能源大未來：電力產業的新模式──Utility3...

第三波能源革命──
不用繳電費、不用買家電的電力產業新模式，
打造數位整合的「能源生態圈」！

◎Utility 3.0是什麼？

能源發展在過去已經歷兩個階段，分別是Utility 1.0與2.0。1.0為受政府規制的電業，2.0為能源開放民營階段。而日本未來的目標，則是串聯再生能源蓄電池生態、基礎建設生態（包含自來水、通信、交通、物流、垃圾回收等）及世界電網的生態，共同組成能源生態圈，也就是「Utility 3.0」。

為了順利的轉換到Utility 3.0，本書提到，必須要有三個基本的要素：

★第一、運輸部門和供熱部門的電氣化；
★第二、通信、物流、自來水、氫能等基礎建設的整合；
★第三、數位化整合創造出商業價值（包含物聯網IoT、人工智慧AI）等。

作者在書中指出日本的發展已經落後於歐美，必須急起直追。而台灣的能源產業要如何發展、政府的綠能布局是否確實跟上未來趨勢，將如何影響你我生活，本書或許也能提供一些線索，做為相關參考依據。

◤不用繳電費的生活，可能嗎？
日本正在努力，台灣做得到嗎？◢


◎電力零售業→「體驗商法」成形，會是從此不用付電費的美好未來嗎？

想像一下：
在未來，不只車子會自己開、掃地機器人的機能會進化增強，
家電用品能自動偵測使用者健康狀態，從庫存管理到訂購，以最符合使用者生活習慣方式運作……
「Utility 3.0」是未來趨勢，既節能、省事又省錢，是家家戶戶理所當然的基本配備。

》》因應統合能源生態圈的構成，所有家電用品由電力公司完整提供，不但節能，也做到家電之間的智慧聯繫。
》》未來我們思考的，將不再是電夠不夠用，而是怎麼樣的配置，最有效率。

為什麼能夠做到？
》》因為在未來，大型發電廠即將轉型，從單純發電，轉為統合能源生態圈所生產的電力。

為什麼可以省錢？
》》因為現在由於運輸或發電時無法使用的多餘能源，都能夠轉為電力儲存。搭配再生能源，發電的效率會遠勝於現在，成本降下來──當然就省錢。

◤日本正面臨的5個危機與挑戰，
台灣開始思考了嗎？◢

本書也描述了日本能源界面臨了5D的困境與挑戰，分別是：

★人口減少（Depopulation）
★減碳化（Decarbonization）
★分散化（Decentralization）
★自由化（Deregulation）
★數位化（Digitalization）

為了能夠有效達到減碳的目的，日本期待在最終消費內，將運輸、供熱等電力化－－也就是以電取代石油或燃煤，搭配新技術的發展（如氫能）達到電氣化社會的目標。

而在另一方面，全日本有60%以上的地區，因為缺乏工作機會或是少子化，人口減少將近一半，因此日本也在思考，「持續維護所有的基礎建設（包括電力）」是否有其必要？如果在實務上確實難以為繼，那麼政府與人民又該如何因應？分散化的小型電力業者、以及使一般民眾參與發電的模式，可能會是解方嗎？

作者簡介：

竹內純子（編作者）
NPO法人國際環境經濟研究所理事、主席研究員／筑波大學客座教授
1994年於慶應義塾大學法學部法律學科畢業後，進入東京電力服務。歷經以尾瀨的自然保護與地球暖化為主要業務的環境部門後，從2012年開始從事現職。曾多次擔任政府委員，全方面提出能源與環境政策的建言。主要著有《充滿誤解的電力問題》（wedge）、《核能安全嗎？只有一人的福島事故報告書》（小學館）。

伊藤剛
埃森哲戰略顧問本部 素材、能源集團總監
2000年自東京大學法學部畢業後，於大型智庫服務，2012年進入埃森哲服務。主要於制度設計、企業、事業戰略、組織設計、行銷、經營戰略、新事業立案累積經驗。

岡本浩
東京電力電網董事副總經理
1993年於東京大學大學院工學系研究科電氣工學專攻博士課程後，進入東京電力（現稱東京電力控股公司）服務，2015年擔任該公司的常務執行董事經營技術戰略研究所長，2017年開始擔任現職。

戶田直樹
東京電力控股公司 經營技術戰略研究所
經營戰略調查室首席經濟學家
1985年於東京大學工學部畢業後，進入東京電力（現稱東京電力控股公司）服務，2009年派往電力中央研究所社會經濟研究所（高級研究員）。2015年，擔任該公司經營技術戰略研究所經營戰略調查室長。2016年開始擔任現職。

譯者簡介：

賴庭筠

政大日文系畢業。媽媽／中日口筆譯／日語教學／採訪／撰稿／選書／數位策展編輯。堅信「人生在世，開心才是正途」。持續累積相關經驗，於從事筆譯第13年時突破120本譯作，並展開全新的嘗試。

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