最強的公司由你打造

在台灣的經濟奇蹟中，中小企業是帶領這座島嶼走向國際的先鋒，然而，面對中國強勢崛起、高科技產業獨領風騷以及全球化的競爭，中小企業主面臨了空前的壓力，盈餘或虧損都繫於領導者的一個決定。身為背負莫大責任與壓力的領導者，你是否常擔心判斷有誤？對當下的低迷景氣感到焦慮與無奈，罹患了「競爭力憂鬱症」，對公司的未來憂心忡忡？
　　空頭理論不如實戰經驗，在職場擔任董事長三十年，公司僅有三次虧損的日本傳奇董事長小山昇，大方分享經營的訣竅、人才的培育等工作心得。領導者要瞭解部屬的想法、時代的脈動，還要抱持正確的經營概念，藉由成功者的經驗談，讓你的公司體系更完整、員工向心力更強大，找到並留住優秀的人才，實踐永續經營的理念！

作者簡介：

小山昇
　　1948年出生於日本山梨縣，東京經濟大學畢業，1976年進入「Service Merchandiser股分有限公司」（即今日武藏野公司）工作。辭職後自行經營企業，於1985年復歸武藏野公司任職，1989年就任董事長迄今。
　　小山昇分別於1999年榮獲日本電機工會（JEMA）會長獎、2000年榮獲日本經營品質獎以及經產省日本經營品質獎，2001年則榮獲日本經濟產業省首長獎。小山昇更主導由董事長組成的經營策略研究會，每年在日本各地舉行多達120次的演講與研討會，演講對象包括豐田汽車、船井綜合研究所、東京三菱銀行、瑞穗銀行、《每日新聞》、三菱綜合研究所、IPA（日本信息處理振興業務協會）、東京中小企業投資育成公司等，並不斷受到各大媒體如《日經產業新聞》、《每日新聞》、《東京新聞》、《日經情報》等熱烈採訪，相關著作繁多。

譯者簡介：

蔡幸妤
　　台大中文所碩士班畢業。是個從高中開始就熱愛語文的人，立志要好好推廣中文，於是決定認真地從事翻譯工作，大學時代就開始從事業餘翻譯。早期譯作散見於雜誌、雜誌之中，目前積極學習各種語言中。譯有《雨戰士1—：強襲之役》（小知堂文化）。

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