跨部門合作是美國州及地方政府創新實踐的一種模式。它主要是給產品創新提供了一種平臺。本書作者從20世紀70年代開始致力於該項目政策的研究，並且對1986年至1996年以來的福特基金會創新獎中的46個案例進行了抽樣調查研究，它們都符合跨部門合作的方式。作者認為，跨部門合作是一種全新的思維方式和行事方式，所以跨部門合作本身就是創新。它就像管理中的“巧匠”，既體現了美利堅寬容的多元文化，而且在許多案例中解決了誰“掌舵”、尋找公共價值、如何激勵員工、應對變化、機構重組、建立跨區域網路等問題。作者選取了新澤西州校本青少年服務、田納西兒童計劃、俄勒岡服務整合、反煙草教育、加州防火管理等成功案例，說明跨部門合作的有效性和發展前景的樂觀。正如作者所說，他在本書中為跨部門合作建立了一個概念性的框架，並提出一些假設以指導未來的研究。本書既適合大學生作為教學輔助書使用，也適合學者、政府管理人士閱讀。
目錄
第一章合 作創造價值
第一節 樂觀主義的新曙光
第二節 巧匠理論
第三節 多元主義問題
第四節 時過境遷問題
第五節 結構重組與跨部門合作
第六節 小結
第二章 巧匠理論
第一節 作為因變數的能力
第二節 先前的相關理論
第三節 對成功和失敗的詮釋
第四節 素質分析與差異詮釋
第五節 小結
第三章 方法與案例
第一節 選擇案例
第一章合 作創造價值
第一節 樂觀主義的新曙光
第二節 巧匠理論
第三節 多元主義問題
第四節 時過境遷問題
第五節 結構重組與跨部門合作
第六節 小結
第二章 巧匠理論
第一節 作為因變數的能力
第二節 先前的相關理論
第三節 對成功和失敗的詮釋
第四節 素質分析與差異詮釋
第五節 小結
第三章 方法與案例
第一節 選擇案例
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