在知識經濟的年代,學習是組織進化的重要動能,人力資源發展(HRD)藉計畫性地協助組織內成員學習,以期提升組織競爭力。本書作者為國內該領域之研究先驅,將HRD的理論精神與實務作為於本書完整呈現。
在理論上,從HRD的歷史演變著手,了解學習的本質;繼而介紹重要且實用的學習理論、闡述組織學習與知識管理帶來的質變,以聯結人力資本與競爭優勢的關係;最後,融入知識經濟、數位學習等趨勢性議題,以期抓緊HRD的未來動向。
在實務上,除於內文中力求理論與實務的辨正,整合know what、know how與know why的觀念,行文中穿插生活事例、富含寓意的實景照片,並特闢「HRD知識庫」專欄,精選新近與HRD相關的實務議題,如:山寨文化、有品運動、漫畫與學習等,以擴大讀者的思考層面。
作者簡介:
簡建忠
學歷:美國賓州州立大學工業教育博士(1991)主修人力資源發展與管理
現職:中正大學勞工關係學系暨勞工研究所副教授
經歷:國內人力資源發展(HRD)研究的先驅之一
中正大學總務長、勞工研究所所長、勞工關係學系系主任
高普考人力資源管理典試委員
台灣省勞資關係協會總幹事
美國訓練與發展協會(ASTD)賓州地區會員
研究領域:人力資源發展、人力資源管理、績效評析、訓練評鑑、情緒勞務、勞動派遣
目錄
第一篇 學習—死生之大事
.人力資源發展導論
第二篇 學習與競爭優勢
.企業競爭力、競爭優勢與HRD
.人力資本、核心知能、績效與HRD
.組織學習與學習型組織
.知識管理
第三篇 融合理論與實務
.HRD之核心理論
.HRD偵探─績效與訓練需求分析
.HRD建築師─訓練課程設計與發展
.訓練課程之實施與訓練法
.檢視訓練效益─訓練評鑑
.HRD實務管理
第四篇 HRD水晶球
.HRD趨勢I—質變與量變
.趨勢II—從HRD到學習型組織?
第一篇 學習—死生之大事
.人力資源發展導論
第二篇 學習與競爭優勢
.企業競爭力、競爭優勢與HRD
.人力資本、核心知能、績效與HRD
.組織學習與學習型組織
.知識管理
第三篇 融合理論與實務
.HRD之核心理論
.HRD偵探─績效與訓練需求分析
.HRD建築師─訓練課程設計與發展
.訓練課程之實施與訓練法
.檢視訓練效益─訓練評鑑
.HRD實務管理
第四篇 HRD水晶球
.HRD趨勢I—質變與量變
.趨勢II—從HRD到學習型組織?
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