台積電致勝關鍵：打造共存共榮的王道產業生態
施振榮／宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長

本書作者林宏文是資深媒體工作者，理工背景（交大電信工程系）出身的他，在台灣高科技、個人電腦及半導體產業發展過程中，「深」歷其境，親身採訪過許多重大產業事件，並將他對產業的長期觀察寫成這本書。

台積電於一九八七年成立後，啟動了全球半導體產業的典範轉移，產業趨勢也從原本的垂直整合走向垂直分工。

晶圓代工的技術含量高，投資金額也相當大，有非常高的進入門檻。尤其高科技景氣起起伏伏，半導體技術要持續發展，就需要長期穩定的投資。但由於奉行資本主義的美國企業往往較為短視，缺乏長期持續穩定的投資，造成DRAM領域後來被日、韓等國超越。

八○年代中期，矽谷的華人創立了許多IC設計公司。基於產業分工的思維，他們到亞洲找生產代工廠。然而，先前的整合元件製造廠（IDM）是垂直整合的經營模式，都是在有閒置產能的情況下，才會替他們服務，因此當這些IC設計公司有特殊需求時，往往無法獲得所需要的服務。

而台積電創辦人張忠謀先生是美國半導體業最資深的經理人之一，他曾任職美國德州儀器公司，並擔任過積體電路部門總經理。他看到IDM的盲點，因此回台擔任工研院院長，後來又創辦了台積電，提供晶圓代工服務。

當年，聯電原本也是走IDM的經營模式，後來發現美國有許多IC設計公司成立後需要產能，因此聯電成立了為這些客戶生產晶圓的新公司，也因此誕生了專為客戶代工的經營模式。

就在台積電成長與茁壯的同時，聯電啟動了五合一，讓聯電的生產規模一度與台積電旗鼓相當，技術能力也相當。在當時，晶圓雙雄可謂形成了強烈的競爭態勢。

雖然當時台積電的客戶相對較多，營運也穩定成長，但看到聯電五合一後急起直追，台積電決定合併德碁與世大，以拉大與聯電之間的競爭差距。

在九○年代初期，製程工程師之間雖然身處不同公司，但同業之間彼此經常會相互交流，比較沒有保護智財的觀念。後來台積電開始實施保護智財的機制，也成了拉開台積電與聯電之間技術競爭的關鍵。加上後來台積電控告中芯、離職主管梁孟松等動作，都是在發動智財戰爭來保護關鍵技術，以拉開與競爭者的距離。

台灣的定位，就是要做世界的朋友，與大陸、韓國、日本都不相同。台灣能把分工的角色做到最好，也受到大家的歡迎及信任。因為台灣的企業不會威脅到合作夥伴，在全球垂直分工的生態體系中，所有合作夥伴也都樂於與台灣攜手共創價值。

台積電的成功關鍵，就是打造了一個共存共榮的王道產業生態。台積電以其開放式的創新平台，站在半導體產業的制高點，以王道的思維與合作夥伴共創價值並兼顧所有利益相關者的相對利益平衡，不僅對整個生態圈都有利，也促進整個生態的蓬勃發展。

本書作者這三十年來，經歷半導體業界相當多重要事件，他更是少數具有理工背景且文筆佳的記者。透過他對高科技產業的長期觀察與分析，並把這些事件的重要經驗及教訓，以及台積電致勝關鍵的點點滴滴記錄下來，很值得大家參考，在此將本書推薦給各位讀者。

台積電致勝關鍵：打造共存共榮的王道產業生態
施振榮／宏碁集團創辦人、智榮基金會董事長

本書作者林宏文是資深媒體工作者，理工背景（交大電信工程系）出身的他，在台灣高科技、個人電腦及半導體產業發展過程中，「深」歷其境，親身採訪過許多重大產業事件，並將他對產業的長期觀察寫成這本書。

台積電於一九八七年成立後，啟動了全球半導體產業的典範轉移，產業趨勢也從原本的垂直整合走向垂直分工。

晶圓代工的技術含量高，投資金額也相當大，有非常高的進入門檻。尤其高科技景氣起起伏伏，半導體技術要持續發展，就需要長期穩...

