【用新數位力提高營業額！他們怎麼做到的？】

他們不是矽谷的科技新星，也不是小型的新創企業，而是來自於各領域的傳統大型企業，看看他們如何運用「新數位力」翻轉為新的市場贏家。

《新數位力》：數位力╳領導力的雙力加乘。
全面蒐集成功領航數位轉型的產業案例

★老字號品牌產業如何晉升「數位行家」，以科技再創新局
★從「前數位時代」的邏輯框架中解放，打造新絕佳客戶體驗所需的條件
★參考案例的數位決策條件要件，激盪出您自身產業的『新點子』

專文推薦：行政院 張善政副院長、台灣金融研訓院 黃博怡院長

作者簡介：

衛斯特曼（George Westerman）
為MIT數位經濟計畫的研究科學家，擅長以數位科技打造企業的競爭優勢。曾合著另外兩本獲獎書籍：《The Real Business of IT》（2009年）和《IT Risk》（2007年）

波奈特（Didier Bonnet）
凱捷管理顧問公司（Capgemini Consulting）資深副總裁，身兼該公司的全球業務領導人，並同時執掌數位轉型計畫。在策略、網際網路經濟學、全球化及大型組織企業轉型領域的經驗逾25年。

麥克費（Andrew McAfee）
為MIT數位經濟計畫的共同總監，曾任職於哈佛商學院及貝克曼網路與社會中心（Berkman Center for Internet and Society）。曾合著《第二次機器時代》（2014年）及《與機器競賽》（Race Against the Machine）（2011年），並著有《Enterprise 2.0》（2009年）等書。

譯者簡介：

孫一仕（Steve Sun）
從事金融資訊服務相關工作逾25年，現為台新銀行資訊服務處處長。譯有《Bank 3.0—銀行轉型未來式》及《數位銀行：銀行數位轉型策略指南》等書。

施祖琪（Tina Shih）
現為專職口筆譯者，翻譯經驗超過十年。

瀟俊傑
現任台灣IBM企業諮詢服務事業群協理暨台灣IBM數位銀行轉型團隊首席顧問，具有二十多年資訊科技顧問諮詢及建置經驗。

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