天下雜誌 0109/2013 第514期- TAAZE 讀冊生活

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天下雜誌 0109/2013 第514期

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出版社：天下雜誌股份有限公司出版日期：2013-01-09條碼：471721100342801

語言：繁體中文裝訂方式：平裝

類別：中文雜誌>財經企管類別有誤？

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全球科技業激戰
寒冰中的台灣科技品牌

全球科技產業大解構、大重組。輝煌了30年的個人電腦產業急速崩解，
但平板電腦、智慧手機的火山還繼續爆發。

台灣的三大科技品牌HTC、Asus、Acer，在冰風暴中急轉彎。
面對市值大60倍的蘋果，研發經費大14倍的三星，
HTC小蝦米商戰大鯨魚，能否由小變大，成為兩大帝國外的第三勢力？

當垂直整合風潮再起，過去的親密伙伴變競爭者，
Google、微軟自己做硬體，華碩、宏碁還有什麼機會？
蝴蝶機在日本熱賣、打敗iPhone 5，救得了宏達電嗎？

文／王曉玟
研究／辜樹仁
影像處理／陳則緯

這是一個科技混戰的年代。
蘋果（Apple）吹響第一聲號角。前年，iPhone推出後第四年，智慧型手機出貨量超越個人電腦（表一）。今年，iPad橫空出世的第五年，平板電腦出貨量將追上筆記型電腦。被蠶食的筆記型電腦，全球出貨量在兩億台上下，停滯不前。
「多少CEO城池被Apple攻陷了都不曉得，多少CEO因為Apple陣亡，」筆電電池大廠順達董事長鍾聰明感嘆，戰線模糊、跨界競爭，科技CEO殞落如流星。
從諾基亞、摩托羅拉、ＲＩＭ、惠普、英特爾、到台灣宏碁，CEO們都因為看不清市場變化，下台一鞠躬。
競合遊戲規則大改變。在智慧型手機、平板的戰局，台灣最擅長的硬體組裝製造，將不再值錢。台灣最弱的軟體與服務，卻成為決勝關鍵。
台灣過去的親密伙伴，Google、微軟，也從軟體跨入硬體，要做平板和智慧型手機，變成台灣的枕邊敵人。
從台灣出發的ＨＴＣ（宏達電）、Asus（華碩）、Acer（宏碁），重新調整戰略，整裝踏上征途。
快速崛起的宏達電，遇上更快崛起的三星。宏達電淨利率五年來直直落，去年，淨利率首度被三星超越。（表二）
以硬體設計見長的華碩，遇上軟硬整合的蘋果。外界比喻是「肉身對決靈魂」。華碩的肉身是不斷的硬體創新，蘋果的靈魂是軟、硬整合的商業模式與生態系統。但華碩殺出一條血路，股價攀升。（表三）
以低價稱王的宏碁，遇上更低價的聯想。當聯想薄利上揚，宏碁剛從虧損泥沼爬出，恢復元氣。（表四）
產業的鐘擺，又從垂直分工，擺盪向垂直整合。在美、韓科技巨人的戰局中，台灣品牌還有機會嗎？
沒有永遠的王者。
「七年前，諾基亞加上摩托羅拉，市佔率五一％。現在，三星加上蘋果市佔率四三％，離高峰不遠了，」蘇格蘭皇家證券分析師王萬里觀察，產業有個「五○％魔咒」，一旦到頂，第三勢力就會崛起。
第三勢力，往往來自邊陲。
現在火紅的臉書、Google，都是從個人電腦產業的邊陲地帶悄悄崛起，當時的主流是微軟、雅虎。
「世界這麼大，現在說輸贏還太早，」宏達電董事長王雪紅曾這麼說。
當蘋果、三星帝國抵達頂峰，或許，這也是台灣科技品牌的進攻良機。

作者序

戰勝你的天敵
文／編輯部

鬧騰騰的煙火安靜之後。遠遠地，從仁愛路台北市府前廣場那頭，傳來八十五萬人齊聲大喊：「新年快樂！」
在這充滿元氣的集體吶喊中，從總統大選、美牛、文林苑、媒體併購、高官貪污，到年金制度、低薪、高失業率、GDP跌破一％……，風波不斷的二○一二年，成為歷史。
跨年夜未眠的人，或許都許下這個願望：自己能有個好開始；台灣要趕緊揮別陰霾，勇往前行。
寫一本不公義事件簿
《天下》在二○一三年，也有一番新氣象。
由總主筆何榮幸策劃的「獨立評論＠天下」新網站，在元旦上線。集結四十幾位長期關心台灣發展的各界人士，嘗試以主題評論、焦點對談的方式，探討台灣重要的公共議題，提供讀者多元思考的選擇。
何榮幸為了這個新網站奔走月餘。在開年的第一刊，他特別邀請其中十位作者，分別以「台灣當前最不公義／最驕傲事件簿」為題，評論他們認為台灣最該解決的公義問題，以及台灣最值得驕傲的事情。（見一三四頁）
你心目中，這本「不公義／驕傲事件簿」上，想寫些什麼？
另外一個需要突破困境的，是台灣的科技業品牌。
「很多人都說，你們HTC很弱，不可能做到。我們走著瞧吧！」這是去年三月，宏達電執行長周永明，接受《天下》獨家專訪時的真心告白。
蝴蝶機破繭而出
當時，業界與投資圈普遍看壞宏達電。之後，無論是產品上市或侵權訴訟，宏達電都無斬獲，股價一路下跌，甚至曾跌破兩百元。
但在去年底，宏達電以一支「蝴蝶機」，在日本打敗強敵iPhone 5，開始反擊。
「我沒有時間氣餒，我會調整翅膀重新飛翔。」宏達電近來強打的企業形象廣告台詞，反映出兩萬多名員工此刻的心情。
華碩和宏碁，這兩個讓台灣驕傲的品牌，也困在相似的寒冰當中。在產業典範移轉、局面大洗牌的此刻，和國際競爭者相比，台灣的科技品牌，缺錢、缺人，也缺公平的對待。（見九十頁）
蝴蝶是一個很好的隱喻。
從毛毛蟲長成蝴蝶，最危險的時刻，是蛻變、羽化後，脆弱的幼蝶一方面要躲避天敵追殺，一方面又要自立展翅。
台灣科技品牌經過一、二十年全球練兵，已破繭而出。當前的挑戰，是戰勝天敵、順利展翅。
前路多險，需要元氣，也需要運氣，更需要勇氣。
祈願二○一三，是台灣勇氣的翩翩飛起年。

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封面故事
全球科技業激戰
寒冰中的台灣科技品牌

蝴蝶機救得了宏達電嗎？
Google為什麼需要華碩？
宏碁可以追上聯想嗎？
全球供應鏈大洗牌，蘋果開始由盛轉衰，
台灣科技品牌還有什麼機會？

文／王曉玟

蝴蝶機救得了HTC嗎？
台灣篇１宏達電的鬥魂文／王曉玟
靠硬體創新突圍
台灣篇２ Google為什麼需要華碩？文／黃亦筠
低價衝量策略失效
台灣篇３宏碁行動市場門外漢？文／黃亦筠
由盛轉衰的三大危機
國際篇蘋果這座山還能靠多久？文／吳凱琳

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