【導讀】
以負責的態度，報導有把握的結論
蔣尚義／前台積電共同營運長、鴻海集團半導體策略長

感謝宏文，給我機會先拜讀他的新書《晶片島上的光芒》。他說，我的名字在書內出現多次，所以要我先讀他的初稿，提供建議和指出需要修正的地方，並寫篇序文。

接下來那個週末的下午，吃過午餐的我有點倦意，就拿了iPad坐在躺椅上打開書稿檔案來看看。原以為我會很快入睡，沒想到看了不久就睡意全消，一口氣看完時，天都黑了。因為這本書勾起我很多回憶，填補好些我原本不曉得的事，也多次讓我心想：咦，怎麼他連這些事也知道？

我個人一直認為：所有人為的事，都不會是絕對完美無缺的。以這本書來說，只要重要事實沒有和我所確知的不符，無論觀點如何，都是可以接受的。因此雖然宏文多次詢問，我都沒有提出任何修改的建議。

這本書的第一部，就像在講歷史，以張創辦人為主，時間為軸，把台積電從籌備和成立初期的艱辛場景，到晶圓雙雄激戰的年代，到開始受業界關注的0.13微米成果，到和Intel、三星同屬三強鼎立的局面，到今天成為世界半導體邏輯製程技術的領先者，這本書為一路走來的重要里程碑，留下了真實的記載，為一個精采的成功故事，做了動人的描述。

第二到第五部，則是本書比較獨特的部分。作者把他了解的許多個案，分門別類的整理出來，有點像國外名校管理學院常有的case study（個案研究）的簡化版。和第一部直接記載歷史的方式相比，苐二到第五部更是作者蒐集和整理資料，再經過思考和消化吸收後得到的成果。

張創辦人在公司常常開課，我記得其中有一堂，是教我們如何學習。第一步，就是蒐集資料和數據。為了忠實傳達張創辦人的意思，容我引用他當時用的幾個英文單字。所謂的學習，就是經過過濾和整理，把data提升到更有意義的information，再用心思考，提煉出來最重要的knowledge和insight，把這些knowledge和insight進一步internalize（內化）後，牢牢記住，日後才能夠隨心所欲的運用。從這個理念來看，這本《晶片島上的光芒》比我讀過的大多數其他著作，經過更多思考和提煉。

從另一個角度來看，我也讀過很多分析報導的書或文章，特別是有關專業領域的作品，非局內專業人士的作者往往憑自己所蒐集到的有限資料，經過邏輯推理，分析得出結論。這些作者的邏輯思維很好，讀起來頭頭是道，很動聽，但結論有時是錯的。因為有好些相關的專業知識，作者沒有蒐集到，也沒有充分了解，最後過度解讀和發揮。然而，本書作者在這方面拿揑得恰到好處，在各項分析中，以負責的態度報導他有把握的結論，沒有做過度解讀，相信他的交大電機工程背景，在這裡產生了很大的作用。

身為服務台積電、在晶片島工作多年的員工，我想對宏文說，我很高興您花了那麼多心血完成這本書。我也想對讀者們說，感謝您決定閱讀這本書，希望您會和我一樣喜歡。

蔣尚義 二○二三年五月二十日 於台北市


【自序】
藏不住的光芒，何去何從
──三十年半導體採訪回顧

早在台積電股票還未上市前，我就開始採訪半導體業，前後寫過的報導與評論，至少超過百萬字。我還清晰記得，一九九四年台積電在股票上市前夕，與媒體第一次在墾丁交流的情景。一九九八年，我也和幾位記者應邀去美國採訪台積電投資的晶圓廠WaferTech。二○○一年，我還專訪了當時台積電的研發六騎士，拍下了一張六人同框的歷史性照片。

二○○九年我在《今周刊》工作，專訪了當時台積電執行長蔡力行，這是他第一次、也是唯一一次接受媒體專訪。有一年台積電控告梁孟松，我因為出過一本談三星的書，其中一小段描述梁孟松與三星之間關係的段落，也成為法庭傳喚的證人之一。

