封面創意
在資訊傳播迅速的今天,對於品牌來說,不管是危險還是機會,往往就像是骨牌一樣,只能眼睜睜的看著骨牌接連倒下。
但,如果能運用公關力掌握主控權,不但能化險為夷還能反敗為勝。
蘋果電腦創辦人賈伯斯,在iPhone4一上市就被消費者指出有瑕疵的危機處理上,卻讓人頻頻搖頭。
Toyota的Lexus腳踏墊卡住油門,經過半年的拖延,Toyota已損失了10億美元,及多年來累積的信譽。
同樣的美國惠普、英國石油BP及新力也因各自的問題,沒有當機立斷的處理而飽受攻擊,不但形象大壞,股價大跌,生意也一落千丈。
動腦10月號以「全面啟動公關力」為封面故事,分別從失敗與成功的危機管理,探討全面啟動公關力的重要性。
以及和資源雄厚的全球性知名企業比較,幾乎沒有公關預算的非營利組織的公關創意,卻創造了源源不絕的公關價值。
繼上一期動腦推出「生意鮮點子」之後,這一期為讀者介紹一個有愛有創意、創造雙贏的生意鮮點子:「靈光一閃救生命」。
這個故事告訴我們,只要有創意,運送可口可樂的塑膠箱,也可以變成運送藥品的通路,讓藥品能順利運到物資缺乏的非洲,
搶救無辜的小生命。
除此之外,動腦再接再厲又推出另一個新專欄「B2B行銷」,讓所有以企業客戶為服務對象的行銷負責人,也有創新的行銷案例可以學習。
動腦編輯部隨時觀察讀者的需要,當動腦讀者在面對瞬息萬變的挑戰時,立即就有更多因應的創意可以參考。
封面創意
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但,如果能運用公關力掌握主控權,不但能化險為夷還能反敗為勝。
蘋果電腦創辦人賈伯斯,在iPhone4一上市就被消費者指出有瑕疵的危機處理上,卻讓人頻頻搖頭。
Toyota的Lexus腳踏墊卡住油門,經過半年的拖延,Toyota已損失了10億美元,及多年來累積的信譽。
同樣的美國惠普、英國石油BP及新力也因各自的問題,沒有當機立斷的處理而飽受攻擊,不但形象大壞,股價大跌,生意也一落千丈。
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