市場快速變遷與激烈的競爭壓力，使得企業組織已無法再用傳統「按表操課」的作業模式；企業經理人必須隨時應變競爭對手出奇招、客戶的特殊要求，與生產技術的快速突破，於是整個企業組織的生產活動，形成了無數個專案的工作。
執行專案的成功與否，完全端賴專案管理的能力與技巧。不僅需要組織一個有效率的團隊，也要挑選適得其所的團員；更重要的，必須有能力集結各種有效的知識、技術與資源，將專案團隊轉化為可測量、可說明的系統，聚焦於企業組織的重要目標。因此，專案經理必須學習，如何滿足在專案開始時所形成的期望，與專案進行的過程中，隨時保持彈性調整。
本書是哈佛商學院出版社的「哈佛商業必讀系列」，是針對新手專案經理人而設計，專案經理人透過本書就能夠學會：
˙專案團隊架構的建立
˙團隊成員的挑選與激勵
˙專案預算的規劃與編列
˙專案的執行流程與評估
˙如何有效率地管理專案
本書的目的不是要讓你成為專家，也不是要帶領你閱讀冗長的學術研究，而是要提供你必須瞭解的專案管理技巧、執行專案常會碰觸的問題，以及如何排除這些困難，都會有詳實的說明。
作者簡介：
理查‧盧艾克（Richard 著
盧艾克畢業於聖湯瑪士大學企管碩士班，是哈佛商業必讀系列作家，著作超過三十本以及不計其數的文章，主題包含商學相關領域。
目錄
目次前言第一章專案管理流程四個階段定義和組織專案規劃專案管理專案的執行結束專案本章摘要第二章角色安排專案管理的班底專案贊助人專案經理人專案團隊領導人專案團隊成員有效專案團隊的特性本章摘要第三章書面規章你的開拔令行動令釐清目標要有時間限制專案範圍要明確本章摘要第四章行動架構重要的前奏決策，決策追蹤和處理尚待解決的問題記錄決策和行動建立溝通計畫產生人際互動擬定預算本章摘要第五章工作劃分從大項工作到可管理的工作工作劃分架構估計時間和資源派工延伸範例要繼續進行嗎？本章摘要第六章排程避免本末倒置檢查不同工作之間的關係建立草擬的排程將排程最佳化使用排程軟體本章摘要第七章調整和取捨更多細部調節專案無法符合期望挑戰假設重新檢視工作和時間本章摘要第八章管理風險審視灰暗地帶何謂風險管理？確認專案風險並加以排定優先順序採取行動避免或儘量降低主要風險發展應變計畫以處理潛在的挫敗本章摘要第九章調整你的專案處理突發狀況非預期風險的來源及其後果適應性的管理方式本章摘要第十章好的開始需要謹記的專案需求專案開工大會的重要性建立整合的機制建立行為標準本章摘要第十一章依循正軌保持掌控監控專案處理人事問題溝通的角色處理問題本章摘要第十二章結案階段已成定局績效評估文件紀錄學習心得慶祝本章摘要附錄A實用的導入工具附錄B有效會議指南注釋名詞解釋延伸閱讀英中／中英名詞對照
目次前言第一章專案管理流程四個階段定義和組織專案規劃專案管理專案的執行結束專案本章摘要第二章角色安排專案管理的班底專案贊助人專案經理人專案團隊領導人專案團隊成員有效專案團隊的特性本章摘要第三章書面規章你的開拔令行動令釐清目標要有時間限制專案範圍要明確本章摘要第四章行動架構重要的前奏決策，決策追蹤和處理尚待解決的問題記錄決策和行動建立溝通計畫產生人際互動擬定預算本章摘要第五章工作劃分從大項工作到可管理的工作工作劃分架構估計時間和資源派工延伸範例要繼續進行嗎？本章摘要第六章排程避免本末倒置檢查不同工...
購物須知
退換貨說明：
會員均享有10天的商品猶豫期（含例假日）。若您欲辦理退換貨，請於取得該商品10日內寄回。
辦理退換貨時，請保持商品全新狀態與完整包裝（商品本身、贈品、贈票、附件、內外包裝、保證書、隨貨文件等）一併寄回。若退回商品無法回復原狀者，可能影響退換貨權利之行使或須負擔部分費用。
訂購本商品前請務必詳閱退換貨原則。
二手徵求有驚喜
2024專利防護中