全球智匯

電玩遊戲業者Valve Software於1998年推出單人玩家的第一人稱射擊遊戲（FPS）《戰慄時空》，一上市便售出800萬套，是目前為止最暢銷的FPS遊戲之一。 其實，《戰慄時空》的成功不但要歸功於原始遊戲的先進遊戲元素，也要歸功於原始遊戲發售以來八年間，所有具備高度創新性的外掛模組。 有些《戰慄時空》的外掛模組提供新地圖的局部修改版，有的則是把它改為多人遊戲的「完全修改版」，例如享有高度名聲的《戰慄時空之絕對武力》。在這類創新網絡中，遊戲開發商扮演著「創新觸媒」的角色，讓自家公司的遊戲變得「可修改」，也就是遊戲上市時的格式就可修改為外掛。 以往，任何稍有成就的企業研發單位都存有門戶之見的本位觀念，對於不是出自該單位的研發成果，大多存有「非我發明症候群」，認為別人發明的東西大多不值得一看；然而，在網際網路普及後，這些傳統的思維開始產生變化。開放原始碼軟體計畫、電子化研發機構及線上社群等新勢力的崛起，廣泛結合企業外部的創意與人才、透過無遠弗屆的網路架構促成超越疆界的合作便成為時勢所趨。 除了包含上述個案的電玩業及電腦軟體等領域的「外掛站模式」之外，這類以網絡為中心的創新模式還包括「交響樂團模式」（例如波音787夢幻客機）、「創意洋貨店模式」（例如代為尋找產品創意概念的「大創意集團」）和「即興中心模式」（例如虛擬實境世界「第二人生」）。 以網絡為中心的不同創新模式各有不同的運作方式，所形成的網絡成員關係、各成員所扮演的角色，以及創新產出和回饋也會隨之各異。那麼，企業該採用上述四種創新模式中的哪一種？在這些創新模式中又該扮演何種角色？ 為了讓創新發揮最大效益，企業必須具備哪些專業知識和能力？又該如何定義及評估創新計畫是否成功？而這種合作方式又牽涉到哪些法律問題？本書除了詳細解說四種創新模式的內涵外，也會針對上述相關問題提出最佳建議。

作者簡介：

南畢山（Satish Nambisan） 壬色列理工學院（Rensselaer Polytechnic Institute）拉里管理學院（Lally School of Management）科技管理暨策略副教授。他是一位備受讚揚的研究者、思想領導家暨顧問。他的工作囊括了科技與創新管理的各個領域──科技策略、產品開發、策略聯盟，以及企業內網絡。 他持續在《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）、MIT《史隆管理評論》（Sloan Management Review）、《管理學會評論》（Academy of Management Review），以及《管理科學》（Management Science）等期刊中發表文章，對前述領域的研究面與實務面帶來影響。他的研究亦獲得IBM政府事務中心（IBM Center for Business of Government）、安永（Ernst & Young），以及國家科學基金會（National Science Foundation）等組織的獎項與獎助之認同。 最近，他獲頒紐約雪城大學（Syracuse University）惠特曼傑出校友獎（Whitman Distinguished Alumni Award）。在他進入學院生涯之前，南畢山曾在聯合利華擔任過多項主管職務。 梭尼（Mohanbir Sawhney） 西北大學（Northwestern University）凱洛格管理學院（Kellogg School of Management）科技教授，也是科技與創新研究中心（Center for Research in Technology & Innovation）主任。 他是一位在全球獲認同的學者、老師、顧問，以及策略行銷、創新暨電子商務的演說家，也是世界經濟論壇傑出學者之一。美國《商業周刊》曾提名他為二十五位電子商務界最有影響力的人物之一。梭尼的研究與文章主要在與顧客的合作行銷、新媒體行銷、顧客中心的組織設計、社群中心創新，以及企業創新的有機性成長與策略。 他提供過諮詢的客戶包括：埃森哲（Accenture）、微軟（Microsoft）、杜邦（DuPont）、新力（Sony）等，合著有《聖境之鑰：整合新舊工具，尊定長青基業的七大關鍵》（The Seven Steps to Nirvana: Strategic Insights into eBusiness Transformation）等三本著作。

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