教练，倍增你的影响力！
你正在寻找一个能让你全力培育领袖，但不会让你更加忙碌的方式吗？
教练，能让他人同时发展技巧和品格。
与其给予建议，不如透过有力道的问题，引出圣灵已放入他心里的一切。
本书将带给你往前进时所需的工具。
让你发展领袖，产生更大的影响力，同时享受生活中的馀裕。
作者簡介：
基斯．韦伯 Keith E. Webb
教牧博士，具有专业合格教练、作家、讲员、领袖培育专门顾问等多重身分。他创办Creative Results Management装备事工领袖。过去二十年，先后旅居日本、印尼、新加坡，其间设计并发展领袖培育课程，并在三十多个国家教导基督教领袖。
他着有《专为基督徒领袖而设的COACH教练模式》（The COACH Model for Christian Leaders）、《旭日再现》（Overcoming Spiritual Barriers in Japan，香港学园出版），同时也是《Coaching in Asia》一书的共同作者。基斯目前居住在西雅图附近。
他的部落格是www.keithwebb.com.
各界推薦
名人推薦：
「如果你听说过教练的好处，有兴趣学，可是又不想要大费周章去上很多课，那么《教练领导力》绝对是你最理想的选择。试试看。」
－－鲍伯．劳根博士（Dr. Bob Logan）
教会顾问暨教练，loganleadership.com
「透过谨慎的提问，不必开口指导，对方就能学到东西。教会如果希望平信徒在受装备成为门徒后，能回过头去训练别人作门徒，就一定要恢复这种仆人的态度。」
－－杰夫．范得斯泰尔（Jeff Vanderstelt）
Soma异象领袖，尊荣教会牧师（Doxa Church）着《Saturate》
「我们作事工领袖的如何才能激励人一辈子作主的门徒？《教练领导力》告诉我们，有一种心态和一套技巧……可以让事工领袖学到一帖妙方，『教领袖培育功效倍增』。」
－－珍．克劳斯威尔（Jane Creswell）ICF大师级专业教练
着有《Christ-Centered Coaching》
「基斯的作品《专为基督徒领袖而设的COACH教练模式》是必读的书，现在还要再加上这一本：《教练领导力》。」
－－赖瑞．巴克（Larry Barker）BMA Missions 植堂部主任
「所有训练方法当中，我认为教练最能成功且有效地帮助人与圣灵同步。建议将《教练领导力》这本书介绍给有教练潜力与能力的人。」
－－艾迪．韩考克（Eddie Hancock）
爱达荷州考德威尔第一美南浸信会主任牧师
「基斯的真知卓见令我受益匪浅，前后也送了好几位团队成员去上他的教练课程，接受一流的训练。《教练领导力》内容简单明了、条理清晰、非常实用。」
－－肯恩．科伦汉（Ken Cochrum）
国际学园传道会全球数位策略副执行长，着有《CLOSE》
「一流的教练能带着你到你想去的地方，帮助你成为神所要的人。熟悉这些原则和技巧，就能让生命与服事彻底翻转。」
－－史提夫．艾迪森（Steve Addison）
着有《What Jesus Started》
「无论在什么文化或背景之下，『教练』绝对是服事的人不可少的技巧。我认为基斯．韦伯在传递并训练这些技巧的功力，全世界无人能及。」
－－山姆．麦卡夫博士（Dr. Sam Metcalf）
「美国教会资源事工」主席
「耶稣不只是召人作门徒，还会训练他们！基斯．韦伯提供一套培育领袖的实作守则。他清楚区隔教练与其他重要服事方法的不同（并无好坏之别）。」
－－狄诺．赛西（Dino Senesi）「植堂教练」领导人
「如果要领导者在繁重的工作之外再多学一项技巧，而且保証有效，那绝对就是教练。这是一本非常好的入门书，适合想要利用『教练』成功培育领袖的人。」
－－丹尼斯．W．伊斯特博士（Dr. Dennis W Easter）
南加州四方教会督导
「《教练领导力》是一本非常好的工具书，易读易懂。基斯擅长训练人成为一流的教练，本书称得上是一本专业秘笈。」
－－盖瑞．迈尔斯（Gary Mayes, D.Min.）
教会资源事工明日教会执行长，着有《DNA of a Revolution》
「我对《教练领导力》这本书充满期待，基斯在书中为事工领袖示范如何在服事的环境下真实培育领袖。」
－－布莱恩．赫华（Brian Howard）
Context Coaching, Inc.执行长
「如果你是个服事的人，很想了解什么是教练，不管是为你自己，或是为了应用在别人身上，基斯．韦伯的《教练领导力》绝对是你必读之书。」
