本書由非凡新聞 e周刊社長李美惠專文導讀推薦。並在非凡 e周刊上刊登摘文。
本書是一本商管書，不同於一般商管書的生冷艱澀，作者擅用了暢銷商管小說《圈子圈套》中的十二個情境，真實呈現了職場上的十二種尷尬處境，然後透過細膩的分析，教你如何為自己解套。至於後面提供的小撇步更是作者智慧與經驗的累積。是一本友善溫婉的商管書。
這是一本很有特色的企管書，全書分成十二篇，分別由圈套、解套、小撇步三個部份構成。圈套部份羅列了十二個職場難題、管理難點、以及銷售難關。
解套部份則結合案例加以分析點評，揭示在遇到類似問題時的較有效的思考模式以及應對策略。
小撇步的部份則提供了相關的技巧和感悟。
作者簡介：
王強
在清華大學獲得工程碩士學位後，卻出人意料地到聯想集團做了一名最基層的銷售員，然後分別在 SSA 中國公司、西門子中國有限公司、Siebel Systems和 SAS Institute 等知名外商企業工作在七年內從中國企業的基層員工一路晉升到外商在華機構的最高經理人。 先後擔任過兩家跨國軟體巨擘在中國區的總經理，堪稱職場精英，作為外商高層浸淫商界多年，有著令人稱奇的豐富經歷。
現旅居加拿大溫哥華，與合作夥伴一起創立並經營九幫網。（www.9bang.com）
各界推薦
名人推薦：
推薦文：選擇的智慧文／非凡新聞 e周刊社長 李美惠
在台灣很少有商戰小說。我個人一直很偏愛，也很想著手寫商戰小說，所以早年就透過在日本的朋友，幫我從日本找一些關於商場恩怨、職場競爭以及企業家族（如《朱門恩怨》）的書籍。
雖然我看不懂日文，但是從一些漢字中拼湊，加上友人的解說，對日本商戰小說有一些概念。
不過看了王強的《圈子圈套》，才發現中國人寫的商業故事，比日本人的手法更細膩，比歐美國家的商戰故事手法更精準，更適合華人讀者閱讀。
這本《圈套玄機》又帶給我不同層面的啟發。王強的職場經驗，對照自己管理以及被管理的互動過程，激勵了我對工作、對周遭的人和事有了更深的感悟。
事實上，這就是促成我動筆寫這篇推薦序的緣起。
《圈套玄機》不只是一本商戰小說，其實也是職場人很重要的參考書。書中的十二個案例雖然取材自小說情境，但確實是我們職場上常常碰到的一些處境。
比方說，第一章提到的，到底職場失意時該怎麼做，是主動遞上辭呈或是等著被炒魷魚？這是很多人都會面臨，或者說曾經面對的選擇。
人，不可能永遠順利，再紅的明星，也不可能有永遠的舞台，何時該進、何時該退，要怎樣退，都是選擇的智慧。
作者王強將他個人在職場上打滾多年的歷練，濃縮在這本薄薄的小書裡。當我看到他的「取捨」理論時，不禁菀爾：是啊！這世上本沒有什麼絕對的對錯，有的只是個人的權衡與選擇。同樣的，經過了自己取捨才得到的東西，才更顯出它的寶貴。
這本書裡不時會展現這樣的王強式智慧，因為是他個人經驗的萃取，沒有大理論的沉重，也沒有翻譯書的遙遠，我們看到的是一位具有高度智慧的主管，他娓娓道來一些職場上的小故事、小道理，卻發人深省。
如果你已經成功，是位居職場要職的高階經理人，或者你很期待成功，立志將來要成為 CEO 的職場新人，我都誠摰地推薦《圈子圈套》和《圈套玄機》，一定會有不錯的收穫。
名人推薦：推薦文：選擇的智慧文／非凡新聞 e周刊社長 李美惠
在台灣很少有商戰小說。我個人一直很偏愛，也很想著手寫商戰小說，所以早年就透過在日本的朋友，幫我從日本找一些關於商場恩怨、職場競爭以及企業家族（如《朱門恩怨》）的書籍。
雖然我看不懂日文，但是從一些漢字中拼湊，加上友人的解說，對日本商戰小說有一些概念。
不過看了王強的《圈子圈套》，才發現中國人寫的商業故事，比日本人的手法更細膩，比歐美國家的商戰故事手法更精準，更適合華人讀者閱讀。
這本《圈套玄機》又帶給我不同層面的啟發。王強的職場經...