回想這些歷程，許多事情感覺好像是昨日才發生一般。

近幾年美中激烈對抗、晶片戰爭打不停，以前很少被世界注意到的台灣，如今成為「全世界最危險的地方」。而爭端的源頭，正是來自台灣這座晶片島上藏不住的光芒。台灣掌握了全球七成半導體製造能量，其中獨占九成高階製程技術的台積電，更成為全球關注焦點。與此同時，台積電也在美、日政府要求下赴當地投資，國內也出現技術及人才外流的質疑聲。

我努力地邊回想邊下筆，找出過去的筆記，整理出台積電成功背後的故事──張忠謀的管理哲學、競爭策略與傳承交棒，在地緣政治下台積電的美日投資與合作，全球半導體的競爭態勢，以及台灣在全世界半導體的重要性。我想把每一個主題挖得更深，分析得更仔細。我希望提供一些更貼近產業事實的觀點，幫助讀者理解過去、現在與未來。最後我決定把三十年的採訪心得，較完整地記錄與整理出版成書，讓大家可以更認識台積電及半導體，也更理解台灣將何去何從。

寫這本書時，我回想過去多次與張忠謀先生進行過的重要訪談。其中最令我印象深刻的，是一九九三年我剛踏進新聞界時的那次採訪。當時，台積電還未上市，張忠謀顯得很放鬆，與我約在台北的辦公室聊天。那時候的我雖然是新聞界菜鳥，但很認真勤奮，張忠謀很認真地回答我所有的問題。採訪後，他拿出菸斗，點起菸，天南地北的跟我聊起來，例如他正在做什麼運動、在哈佛的生活點滴，包括大一新生的一百公尺游泳考試，他是如何艱難地通過等等。

三十年前那個午後，陽光斜射至辦公室，照著從菸斗飄出的裊裊煙霧，那一幕，至今我還記得很清楚。當時的我，沒有想到這位親切的長者，日後會成為世界級的第一流企業家，也沒想到台積電可以成長到今天這種局面，更沒預期到我會因此參與了台灣半導體業三十年的風起雲湧，見證台灣這座晶片島上的光芒。

我相信，讀者可以從這些故事中獲得許多啟發，找到企業成功的軌跡。台灣有張忠謀與台積電，還有一大群半導體護國群山，這是台灣的幸運，而我也何其有幸，參與了這一段過程，還能夠把這本書整理出來，讓大家都有見證及學習的機會。相信書中仍有遺漏與疏失之處，也請大家多多包涵指教。

【導讀】
以負責的態度，報導有把握的結論
蔣尚義／前台積電共同營運長、鴻海集團半導體策略長

感謝宏文，給我機會先拜讀他的新書《晶片島上的光芒》。他說，我的名字在書內出現多次，所以要我先讀他的初稿，提供建議和指出需要修正的地方，並寫篇序文。

接下來那個週末的下午，吃過午餐的我有點倦意，就拿了iPad坐在躺椅上打開書稿檔案來看看。原以為我會很快入睡，沒想到看了不久就睡意全消，一口氣看完時，天都黑了。因為這本書勾起我很多回憶，填補好些我原本不曉得的事，也多次讓我心想：咦，怎麼他連這些事也知道？

我個...

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推薦序　以客為尊，鑑往知來／程世嘉
推薦序　以負責的態度，報導有把握的結論／蔣尚義
自　序　藏不住的光芒，何去何從

楔　子　這座島，光芒閃耀中！

第一部　布局與策略
　　　　老爸叫我去台積電上班，因為聽起來像公家機關
　　　　張忠謀說這叫「鑄矽」，不是晶圓代工
　　　　每一個階段都正確選擇，每一個階段都無縫銜接
　　　　護國群山背後，不應被遺忘的功臣
　　　　把製造業當服務業，才能創造超高利潤
　　　　晶圓雙雄並起，各顯神通
　　　　吞德碁、搶世大，晶片島上併購戰雲密布
　　　　中芯營運會很辛苦，威脅不到台積電
　　　　三星可畏，但不是可敬的對手
　　　　一度風光的DRAM業，為何不再閃耀？
　　　　打造大同盟，建立贏家圈
　　　　交棒失敗，毅然回鍋，打造盛世
　　　　把優秀人才全部留下來
　　　　台積台積、屢創奇蹟？
　　　　台積電第三代接班人已浮出檯面？