－－麦可．约翰．古斯克（Michael John Cusick）
着有《Surfing for God》「灵魂恢复事工」主席
「我在宣教工场和牧养的教会亲身体验过教练的威力。任何人若想要积极帮助人在国度事工的服事更有果效、更成功，我强烈推荐这本书。」
－－布莱恩．英格翰（Brian Ingraham）
苏格兰格洛斯特「希望下一代圣经教会」主任牧师
「《教练领导力》直接点出教练的定义和原因。基斯．韦伯博士提供一个简单易懂的概念，呈现教练如何能改变生命。」
－－查尔斯．N．胡伯牧师（Rev. Charles N. Hooper, Jr.）
乔治亚州亚特兰大周边教会生命事工部主任
「基斯．韦伯训练过成千上万的牧者、宣教士和事工领袖学习作教练。《教练领导力》提供基本的知识与工具帮助你提升服事功效。」
－－大卫．德维里斯（Dave DeVries）
「宣教挑战事工」的教练、训练者、策略师
「有些书是作者的智慧结晶与研究心得，有些书则是集结了作者的热情、呼召与经验，而这些都是基斯写作的来源。他的热情流露、洋溢在字里行间，渴望看见领导者的服事蒸蒸日上，影响力加乘倍增。」
－－布莱恩．布朗（Bryan Brown）
乔治亚州亚特兰大周边教会国际领袖培育部主任
「好友基斯．韦伯在最新作品《教练领导力》一书中，为我们这些想要效法耶稣的教练模式，在领袖培育上更有果效的人助上一臂之力。」
－－鲍伯．泰迪（Bob Tiede）国际学园传道会领袖培育同工
部落格：LeadingWithQuestions.com
「基斯．韦伯提供的教练训练，彻底改变我们英国『新型教会』（Fresh Expressions of Church）的增长方式。如果你想要透过简单的介绍来了解『教练』，那么这本书是最佳选择，你可以清楚认识基督教的教练。」
－－葛拉翰．赫胥黎（Graham Horsley）
「新型教会」（Fresh Expressions）传教士
「《教练领导力》能在你带领人扩张神的国度时，思考更敏锐、技巧更纯熟。」
－－布莱恩．温斯汀（Bryan Wintersteen）
布莱伍德长老教会全球宣教部牧师
名人推薦：「如果你听说过教练的好处，有兴趣学，可是又不想要大费周章去上很多课，那么《教练领导力》绝对是你最理想的选择。试试看。」
－－鲍伯．劳根博士（Dr. Bob Logan）
教会顾问暨教练，loganleadership.com
「透过谨慎的提问，不必开口指导，对方就能学到东西。教会如果希望平信徒在受装备成为门徒后，能回过头去训练别人作门徒，就一定要恢复这种仆人的态度。」
－－杰夫．范得斯泰尔（Jeff Vanderstelt）
Soma异象领袖，尊荣教会牧师（Doxa Church）着《Saturate》
「我们作事工领袖的如何才能激励人一辈子作主的门徒？《教练领导力》告诉我们，有一种心态和一套技巧……可以让事工领...
章節試閱
一位事工领袖的自白
我来分享我的故事。过去廿五年，我曾参与多项服事，包括到日本植堂，在印度尼西亚培植领袖，以及建立全球性的教练培训事工。
过程并不容易，而且坦白说，成果始终不如预期，直到最近才有所突破。
我有很多异象，但不懂得如何一边服事、一边栽培同工；这个情况一直到近几年才有改善。
你正在发挥你的服事潜力吗？还是正打算放弃？
我很了解服事的挑战有多艰辛。无论是牧养教会、海外宣教或督导小组长，没有一样是轻松的。
看到下列的统计数字，你或许就能理解：
● 57%的牧师表示如果有其他工作就会改行。
● 每年有5.5%的跨文化传道人离开禾场，离开的原因多半是事先就能避免的。
这些人多数是经验老到的传道人，并非初出茅庐。但是他们累了。背负事工推展的担子这么多年，早已经筋疲力竭。
我了解那种分身乏术的痛苦，你只能想办法变出三头六臂。服事的步调越来越快，范围越来越广，工作越来越忙，要面面俱到真的很辛苦！
服事不会越来越简单，只会越来越复杂。
我原来的想法很天真，以为只要在服事上更有智慧、更有效率，就能看到预期的效果。只是没想到这样子还不够，因为需要实在太多，该做的事怎么也做不完！
教会一直在成长－－就算人数没有增加，至少活动也变多了！试想，现在一间教会要能正常运作得做多少事？敬拜团、儿童事工、学生事工、小区工作、国内外的外展事工，很多教会还有多媒体事工－－这些都是预料中的。这类「运转零件（指教会内的活动）」多到数不完，而且只会越来越多、不会越来越少。
