哈佛商業評論雜誌 3月號/2010 第43期

編輯的話：

本期〈贏過景氣的七大思維〉一文，提醒你先問問自己七個問題，就可以了解你和你的公司是否已準備好站上這次復甦的浪頭，是否有哪些面向還需要加強。其中一個問題就是「你的冒險性格消失了嗎？」曾驅動你攻城掠地的維京人式積極進取精神，是否被低迷的景氣消磨掉了，只想當個安逸的農人？現在該振作精神了，如找不回自己的維京人精神，就要知道該如何找出組織內的維京人，甚至向組織外尋覓，因為揚帆出海的時機再度出現了。

不過，積極進取與莽撞冒進，有時僅僅一線之隔，後果卻天差地遠。〈贏過景氣的行動組合〉這篇文章，告訴你如何在這兩者之間拿捏輕重。文章中指出，危機當前之時，固然不應全然退縮保守，扼殺了未來景氣好轉時的躍升動能，但若是樂觀過了頭地一味冒進，認定危機一定就是大舉擴張的契機，這種公司在危機過後不見得一定贏過對手，2001年的科技業不景氣期間，惠普大手筆收購康柏電腦，大肆投資研發、宣傳品牌，卻未因此而超越對手，就是一例。唯有兼採退縮和激進做法，精心搭配兩者比重的「進取型公司」，才能在不景氣時，以及景氣反轉之後，持續領先對手。

此外，過去一年多全球經濟受到重創之後，許多企業不再公然宣揚全球化的積極作為，但這並不表示全球化不重要，而是企業應重新思考本身的全球策略。〈贏過景氣的五大策略〉一文告訴你，應該從哪些角度，重新思考你的全球布局和策略。

在眼光向外、向前看之際，身為經理人的你應該也不會絲毫放鬆內部的運作，本期另兩篇文章〈寶馬打敗老年化危機〉和〈印度式領導〉，可以提供一些參考。

這次的「台灣中小企業成長策略」系列專題，報導的是電子產品檢測設備廠商德律科技，如何運用「策略地圖」和「平衡計分卡」的工具，為公司釐清努力的目標與方向，確定各個部門和每一位員工應努力的具體事項。德律因此而能按計畫達到「成為全球自動檢測設備的知名品牌」的願景，現在繼續向「成為業界領導品牌」的新願景邁進。

大地春暖花開之際，全球經濟也慢慢回春了，你和你的組織又一次熬過艱難。景氣復甦雖弱，但企業可以很強。有了我們建議的好方法，你還需要的是，如臨深淵，如履薄冰，審慎樂觀。

編輯的話：

本期〈贏過景氣的七大思維〉一文，提醒你先問問自己七個問題，就可以了解你和你的公司是否已準備好站上這次復甦的浪頭，是否有哪些面向還需要加強。其中一個問題就是「你的冒險性格消失了嗎？」曾驅動你攻城掠地的維京人式積極進取精神，是否被低迷的景氣消磨掉了，只想當個安逸的農人？現在該振作精神了，如找不回自己的維京人精神，就要知道該如何找出組織內的維京人，甚至向組織外尋覓，因為揚帆出海的時機再度出現了。

不過，積極進取與莽撞冒進，有時僅僅一線之隔，後果卻天差地遠。〈贏過景氣的行動組合〉這篇文章...

焦點企畫 FEATURE

⊕ 贏過景氣的五大策略
出了「策略之輪」的概念。其中最重要的幾大訊息是，對一般多國籍企業來說，金融危機後的世界，要採取比幾年前更寬鬆的方式來處理策略與組織。

⊕ 贏過景氣的行動組合
只要找到正確的策略組合，就能解決短期問題，並打造成功的中期策略。

⊕ 贏過景氣的七大思維
本文提出七個經理人該自問的問題，藉以評估在面對復甦時，自家公司準備的程度。

⊕ 勇敢撤退吧!!
眼看一種非常出色的新技術就要推出，危及你現在經營的業務。你是否要按照傳統智慧，設法順利轉型改採新技術？

構想觀察 IDEA WATCH

⊕ 贏過景氣的成長平台
以群組來區分中國各地的市場，是較好的方式

大師精選 MASTER CLASSICS—策略

⊕ 為策略畫張地圖吧
策略地圖能讓員工知道該如何協調合作，共同努力，以達成公司目標。

哈佛精選 BEST OF HBR—科技管理

⊕ 資訊科技無足輕重
企業的挑戰在於，景氣轉強之後，以及其他業者再度高唱「資訊科技策略價值」的老調時，是否能繼續保持審慎的原則。

焦點企畫 FEATURE—人才管理

⊕ 印度式領導
向印度的最佳企業借鏡，看它們如何藉人力投資提升績效。

全球聚焦 THE GLOBE

⊕ 寶馬打敗老年化危機
寶馬為了留用年長的員工，並解決生產線的問題，決定重新設計工廠的工作空間，推動2017生產線專案，度過這場危機。

實戰作為 HOW I DID IT..

⊕ 讓出執行長大位
一位公司的創辦人兼執行長，以盯緊細節見長，為公司創造了極為耀眼的成績。但他卻在此時感受到，自己無法讓一手扶植的公司更上層樓。於是，他決定交棒；卻沒有料到，不管是公司還是他個人，新的問題才正要開始……

點兵心法 MANAGING YOURSELF

⊕ 捍衛組織誠信
通常，職場上發生的很多問題，看來像是商業抉擇，其實都跟道德有關。

哈佛個案研究 HBR CASE STUDY—危機管理

⊕ 執行長不能承受之慌
一家銀行的執行長，在面臨意想不到的危機時，必須快速作出決定。本來，他一直是個商場上指揮若定的主管，但面臨恐怖份子攻擊地鐵，公司場地臨時被「徵用」這種突發狀況，以往的商業決策思維，似乎完全派不上用場……

構想觀察 IDEA WATCH—觀念與趨勢

⊕ 女強人難為職場高層
本期的構想觀察第一篇〈女強人難為職場高層〉指出，最新研究顯示，擁有MBA學位的企業界精英中，女性職場生涯的每個階段都落於男性之後。其餘六篇文章，分別是：〈單曲下載衝擊音樂產業〉、〈煤煙的黑金商機〉、〈線上交易的企業計算題〉、〈四種員工一樣敬業〉、〈MySpace與Facebook各據一方〉、〈Facebook行銷啟示錄〉。

焦點企畫 FEATURE

⊕ 贏過景氣的五大策略
出了「策略之輪」的概念。其中最重要的幾大訊息是，對一般多國籍企業來說，金融危機後的世界，要採取比幾年前更寬鬆的方式來處理策略與組織。

⊕ 贏過景氣的行動組合
只要找到正確的策略組合，就能解決短期問題，並打造成功的中期策略。

⊕ 贏過景氣的七大思維
本文提出七個經理人該自問的問題，藉以評估在面對復甦時，自家公司準備的程度。

⊕ 勇敢撤退吧!!
眼看一種非常出色的新技術就要推出，危及你現在經營的業務。你是否要按照傳統智慧，設法順利轉型改採新技術？

構想觀察 I...