「能了解人際交流與社群的意義，並發揮其力量者，方能掌控事業、豐足社會。」
這是我──藤田祐司自2011年，和夥伴共同創立活動社群平台服務「Peatix」以來，始終十分重視的至理名言。
我創業至今已有九年多，事業穩建發展，但期間所遭遇的嚴竣狀況，可不是只有一、兩次這麼簡單。每當我面臨危機時，都會想起這句話，激勵自己和各位事業夥伴。
如今，我比以往任何時刻都更深切體會到這句話的分量。
新型冠狀病毒瞬間席捲了全世界，顛覆了我們的生活。許多都市宣布封城，企業活動停擺，人類正經歷著前所未有的經濟衰退。
日本也不例外，不只是餐飲業和觀光業，還有支撐日本經濟命脈的製造業等等，眾多產業都遭受沉重的打擊。
2020年4月、我正在寫這本書的時刻，日本也發布了第一次緊急事態宣言，大多數日本人都已經有了與新冠肺炎長期抗戰的心理準備。
我們的公司當然也沒能倖免於這場威脅。
Peatix自創業以來，都非常注重「支援社群經營者，打造更有魅力的社群環境」這分價值觀。我從2011年開始提供服務，從招攬觀眾到帳務等各方面，支援社群、活動主辦者與企業的負責人，Peatix經手的活動數量因此迅速增加。
透過Peatix參加活動的觀眾，每月平均有20萬人以上，是日本最大型的活動平台。現在網站上隨時都刊登了超過7千件活動資訊，這個數字其實在這八年來，增長了200倍以上。Peatix會員人數也達到450萬人以上，現在以新加坡、馬來西亞等亞洲國家為中心，在27個國家拓展事業。
然而，隨著新冠肺炎疫情擴散，民眾很難再從事實際上的群聚活動。
2020年3月，日本國內已預定日程的活動幾乎都延期或停辦了。而Peatix的3月活動公告數量，頓時減少到只有過去的一半。
要是這樣下去，活動產業，甚至連我們這個業界都要徹底完蛋了嗎──。
當初大家也曾經如此悲觀過。
但實際情況完全不一樣，反而因為置身於這種狀況，Peatix最重視、長久培育至今的價值觀，才能開始發揮它真正的價值。
關鍵就在開頭提到的「社群」力量。
●從今以後，社群必不可缺
Peatix多年來不僅提供活動曝光的平台，同時也相當重視與使用我們服務的企業、團體活動負責人之間的連結。
比方說，我們會定期召集企劃活動的負責人，舉辦讀書會，或是安排交流的場合，建立起使用Peatix的粉絲社群。
結果，Peatix的社群當中，竟有許多在我們面臨困境時伸出援手的同伴。而這一次，這些同伴也出手拯救了我們嚴竣的局面。
許多活用Peatix的活動負責人，在確定很難舉辦實體的群聚活動以後，便一鼓作氣將所有企畫都改成線上活動，運用網路會議工具建構了新的交流場所。
雖然剛開始的網路環境、語音、畫質都很差，失誤連連，但這些活動負責人藉由在社群內共享資訊，得以快速改善線上活動的品質。
「如何讓線上活動順利進行」、「如何炒熱線上活動的氣氛」⋯⋯大家在社群裡各自分享自己的技巧，一起互助學習。
到了4月，線上活動大幅增加，占了Peatix活動總數的九成以上。許多人一如既往，活用我們的平台來招攬活動觀眾。
社群的真正價值，在面臨困境時才會發揮出來。
並不是只有我一個人有這樣的體會。
因民眾避免外出而飽受衝擊的餐飲業者當中，也有熟悉的常客（社群的成員）團結起來、動身支援業者。
因為身處困境，才需要互相扶持。長久以來孜孜不倦持續建構社群的企業，如今都能得到這些社群的幫助。
那麼，該怎麼建構這種社群呢？
這就是本書的主軸了。
●在商業領域中日益重要的社群
這幾年來，商業的社群建構風潮明顯大幅升溫。不論是企業取向還是消費者取向，愈來愈多企業為了增加與顧客溝通交流的機會、加強彼此的連結，而開始建構社群。
增加自家產品或服務的粉絲，提供超越價格或產品功能的附加價值──引導來引導多企業公司為了培養出這種社群連結，近年來都會在辦公室的一角設置名為「共用工作空間」或「共創空間」的「社群交流場所」。
但是，就在大家熱衷於建構社群之際，實際在現場工作的我們，也開始收到了以下這些諮詢問題。
「該怎麼建立社群？」「讓活動成功有什麼訣竅？」「該如何炒熱社群的氣氛？」⋯⋯。
也有不少商務人士，是在某一天劈頭就被主管要求「建立社群」，因而感到不知所措。
我想要幫助大家解決所有與社群有關的煩惱──。
