贏在執行力—做得比對手更徹底
文/呂玉娟
「領導人最重要的不是提出漂亮的願景,而是讓組織的執行做得比對手更徹底。」透過「Botton-up」及「Top-down」雙向溝通,緊密鏈結策略、商業模式及日常管理,以及組織和人力的配置,加上企業文化與組織氛圍,打造出高執行力。
執行力繫於文化
幾年前包熙迪(Larry Bossidy)和夏藍(Ram Charan)所著《執行力》(EXECUTION)在台出版後,立即引發了學界與企業界探討與追求執行力的熱潮,當時企業界均對「沒有執行力,哪有競爭力?」這句話朗朗上口。
幾年過去了,僅管出版界或管理界一直持續不斷地在創造管理的新話題或新口號,然對於企業而言,對於執行力這個課題的鑽研與追尋,將永不落幕。原因在於,只要企業一息尚存,就需面對執行力這個關鍵課題。這也是本月《能力雜誌》封面故事探討「組織執行力」這個議題的原由。
我們訪談或邀約了企業CEO、學者、管理顧問,彙整所談及之內容,可以發現,絕大部分專家學者談到貫徹組織執行力的關鍵,在於「企業文化」及「領導人」,而領導人是形塑企業文化最重要的推手。
提到執行力文化,大家最先想到非鴻海集團莫屬,鴻海集團總裁郭台銘曾指出,「執行力就是速度、準度、精度、深度、廣度的全面貫徹」。大家看到是以成吉思汗般的企圖心,不斷地攻城略地,開疆闢土;但他心細如絲形塑企業文化的另一面,更值得學習。他曾說:「文化其實也是用心經營出來的產品,它形成我們最核心的品牌價值。21世紀的富士康只生產兩種產品,知識產品及精神產品。」精神產品所指就是企業文化。
另一個致力塑造執行力文化的領導人,是全球第一大 B2B電子商務公司阿里巴巴集團創辦人馬雲。他在企業內積極塑造擁抱改變的文化,不斷灌輸擁抱變化的企業文化,要求員工必須「倒立思考」與「隨時歸零」。更要員工包括自已在內,對成功戒慎恐懼。他說:「每次我有成功感時,麻煩就來了。」並常常提醒員工:「對昨天的夢想而言,我們是大公司,但對明天的夢想來說,我們只是小公司。」
馬雲曾說:「一流的創意,三流的執行,我寧可要一流的執行,三流的創意。」的確,沒有執行力文化,哪有執行力?
【本文作者為中國生產力中心能力雜誌總編輯,並刊登於能力雜誌2010年4月號編輯手記專欄,非經同意不得轉載、刊登】
贏在執行力—做得比對手更徹底
文/呂玉娟
「領導人最重要的不是提出漂亮的願景,而是讓組織的執行做得比對手更徹底。」透過「Botton-up」及「Top-down」雙向溝通,緊密鏈結策略、商業模式及日常管理,以及組織和人力的配置,加上企業文化與組織氛圍,打造出高執行力。
執行力繫於文化
幾年前包熙迪(Larry Bossidy)和夏藍(Ram Charan)所著《執行力》(EXECUTION)在台出版後,立即引發了學界與企業界探討與追求執行力的熱潮,當時企業界均對「沒有執行力,哪有競爭力?」這句話朗朗上口。
幾年過去了,僅管出版界或管理界一直持續不斷地在創造管理的新話題或新口號,然對於企業而言,對於執行力這個課題的鑽研與追尋,將永不落幕。原因在於,只要企業一息尚存,就需面對執行力這個關鍵課題。這也是本月《能力雜誌》封面故事探討「組織執行力」這個議題的原由。
我們訪談或邀約了企業CEO、學者、管理顧問,彙整所談及之內容,可以發現,絕大部分專家學者談到貫徹組織執行力的關鍵,在於「企業文化」及「領導人」,而領導人是形塑企業文化最重要的推手。
提到執行力文化,大家最先想到非鴻海集團莫屬,鴻海集團總裁郭台銘曾指出,「執行力就是速度、準度、精度、深度、廣度的全面貫徹」。大家看到是以成吉思汗般的企圖心,不斷地攻城略地,開疆闢土;但他心細如絲形塑企業文化的另一面,更值得學習。他曾說:「文化其實也是用心經營出來的產品,它形成我們最核心的品牌價值。21世紀的富士康只生產兩種產品,知識產品及精神產品。」精神產品所指就是企業文化。
另一個致力塑造執行力文化的領導人,是全球第一大 B2B電子商務公司阿里巴巴集團創辦人馬雲。他在企業內積極塑造擁抱改變的文化,不斷灌輸擁抱變化的企業文化,要求員工必須「倒立思考」與「隨時歸零」。更要員工包括自已在內,對成功戒慎恐懼。他說:「每次我有成功感時,麻煩就來了。」並常常提醒員工:「對昨天的夢想而言,我們是大公司,但對明天的夢想來說,我們只是小公司。」
馬雲曾說:「一流的創意,三流的執行,我寧可要一流的執行,三流的創意。」的確,沒有執行力文化,哪有執行力?
【本文作者為中國生產力中心能力雜誌總編輯,並刊登於能力雜誌2010年4月號編輯手記專欄,非經同意不得轉載、刊登】
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