◎ 本書特色
★看臨危接班的第四代庶子,如何從「商人之道」、「危機入市」的理論中找到方法,將「酒矸倘賣嘸」起家,瀕臨破產的合隆毛廠,經營成年營收逾50億的跨國羽絨霸主。
沒有夕陽產業,只有夕陽腦袋
陳焜耀的致勝秘訣,你一定要學到:
日本啟蒙大師福澤喻吉的〈商人之道〉四信念信念
1:商人以孤獨顯示出其價值,到處都是他的競爭者信念
2:商人所居住的地方就是故鄉,全世界都可以是自己的墳墓信念
3:商人一定要期望冒險,卻不能掉進危險的漩渦信念
4:我所踏的地方就是路,別人的路並不是自己的路,這才是商人之道
★歐洲羽絨業者說:「合隆做不到的,全世界也沒人能做到!」
◎名牌製造者:傳統產業精品化義大利Zegna、FILA、美國Gap、Ralph Lauren、(會再加四、五家)……這些品牌都有合隆代工生產的羽絨衣!
◎M型銷售學:只賣不能比價的好東西各國皇族御用、世界上最保暖的羽絨:冰島雁鴨絨,一公斤要價二千美金,所製成的寢具,在台灣一床被要賣40萬,合隆正是這項珍稀原料的主要掌握者之一!
◎危機入市:資訊是膽量的後盾SARS與禽流感期間,陳焜耀靠著傲視同業的資訊平台和過人膽識,逆向操作,一星期砸下兩億採購原料,化危機為轉機,賺進可觀財富!
* 企管大師 司徒達賢、桂冠企業董事長 王正一、國泰航空公司台灣區企劃部經理 王倩玲/專文推薦
◎ 內容簡介
〈商人之道〉的故事從1908年開始。合隆毛廠以做「壞銅舊錫」的環保生意起家,從沿路喊「酒矸倘賣嘸」的資源回收古物商,到成功建立羽絨加工廠、進而打進新加坡、日本,盛極一時,然而大環境變遷、合隆1990年遭遇分家危機,陳焜耀以二房之子的庶出身份,在內憂外患中接下合隆的老店招牌,他面臨了經理人出走、曾被迫裁員千人的困境,這家亞洲歷史最悠久的羽絨製造廠幾乎瀕臨倒閉邊緣。陳焜耀以恢弘的國際眼光、獨到的資訊平台以及過人膽識,成功化危機為轉機,帶領合隆起死回生。,如今,他是掌握羽絨業最珍貴原料的霸主,國際名牌的製造者,更成為國際羽絨產業制訂遊戲規則的Leader, 也把原本被視為夕陽工業的台灣羽絨業,成功推向國際、佈局全球。這是一家企業敗部復活的大翻身歷程、更是一個產業百年興衰的縮影。
作者簡介:
陳宛妤
台灣南投人,1971年生,畢業於東海大學經濟系。1993年前往北京電影學院導演系研究所攻讀碩士。在北京曾任職於廣告公司文案、專題片製作人。返台後進入電視圈,曾任佛光衛視(現人間衛視)編輯主播、東森新聞台文字記者、三立電視台外景節目策劃、《蘋果日報》副刊資深編輯,現任《時報周刊》資深編輯。
目錄
〈推薦序〉
004 家族企業所展現的生命力 司徒達賢
006 我所認識的陳焜耀 王正一
009 環繞地球三百圈的版圖開拓者 王倩玲
012 感恩百年 陳焜耀
第一部 序曲:站上世界的舞台
農人是生活在連帶感,
商人是不得不以孤獨而顯出其價值,到處都是他的競爭者。
1-1以小博大的傳奇
第二部 接班之前:百年前的環保再生事業
農人要為長久的土地而高興,要在大地落地生根;
商人是猶如生在到處都能吸收養分的浮草,所居住的地方全是他的故鄉,全世界都可以是自己的墳墓。
2-1渡海來台
2-2草創時期
2-3韓戰新機
2-4海外創業
2-5合隆新血
2-6擴廠成家
2-7工業革命
第三部 接班之後:逆境中崛起
農人是期盼安定,
商人要以不安定而高興,因為它是獲利的泉源。
商人一定要期望冒險,盼望危險的世界不斷地發生,但是不要跳進去。
商人是利息的生活者,所以不能過隱居的生活。
3-1壯志難伸
3-2分家危機
3-3黑暗時代
3-4重整出發
3-5立足深圳
3-6國際佈局
第四部 開拓格局:原料的霸主
過石頭橋一定要敲著走,
用心地走過人所造的路是女人、小孩及老人的工作,
我所踏的地方那就是路,
所謂別人的路並不是自己的路,這才是商人之道。
4-1用人哲學
4-2掌控原料
附錄:
1.羽絨小百科
2.合隆的海外傳奇:加拿大羽絨工業有限公司(Feather Industries (Canada) Limited)
〈推薦序〉
004 家族企業所展現的生命力 司徒達賢
006 我所認識的陳焜耀 王正一
009 環繞地球三百圈的版圖開拓者 王倩玲
012 感恩百年 陳焜耀
第一部 序曲:站上世界的舞台
農人是生活在連帶感,
商人是不得不以孤獨而顯出其價值,到處都是他的競爭者。
1-1以小博大的傳奇
第二部 接班之前:百年前的環保再生事業
農人要為長久的土地而高興,要在大地落地生根;
商人是猶如生在到處都能吸收養分的浮草,所居住的地方全是他的故鄉,全世界都可以是自己的墳墓。
2-1渡海來台
2-2草創時期
2-3韓戰新機
2-4海外創業
2-5合隆新血
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