創新領導的十大修練

在一個複雜、不安、變動的世界裡，領導人如何在優秀企業裡，依然保有成功的地位？對於那些無懼無畏的英雄而言，面對商業社會的轉變、快速決策的時代，是否仍能在複雜的環境中，繼續啟發帶領每一位部屬？這個世界上當真有致力於相信他人、認清自己缺點，以及挑戰傳統思維的『真實人類』？那些贏得部屬忠心的領導者，真的就是完成大事的英雄人物嗎？或者他們確實運用技巧、擁有天賦，可以跳脫傳統的領導模式，讓員工遠離不安？作者對傳統領導中的至理名言像是：「一切都在控制之中」及「隱藏缺失」，提出質疑、挑戰。並且進一步建議傳統領導者應該：1．拒絕成為經驗的奴隸2．揭露自己的弱點3．創造一個能夠製造創新的團隊4．在取得他人信任之前，學會先相信他人5．以訓練和教導代替領導和啟發封底文案本書抓住了高績效組織在領導上，所面臨的困境和複雜度。兩位管理訓練師將他們與世界頂尖企業合作的廣博經驗，分享給希望在二十一世紀能成就一番作為的領導人。佐以真實個案，讓每一位現代領導人明白該做什麼，才能創造非凡事業。──鍾彬嫻（AndreaJung），雅芳公司（Avon）董事長暨執行長在許多演說中，我不斷強調強個人特質與領導之間的關係，本書也

作者簡介：

大衛‧道李區(DavidL.Dotlich)曾任漢威（Honeywell）和布爾(GroupBull)公司行政執行副董總裁，目前為CDRInternational合夥人之一。著有《行動學習》（ActionLearning）及《學習訓練》（ActionLearning），此二書提供全球企業開發領導人的專業技能。大衛是一位企業顧問、教育家，所訓練過的企業包括嬌生、英特爾、西門子（Siemens）、美國銀行、昇陽、TheGap、耐吉、史普林等。彼得‧卡羅(PeterC.Cairo)曾任哥倫比亞大學組織暨計畫心理諮商學系客座教授，其研究領域包括領導能力發展、管理訓練，主管教練和企業效率。目前是CDRInternational合夥人之一。所服務的顧客包括雅芳、美國銀行、高露潔（ColgatePalmolive）、禮來（Lilly）與默克製藥，為《行動訓練》作者之一。譯者簡介劉秋枝台大商學系畢，專職譯者。譯作有<優勢組織>，<現代英文商業書信>，<創新網絡>，<行銷大未來>

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