这些活动确实有助于建立一间健康的教会，前提是每一个活动都必须具备一个非常重要、非常难得、非常珍贵的资产，但偏偏一般教会并没有能力创造出这样的资产。那究竟是什么呢？
就是：敬虔爱神的领袖。
对大多数事工领袖（尤其是牧者）来说，训练与栽培事工领袖是最大的挑战。
试想一下，在没有领导者的情况下试图办主日学。或是在没有领导者的情况下，在你的城市发展小组事工。那是不可能的！如果我们有源源不绝的领袖供应，那就甚么问题都能够解决了！
但偏偏事与愿违。这就是困难所在。牧者和传道人通常都只有受过教导圣经的装备，至于要如何满足现代教会与所有「运转零件」的需求，就只能自求多福了。
我曾经想过要突破这个困境，得到的建议是：「找其他领导者跟你同工。」问题是，团队同工增加，行政工作也会跟着增加。没多久就会发现，处理行政工作比建造生命占掉我更多时间。
为了分担工作而增加新同工，并没能解决我的困难。这样说不是故意要打击你的士气，而是希望能真实面对我们眼前的挑战。
于是，帮助自己和别人在服事上更有果效，就成了我最大的挑战。就像这一章开头的那位泰瑞牧师，如果要解决问题，我在培育领袖、发展组织，甚至我这个人，都需要彻底改变。
我发现到，如果我事奉的方式不改变，我的服事就只能在原地踏步。这不是我想要的，也不希望发生在你身上。
我发现有一种非常实用的方法，能同时提高服事功效和发展别人－－甚至那些住在远方的人。
那就是「教练」。
「教练」一词的定义因人而异。我来分享我的解读。
我在印度尼西亚的时候开始使用「教练」，协助当地有潜力的领袖自行找出答案，而不是只听我指挥。我要他们学习听神的声音（不是只听我的意见），然后几个人一同辨明神的意思，最后照着去做。我这才发现我从来没有受过这方面的装备。我知道怎么教导和传道，知道如何给意见和咨询，但不晓得该如何在不发表意见、不给答案、不影响对方的情况下，又能帮助到人。
我找到的答案就是：「教练」（coaching）－－借着倾听并提出有力道的问题，挖掘领导者身上神所赋予的一切。
「教练」改变了我服事的方式，更重要的是，翻转了我对神培育领袖－－包括我自己－－的观念。
甚至我的教牧学博士班论文就是探讨如何利用「教练」培育印度尼西亚本土的领袖。我把学习成果设计成交互式工作坊，写成一本书，书名就叫《专为基督徒领袖而设的COACH教练模式》（The COACH Model For Christian Leaders，暂译），旨在帮助人学习将教练技巧融入领导风格。
我写这本书不是要炫耀个人的成就，而是想呈现我在服事上使用教练技巧后出现的转变。在学习这些技巧之前，我从来没想过自己有这样的影响力。
我相信你也正绞尽脑汁想要解决一个难题：如何在有限的预算下从一群志工当中培育领袖。
对专业传道人来说，尤其是牧者，这个挑战是很与众不同的。因为你工作的地点不是商场。这不像在商业里，员工工作的动机通常是为了薪水或职位。因此，你需要的方式、方法、和解决方案也必须有所不同。
在这本书里你会看到，提高服事的效率和开发他人的潜能，绝对是可以同时进行的。
你可以：
● 达成事工目标，同时培育他人。
● 在适当的时候有适当的答案。解除「我必须提供所有的答案」的压力。。
● 不为没有新的领导者而沮丧，而是培育你已经有的领导者。
● 在监督那些也是自己的朋友的人时，不会感到尴尬。
● 倍增事工的效果。
这本书会挑战你对于培育领袖的一些先入为主的观念。但我不只是要挑战你，更希望能帮助你在培育领袖的同时，也能增加你的效果－－同时你会有更多属于自己的时间。这些东西是不会互相排斥的。
这个世界需要你的领导。这句话我不是随便说说的。神有个整全的计划，并给每个人独特的呼召来完成祂的计划。然而，没有人能保证我们能完全发挥自己的潜力。我相信你正在积极寻找发展人－－包括你自己和你所领导的人－－的新方法。教练是一个关键，能让你以健康的方式来倍增你的事工效果。
一位事工领袖的自白
我来分享我的故事。过去廿五年，我曾参与多项服事，包括到日本植堂，在印度尼西亚培植领袖，以及建立全球性的教练培训事工。
过程并不容易，而且坦白说，成果始终不如预期，直到最近才有所突破。
我有很多异象，但不懂得如何一边服事、一边栽培同工；这个情况一直到近几年才有改善。
你正在发挥你的服事潜力吗？还是正打算放弃？
我很了解服事的挑战有多艰辛。无论是牧养教会、海外宣教或督导小组长，没有一样是轻松的。
看到下列的统计数字，你或许就能理解：
● 57%的牧师表示如果有其他工作就会改行。
● 每年有5.5%的跨文化传道人离开禾场，...
