作者序
從「概念」這兩個字，你會想到什麼？
是廣告業或顧問公司賣弄的難解道理？還是創作需要的點子或發想？
都不對。任何人做任何事，或創作什麼時，最先想到的想法就是「概念」。
只要有紙、筆、便利貼、一張大桌子，
再加上可以一起思考的「夥伴」，任何人都可以有概念。
只要有了概念自然就會決定「該做什麼樣的設計」、「該為誰創作」、「該如何執行」，就算沒有設計師也能產生概念。
只要有好的概念，創作者、銷售者、消費者，可以讓所有人幸福快樂。
一旦有了新的價值，世界會在一夜之間因此「改變」變得美好。
概念可以幫助很多人，包括創業者、創作者、有預算卻不知道怎麼做的地方政府、
ＮＰＯ負責人，或正在籌備校慶、社團活動的大學生等。
無論是找工作還是談戀愛，如果能善用概念都會更順利。
不擅長創意工作的人也不必擔心。
尋找「概念」的過程就像小學生上課一樣簡單而有趣。
世界需要什麼？
要向大家傳達的是什麼？
能讓你幸福的是什麼？
透過此書，讓我們一起探索答案吧。
閱讀後，相信你會找到改變的自信和勇氣。
歡迎來到「概念」的世界！
一起享受這個讓人眼花撩亂的「冒險之旅」吧！
就從這裡出發！
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Ｑ：為什麼要看這本書？
大多數人應該都會回答「想要有好的概念」吧！或更具體的理由：「想創造暢銷的產品」、「想做出讓大家驚喜的有趣商品」、「公司交辦的企畫案無論如何都要成功」等。不管理由是什麼，每個人的共同目標都是創造出「好東西」。
一定得先有這樣的概念才有可能創作出好東西，這是非常自然的想法。
為了創造「好東西」衍生出的活動，就稱為「創作」。
「好東西」泛指生產活動產出的一切，包括碰得到、看得見的有形商品或作品，以及碰不到、看不見的無形服務和事業規劃。
概念就在創作活動裡，只要了解「創作」的結構，就能明確掌握概念的樣貌。
要了解概念的真相，看來得先撥開包圍在「創作」周圍的層層迷霧。
這場概念的探險之旅，就從「創作」的迷霧裡出發吧！
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日本人氣遊戲《勇者鬥惡龍》，在長途跋涉之旅的盡頭，最終大魔頭──龍王會對成功來到城堡的勇者說這一番話：
「勇者，歡迎來到我的城堡！我是王中之王──龍王。
我等待像你這樣年輕的勇士出現，已經等了很久了……
如果你願意加入我的隊伍，就給你一半的世界。
怎麼樣？打算加入我的隊伍嗎？」
這段對白之後會出現「是」和「否」兩個按鈕。能得到一半的天下，多麼誘人的條件！如果是你，會怎麼回答呢？
重點在於，在《勇者鬥惡龍》裡，打倒龍王是遊戲的使命。也就是說，這是一個左右了《勇者鬥惡龍》概念的終極問題，違反了遊戲的概念，會怎麼樣呢？
如果你選擇「是」……也就是加入龍王的隊伍贏取一半的天下，很遺憾地遊戲就會結束。忘了自己的使命的勇者，將被打入黑暗的恐怖世界。忽視了《勇者鬥惡龍》中「打倒龍王」這個首尾一貫的概念，就會受到懲罰。
在提供現實世界的商品或服務時，如果也忘了「讓世界變好」這個要件，通常結果也會適得其反。因為沒有讓世界變好，商品也就不會暢銷，最後只是浪費時間勞力，自己也無法幸福快樂。
這時，針對龍王的問題，理直氣壯地按下「否」的勇者們才是「創作」時所需要的人才。
在創作的初期最需要的，就是勇者的登場。在創作之前，必須有能夠思索概念的勇者（也就是你）出現。
擔任勇者的你，使命就是堅持概念工作中最重要的條件──「讓世界變好」，且堅持這個概念到最後。
於是我們從團團的迷霧裡，總算等到「你」這個勇者的出現。
總算見到你的帥氣身影了，接下來要問挑戰者第一個問題，也是最基本的問題：
「你會讓世界變好嗎？」
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概念工作這方法，當然一個人也能完成，但還是盡可能多召集一些夥伴一起思考概念吧。就算你能找到的夥伴只有一個，起碼一路上也可以一起冒險、一起壯膽。
在概念工作的旅途上，除了瞭解「喜歡」、「改變」、「理解」、「完成」四個精神之外，也要清楚地理解其特性。因此只有一個人要完成概念工作時會有點辛苦。
此外還有一個重點，當兩人以上一起執行概念工作時，最後思考出最佳概念的人不一定非得是你自己不可，你是帶領所有冒險夥伴抵達概念終點的領導者，但最終概念的創造和完成是全體夥伴一起進行的工作。
你該做的工作只有一個：
給執行概念工作的夥伴們鼓勵和安心感。
這是身為勇士領導者的最大使命，即使完成了概念，大家不安的情緒也不會就此消失，因此正在執行概念工作時更需要鼓勵，更需要安心感。
你只要適時地和你的工作夥伴一起思考，一起煩惱，激勵他們就可以了。
在執行概念工作時，除了夥伴，沒有其他人可以依靠。就像在荒野中不停地步行前進一樣，越接近未知的雲層越容易受傷，也越容易絕望。在這樣的冒險旅程中，你的工作士氣和熱情關懷將會對前進中的夥伴們帶來無比的激勵作用。
好的！我們馬上準備探險所需的工具吧：
便利貼、紙、筆。
只要備齊上列工具就能創造出改變世界的概念。讓我們一起開始尋找概念的工作吧！
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