當我認識本書的共同作者河原梓先生以後，這個念頭就變得更加強烈了。
河原先生從2008年起開始任職於活動展演型餐廳「東京CULTURE CULTURE」，以社群活動加速器導師的身分，企劃了多場活動。他到目前為止經手的活動超過350場，而且從2013年起、大約3年的時間，都旅居在美國舊金山，所以也十分精通日本以外的海外社群活動。
最近，他還與飲料製造商伊藤園和三得利、文具製造商KOKUYO、電子器材製造商歐姆龍、東急等多家企業合作企畫活動。
我是從2016年才開始和他一起從事社群建構的工作。
我們一起經手了東京澀谷25位影響力人物齊聚登台的「Community Collection」及其他各種活動，一起共同經營社群，彼此意氣相投。
我們在談論未來社群的走向時，都認為有必要讓更多人投入經營社群才行。
因此，那就需要一本可以淺顯易懂說明商務社群建構方法的教科書。為了讓每個人都有能力建構社群，本書涵蓋了我們兩人至今多達數百次的活動與社群建構經驗中，所累積下來的技術。
●讓每個人都有能力建立社群
第1章內，會說明建立社群的三個步驟。
第2章內，是依照時間順序，彙整出在社群裡舉辦活動時，具體的企劃方式、集客和舉辦的方法等等。
第3章內，網羅了所有在活動當日炒熱氣氛的方法。除了面對面的實體活動以外，也會另外介紹因新冠肺炎蔓延而快速增加的線上活動技巧。
第4章內，整理了能夠延續社群活動的方法。經營社群可能會面臨許多危機，比方說如何避免老套、因應天災等意外狀況等等。另外也會談到為了配合公司而無法繼續經營社群時，該如何結束社群。
第5章內，會解說大多數商務人士在社群經營上，都會面臨的效果測試問題。如何設定社群活動的「KPI（關鍵績效指標）」、測試活動對事業的貢獻。一般而言，社群經營「很費工夫，卻又難以將成果數據化」。所以本章彙整了我們對於解決方式的各種看法。
第6章內，說明了負責經營社群的「社群經理」工作內容。另外也會提及這項職務的定義和要求的技能。
第7章內，則是解說了社群建構所講求的價值觀。今後的時代會有很高的不確定性，商務人士必備的心理建設，可以在經營社群的過程中培養而成。這種能夠展現願景、吸引人群、創造巨大風潮的的思考方法，我們稱之為「社群思維」。
在這個人際交流比以往更加重要的時代，所有商務人士都不可或缺的心態，就是「社群思維」。
本書預設的對象讀者如下。
・在企業公司中負責社群建構、活動營運、資訊發布等業務的人
・需要與消費者建立關係的行銷或品牌管理負責人
・負責建立社群以連結所有客戶的業務人員
・新創事業的開發者
・在地方行政機關負責活化地區、企劃活動、振興鄉鎮、招攬企業進駐的人
・在日常生活中從事同學會（alumni）、家長教師協會（PTA）等社群營運的人
第一次建構社群的人，可以先從第章讀到第4章。
本書的編排設計，讓初學者只要按部就班閱讀，就能從零開始建立並經營社群、舉辦包含線上活動在內的各種活動。
不過我要事先聲明，社群的建構和經營方法並沒有正確答案，本書介紹的僅僅只是我們摸索、編寫出來的一種方法論而已。
最重要的，還是親自嘗試並修正錯誤。
然後，在建立社群的經驗中，與一同建構社群的夥伴共同分享資訊。
●在這個人際交流最有價值的時代
新冠病毒擴散，徹底改變了社群的型態。
我們的日常生活頓時改變，人與人的交流受到限制，活動量大幅驟減。每天關在家裡的生活，讓我們重新體會到與他人交流的重要性。
人與人的交流，就是人類的生存本質。
所以在面臨危機之際，我們才能深深體會到社群的重要。
現在，大多數活動都轉移到網路上舉辦。雖然我的看法有點違背主流，不過我在這種現象中發現的，反而是人們對於實際與某個人見面的強烈熱情。
我們透過螢幕在網路上溝通交流，久而久之，就會想直接與對方見面，不只是視覺和聽覺，而是全身上下都希望感受到他人的存在。
新冠肺炎的危機，使社群的型態日益進化。
但是，加強人際連結、豐富群體的社群本質，並沒有因此改變。
我們希望可以讓更多人理解這分價值，成為能夠實際建立並經營社群的社群經理。
我們相信，這就是在混沌時代求生的關鍵。
我們最大的希望，就是本書能夠幫助商業和社會大眾更加樂觀進取。
那麼，我們就開始吧！
2024專利防護中