目錄
自 序-- 商道始於銷售
推薦序-- 選擇的智慧
第一篇-- 主動請辭還是被炒魷魚？好工作，就是能最大程度體現自身的價值，可以充分施展自己的才能，同時得到相應的報酬。
第二篇-- 職場失意就只能退而求其次嗎？在這個「平」的世界裡，職場上將面臨著公司併購、業務重組、人員調整等諸多變數。既要規避風險，在平安中求進取，也要學會如何面對逆境和低谷，因為這些「不幸」的事件往往比你預想的更快、更突然、更頻繁。
第三篇-- 如何與老闆的老闆溝通？在決定一個人的職業生涯的各種因素中，與主管的關係是最重要的。對大多數人來說，他主管的上面還有主管，很多事情就是因為這樣而變得複雜起來。
第四篇-- 新主管要如何面對一個爛攤子？接手爛攤子的新主管，應該如何面對複雜棘手的局面呢？首先，應該明確什麼是最重要的。其他都可以歸結為手段而不是目的。
第五篇-- 一僕二主，利大？弊多？矩陣式管理是公司業務多元化和經營全球化的結果。在頭腦中有一個清晰的組織結構圖是職場上，尤其是採用矩陣式管理的公司裡生存和升遷的重要條件。
第六篇-- 哪個職位比較容易脫穎而出？你現有的核心競爭力是什麼？將來應該具備怎樣的競爭力？一個可以發揮現有的核心競爭力，並同時積蓄將來核心競爭力的工作，就會讓你脫穎而出。
第七篇-- Email是溝通利器還是辦公室政治的武器？Email改變了工作方式，也改變了人們的思維方式。這麼一個誰也離不開的東西，遠不是用電腦發發郵件這麼簡單，後面蘊含著深奧的溝通之道。
第八篇-- 辦公室戀情是職場毒藥？外資企業對夫妻或是情侶共事忌諱之深，使得辦公室戀情面臨著愛情還是麵包的新選擇。
第九篇-- 夾在頂頭上司和大老闆之間，怎麼辦？螳螂捕蟬，黃雀在後，在這樣的職場政治鏈中，要如何開闢一條升遷之路。
第十篇-- 換了你挺得住嗎？談判時的心理較量雖然在談判中可能雙贏，但任何一方都追求己方利益的最大值。談判是一場沒有硝煙的戰爭，既要有正確的戰略戰術，更要有堅強的執行力。所以，談判其實是一場心理的較量。
第十一篇 --做銷售一定要金錢賄賂嗎？銷售就是用盡可能小的代價來獲得盡可能大的利益。當不需要使用金錢賄賂也能達到目的時，誰也不會動用資金。
第十二篇-- 如何把你的客戶轉變成你的朋友？化敵為友，是銷售人員的法寶。簡單來說，就是要想方設法把自己人弄得多多的。而面對一個不友善的局面，最有力的三大法寶就是幽默、幽默、幽默。
自 序-- 商道始於銷售
推薦序-- 選擇的智慧
第一篇-- 主動請辭還是被炒魷魚？好工作，就是能最大程度體現自身的價值，可以充分施展自己的才能，同時得到相應的報酬。
第二篇-- 職場失意就只能退而求其次嗎？在這個「平」的世界裡，職場上將面臨著公司併購、業務重組、人員調整等諸多變數。既要規避風險，在平安中求進取，也要學會如何面對逆境和低谷，因為這些「不幸」的事件往往比你預想的更快、更突然、更頻繁。
第三篇-- 如何與老闆的老闆溝通？在決定一個人的職業生涯的各種因素中，與主管的關係是最重要的。對大多數人來...
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