禮來藥廠（Eli Lilly）、德州儀器（Texas Instruments）等公司不同程度的採用與證實，確實能將創新的前置時間縮短50%到80%，同時大幅提高差異性，賦予公司更強大的競爭優勢，進而維持較高的股東報酬成長率。

本書三位作者是將策略和執行有效連結的專家，率先提供量化法，讓執行長與管理者了解到創新程序不僅能在要求的交付時間內如期完成，更能以高成功率創造與眾不同的產品或服務。書中將為各位說明必要的基礎建設與工具，以達到下列目的：
產品或服務以更短及可預測的時間進入市場。
高度差異性、令人興奮的產品、服務或體驗。
快速的創新前置時間（從商機到上市）。
以你追求的創新形式，發揮更大創造力。

作者簡介：

麥克‧喬治
是喬治集團（George Group）的董事長兼執行長，專職擔任高階主管顧問，更是協助財星五百大企業將策略與執行連結的第一把交椅。著有《精實六標準差》（曾獲2003年經濟部金書獎）、《繁簡平衡的優勢》、《Lean Six Sigma for Service》等暢銷書。

詹姆士‧沃克斯
沃克斯在創新、企業策略、經營改善和組織改變等領域擔任資深主管團隊的顧問，同時他也是喬治集團的總裁暨營運長。

金柏利‧華生漢普菲爾
過去十二年來，華生漢普菲爾在創新領域獲得一流專家的美譽，設計過各種不同產品、服務和商業模型的應用。

譯者簡介：

陳正芬
伊利諾大學香檳分校會計碩士，曾在民營企業任職十餘年，現在專事翻譯，譯著有《繁簡平衡的優勢》、《跟顧客搏感情》、《行銷ROI》、《EMBA系列：公司治理》（合譯）等書。

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