作者序
引 言
「教练」如何使服事功效倍增
「这件事我还没跟别人说过，但我正在考虑要离开这个事工，」泰瑞，西雅图一所教会的牧师跟我这么说。
我们是在一场特会上认识的。当他得知我教练过一些基督徒领袖，又有实际事工的经验，就来跟我吐露心事。他说这三年他感到孤立无援，和某位董事常起冲突，结果是服事受到拖累。更糟的是，他觉得筋疲力尽，教会里的大小事，好像都只有他和妻子两个人在做。
他尝试鼓励人来「服事」、「参与」事工，可是大家不是借口太忙，就是没有反应，他只好继续扛起大部分事工，不然就甘脆摆着不管。他实在无计可施了。服事的异象一点一滴流逝，现在他不想再继续耗下去了。
他需要的不只是几句鼓励的话，或是有人花几个钟头时间听他诉苦再给他建言。他需要的是个不一样的服事方式。他需要有人陪同克服这些挑战。
泰瑞的故事并非罕见，反而非常普遍，说不定你看了他的故事就觉得心有戚戚焉。你期望看到有人投入服事，然后渐渐成为领导者。你很想知道如何才能发挥更大的影响力。
初次谈话后不久，泰瑞就来参加「基督徒领袖教练工作坊」（The Coaching Workshop for Christian Leadership）。几个月后再碰面，他一开口，我就明显感觉得到他不一样了，变得比较活泼，脸上也挂着笑容。
他跟我描述过去这几个月的变化。「这段期间我很多领导习惯受到考验，」他说。「我发现到我很爱给答案，喜欢大家以我为中心。我身为牧师的责任，是帮助人从各方面听见神的话，不是只听从我的教导。于是我决定做个实验。我开始更多发问、更多倾听。我倾听的目的不是为了要给答案，而是要了解对方真正的想法；重点不是我想说什么，而是神可能要对他说什么。」
他看到有人成长、改变了。「我调整我对门徒训练和培育领袖的方式，提高对话的比例。我还是会教导，但与人互动时改用发问－倾听的方式，让他们可以更好地得着个人应用。」
他也察觉到自己对教会的服事过度掌控。凡事他都要求照自己的方式，万一别人不配合，他就甘脆自己来。当他开始学习倾听别人的主意和观念，并用提问的方式与对方探讨，他说：「我开始看到有人针对服事提出他们自己的构想，那些想法是我从来没想到的。最棒的是，因为那是他们自己想出来的，所以他们有拥有感！」
泰瑞有个很大的收获是在情绪方面。「从前为了鼓励他们委身作主门徒，我是费尽心思却不得其门而入。现在这个重担卸下了。我不必再事必躬亲或做决策。神自己会动工。当人走在神的旨意上，自然就会成长、改变，也自然会参与服事。我还是有很多压力，但某个部分觉得很释放，那是很久没有的感觉。」
引 言
「教练」如何使服事功效倍增
「这件事我还没跟别人说过，但我正在考虑要离开这个事工，」泰瑞，西雅图一所教会的牧师跟我这么说。
我们是在一场特会上认识的。当他得知我教练过一些基督徒领袖，又有实际事工的经验，就来跟我吐露心事。他说这三年他感到孤立无援，和某位董事常起冲突，结果是服事受到拖累。更糟的是，他觉得筋疲力尽，教会里的大小事，好像都只有他和妻子两个人在做。
他尝试鼓励人来「服事」、「参与」事工，可是大家不是借口太忙，就是没有反应，他只好继续扛起大部分事工，不然就甘脆摆着不管。他实在无计可施了。服事的异象一点一滴流逝，现在他不想再继续耗下去...
目錄
引言 「教练」如何使服事功效倍增
第1章
何谓「教练」？重要性何在？
第2章
教练跟指导不是一样吗？
第3章
如何提出能引至变革的有力道问题？
第4章
更理想的领袖培育蓝图
第5章
如何只用一个问题就让人付诸行动？
引言 「教练」如何使服事功效倍增
第1章
何谓「教练」？重要性何在？
第2章
教练跟指导不是一样吗？
第3章
如何提出能引至变革的有力道问题？
第4章
更理想的领袖培育蓝图
第5章
如何只用一个问题就让人付诸行动？
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