哈佛商業評論雜誌 4月號/2010 第44期

編輯的話：

今年初，全球性的會計和顧問諮詢服務業者PricewaterhouseCoopers （台灣的會員為資誠聯合會計師事務所）發表的一份調查報告指出，受訪的全球一千多位企業領導人認為，未來一年，全球平均約有19％的企業增聘員工的幅度會超過5％，而中國（含香港）會有30％的企業增加員工的幅度超過5％。總部位於瑞士的全球最大國際性人力資源服務公司藝珂（Adecco）旗下智庫曾經做過一項調查，顯示在2014、2015年之後，中國當地的國際化人才會愈來愈多，包含從海外回國的中國籍幹部，而外派到中國的台幹會逐漸減少。此外，在2000年之前，台幹或許可以領到兩、三倍於台灣水準的薪水；2000到2010年之間，薪資已經相差不多；2011與2012年，中國在大城市的專業經理人平均薪資可能就會超過台幹。

看了這兩份報告，你發現的是機會，還是威脅？哪一種機會？哪一種威脅？台灣當然還是會有工作機會，你也當然可以選擇留在台灣工作，但無論從哪個角度看，不可否認的，未來有愈來愈多的工作機會是在台灣以外的地方，你必須作出選擇，作好準備。有時候，即使你身在台灣工作，仍必須具備國際觀和國際化的能力。

現在的你，準備好當一個國際化的經理人了嗎？

如果沒有，如果不太確定，那麼，不妨參考本期的〈栽培自己九大全球力〉和〈栽培無國界的人才〉等系列文章，了解如何培養自己的國際化能力，如何培養公司其他人才的國際化能力。

另一個全球大多數國家都面臨的挑戰，也是台灣近來引發關注的議題，就是醫療保健。本期〈是醫師，更是領導人〉和〈是醫院，更是企業〉等系列文章提出新的觀念和做法，尤其是借重「管理」的概念，希望由醫療院所和醫師主動提出一些創新，來改革醫療。

我們怎能寄望生病的人自己治療自己呢？何況這病症如此複雜萬端。所幸，美國醫界的一些創新做法已見成效，本期由國內的和信治癌中心醫院院長黃達夫所寫的〈從醫界自我改革做起〉一文，也讓我們看到希望。

編輯的話：

今年初，全球性的會計和顧問諮詢服務業者PricewaterhouseCoopers （台灣的會員為資誠聯合會計師事務所）發表的一份調查報告指出，受訪的全球一千多位企業領導人認為，未來一年，全球平均約有19％的企業增聘員工的幅度會超過5％，而中國（含香港）會有30％的企業增加員工的幅度超過5％。總部位於瑞士的全球最大國際性人力資源服務公司藝珂（Adecco）旗下智庫曾經做過一項調查，顯示在2014、2015年之後，中國當地的國際化人才會愈來愈多，包含從海外回國的中國籍幹部，而外派到中國的台幹會逐漸減少。此外，在2000年之前，台幹...

人才：點兵心法 MANAGING YOURSELF
⊕ 栽培自己九大全球力—你必須從現在起，培養各 項必備技能，朝國際級企業領導人的方向邁進。實戰作為 HOW I DO IT⋯
⊕ 栽培無國界的人才—隨時準備調任到世界各地去。

變革
⊕ 是醫師，更是領導人—為了平息今日醫療服務零散且混亂的亂象，需要新類型的領導人，任務是：把醫師組織成團。
⊕ 是專家，更是溝通者—提出一些簡單問題，如：「有沒有給病人抗生素？」便可降低超過三分之一的感染和死亡人數。
⊕ 是醫院，更是企業—要改善健康照護的品質和抑制飛升中的成本，要由現有醫療院所的醫生做好三項任務。
⊕ 是照護者，更是精算師—管理美國的健康照護成本，並改善品質，需要多管齊下。

人資
⊕ 轉化嫉妒的七大思維—把自己和成功的同事作比較，可以產生激勵作用，但也可能引發嫉妒？

策略
⊕ 打敗隱藏風險三布局—投資人可按照本文的步驟，建立一套分析更深入、防禦力更強的系統，來管理政策風險，以便擴大你的投資機會。

管理：大思維 THE BIG IDEA
⊕ 透明化經營為上策—稱職的現代企業領導人，最重要的是為外部效應擔起責任。

策略：全球聚焦 THE GLOBE
⊕ 太晚「登陸」中國？—如果你因而決定不進入中國市場，顯然會犯下更大的錯誤。

人資：哈佛個案研究 HBR CASE STUDY
⊕ 復職十字路口—新的觀點等資產帶到原來的公司，成功地在老東家開創事業第二春。

觀念與趨勢：構想觀察 IDEA WATCH
⊕ 經濟復甦只是假象？

人才：點兵心法 MANAGING YOURSELF
⊕ 栽培自己九大全球力—你必須從現在起，培養各 項必備技能，朝國際級企業領導人的方向邁進。實戰作為 HOW I DO IT⋯
⊕ 栽培無國界的人才—隨時準備調任到世界各地去。

變革
⊕ 是醫師，更是領導人—為了平息今日醫療服務零散且混亂的亂象，需要新類型的領導人，任務是：把醫師組織成團。
⊕ 是專家，更是溝通者—提出一些簡單問題，如：「有沒有給病人抗生素？」便可降低超過三分之一的感染和死亡人數。
⊕ 是醫院，更是企業—要改善健康照護的品質和抑制飛升中的成本，要由現有醫療院所的醫生做好...