第二部　經營與管理
　　　　每個人身上都有張忠謀的影子
　　　　說到做到，開會才有意義！
　　　　看見台灣半導體的「供應鏈韌性」
　　　　價格以外都要領先對手，讓對手絕望
　　　　用力敲菸斗，把報告撕掉，滾！
　　　　中芯侵權，台積電如何步步為「贏」
　　　　嚇阻挖角，嚴防營業祕密流失
　　　　董事會前夕，晚宴上的牛排和美酒
　　　　去美國設廠，台灣人要怎麼管理美國人？
　　　　不要只「創新技術」，要「投資創新技術」
　　　　工時長、軟體爛、花很少錢在員工身上

第三部　文化與DNA
　　　　來賓登記簿上的小鐵夾
　　　　打從第一天起，就是一家國際級企業
　　　　不當短視猴子，五年加速折舊攤提
　　　　晶圓代工，台灣為什麼獨步全球
　　　　都這麼有錢，言行生活仍然低調
　　　　有敵人，才會每天鬥志高昂
　　　　有台灣特色的員工分紅配股制度
　　　　接班要憑實力，而不是靠關係
　　　　一流人才，做二流的事？
　　　　認真、專業，任何事情都盡力做到最好

第四部　研發&技術
　　　　石破天驚的一擊
　　　　研發六騎士，怎麼只剩四個人
　　　　面對兩隻大猩猩，不眠不休的「夜鷹部隊」
　　　　用7奈米再築一道高牆
　　　　冰山角下，有個龐大的智財庫
　　　　落實知識管理，成為學習型組織
　　　　疫情、斷鏈、戰爭與供應鏈發展
　　　　突破摩爾定律的刺客殺手
　　　　台灣IC設計服務與IP產業的新生態系
　　　　三個角度，看下一個二十年盛世
　　　　堂堂一流大學，幫台積電訓練操作員？
　　　　台灣半導體業面臨最大的人才危機
　　　　台積電與三星的終極之戰？
　　　　記憶體三大趨勢，及早布局

第五部　地緣政治
　　　　制裁中國，不等於美國應重返半導體製造
　　　　你用的晶片，哪裡生產的？
　　　　美國的IC設計業，中國的龐大市場
　　　　鯰魚效應與群聚效應
　　　　從Made in Taiwan到Made by Taiwan
　　　　為什麼都跑去美國？還不是為了客戶！
　　　　別只看美國，投資日本才是重頭戲
　　　　台積電JASM打頭陣，台日聯盟開新頁
　　　　日台半導體合作，下一步？
　　　　日本半導體產業為何落敗？
　　　　台積電是下一個被毀掉的東芝？
　　　　美中晶片大戰，任正非被打敗了嗎？
　　　　我們到底為何而戰？為誰而戰？
　　　　台灣半導體，真的世界第一？

結　語　珍惜得來不易的成就

推薦序　我十九歲時的台積電／何英圻
推薦序　台積之道——引領台灣奇蹟的成功模式／林坤禧
推薦序　台積電致勝關鍵——打造共存共榮的王道產業生態／施振榮
推薦序　默默守護大企業成長的觀察者日記／野島剛
推薦序　以客為尊，鑑往知來／程世嘉
推薦序　以負責的態度，報導有把握的結論／蔣尚義
自　序　藏不住的光芒，何去何從

楔　子　這座島，光芒閃耀中！

第一部　布局與策略
　　　　老爸叫我去台積電上班，因為聽起來像公家機關
　　　　張忠謀說這叫「鑄矽」，不是晶圓代工
　　　　每一個階段都正確選擇，每一個...