天下雜誌 0612/2013 第524期

Name: 天下雜誌 0612/2013 第524期
Brand: 天下雜誌股份有限公司
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商品資料

出版社：天下雜誌股份有限公司出版日期：2013-06-12條碼：471721100342821

語言：繁體中文裝訂方式：平裝

類別：中文雜誌>財經企管類別有誤？

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封面故事逆境勝出不靠運氣贏在抉擇

what’s the story？
從柯林斯的《因選擇而偉大》看十倍成功的企業和人生，為什麼卓越。
What’s new？有什麼別人不知道的新發現？
越動盪越成功，連續十五年績效優於同業，十倍勝企業成功，有三個共通密碼：瘋狂的紀律、以實證為根據的創新、建設性偏執。
Stake holders：企業與個人(較重多一些)
Value proposition：提供什麼價值給讀者？
對企業提供度過不景氣的管理方法，對個人提供人生勵志。

逆境勝出不靠運氣
贏在抉擇

貫徹紀律，就對了！
賈伯斯、張忠謀、九把刀、陳彥博、頂尖EMBA……
如何靠「狂熱的紀律」成功？
《從A到A+》大師柯林斯研究超過兩萬家企業，
找出7家連續15年，績效贏過同業10倍以上的企業，
歸納出3個「十倍勝密碼」：紀律、創新、危機感，
教企業與個人戰勝冰與火的考驗。

最後一里路。四十℃，烈日灼身。肩上背的兩公斤水袋，早喝得一滴不剩。汗水濕透上衣，不過幾分鐘，又被蒸發殆盡。
四十九歲的嶼丞科技執行長李漢輝，瘋子一樣跑了四天，跑過雅丹地、丘陵地、河谷地、沙礫地，和踩上去像雪糕碎裂吱嘎作響的鹽鹼地。
他沒空欣賞蒼茫荒漠，沒有浪漫，只聽得到自己的跑步聲、喘息聲，和反覆湧現的內心ＯＳ：「我跑來這裡幹嘛？」
「這是我人生一個重要里程碑。過了這一關，還有什麼事情會難得倒？」跑完戈壁後四天，李漢輝坐在寫了英文單字「市場需求、競爭優勢、核心競爭力」的辦公室白板前，思索這趟旅程對人生和事業的意義。

大老闆瘋「絕境體驗」
絕境體驗，通過冰與火的試煉，已成為企業組織新興的熱門活動。
因為，在真實人生和商業世界裡，變動無常、混亂無序，才是新常態。
管理學出現一個新趨勢，是參加各種極限競賽，把人丟進不可測的磨難考驗裡，隨情境變化，整合管理與領導，濃縮出亂中求勝的成功方程式。
以《從A到+A》引領管理界研究企業卓越策略的柯林斯（Jim Collins），就是其中一個。
他從二○○二年開始，進行長達九年的研究。這期間，全球經歷牛市崩盤、九一一攻擊、金融風暴、景氣凋敝、政府財政赤字飆漲。柯林斯從兩萬四百家公司中發現，僅有七家企業，在動亂中持續卓越，連續十五年績效表現勝過同業十倍以上。贏，已經很難，何況要贏十倍？
這些他口中的十倍勝企業（10xers），為什麼能在極端嚴苛的環境中領先不墜？
柯林斯歸納出三個十倍勝的密碼：狂熱的紀律、實證的創新、建設性危機感。

五月下旬，超級馬拉松選手陳彥博，跑完五二○公里澳洲內陸超馬橫越賽，創下最年輕選手完賽紀錄，也成為台灣完成全球七大洲超馬大滿貫的第一人。
二十七歲的陳彥博，能夠在五年內跑完八大超馬賽，除了有狂熱紀律，更因為他經常實證自己的跑步策略。
陳彥博冰庫與烤箱的實驗
二○一○年四月北極馬拉松賽前，陳彥博為了實際體驗極端氣候，打了一百多通電話借冷凍櫃，都被拒絕。最後在當時任職大潤發公關的何默真協助下，借到賣場冰櫃。接連三天，陳彥博在五坪大、零下二十度的冷凍櫃裡，來回跑了兩個多小時。
去年五月巴西冒險戰前，他又托轉任家樂福的何默真，借賣場中央烤箱，在四台溫度超過兩百度的烤箱、環境溫度超過五十度的烤區做模擬訓練。

「他把自己逼到絕境，自律、堅持，反覆實驗，達成目標，」好友何默真觀察。
在競爭的混戰裡，創新可以協助企業殺出重圍。但是，光有創新還不夠。
管理學者泰利斯（G. J. Tellis）和葛爾德（P. N. Golder）在《意志力與願景》（Will and Vision）中，研究六十六種產品市場，發現市場領先者和市場創新者，並沒有絕對關聯。只有九％的創新先鋒，最後成為市場贏家。
柯林斯也分析，企業通過創新門檻後，還要融合紀律和創造力，才能贏過對手十倍。
那麼，要怎麼實驗創新，又不至於走得太遠，最後迷失在創新錢坑裡？

各界推薦

特別收錄 / 編輯的話：

有紀律的創新最難

曾經有過一份調查，台灣人覺得最幸福的時候，通常都跟吃有關。
食物是情感的催化劑，人生很多美好的經驗、記憶，都脫離不了吃。
兩年前的五月底，我們日常喝的飲料、吃的麵包，爆出廠商在其中添加工業用塑化劑。
今年五月底，舊事重演，這次是牽連更廣的豆花、粉圓、米粉等澱粉類製品，裡面添加了化學物質順丁烯二酸。
同樣的食品安全戲碼，第一次出現是驚悚劇，第二次出現就成為荒謬的肥皂劇。
這一連串食安風暴，除了和商人良知、廠商品管，與政府監督不力有關，更凸顯紀律的重要。
創新是突破困境的重要力量，但是，缺乏紀律的創新，卻可能造成大災難。
二○○八年金融風暴發生後，學界批評，金融創新產生出的各種衍生性商品，經過不斷包裝、改造，最後風險轉嫁到投資大眾手上，問題一爆發，金融市場因此崩盤。
行為、理念、價值觀一致
食品創新也一樣。上游原料商層層添加、改造，最後也是消費者承擔所有風險，造成食安體系瓦解。
首度接受台灣媒體專訪的管理大師柯林斯，告訴《天下》，不論企業或個人，要持續卓越，最重要的關鍵就是狂熱的紀律。他所指的紀律，並不是服從權威，而是行為、行動，要和理念、價值觀一致。（見一一○頁）
柯林斯認為，對紀律狂熱，讓企業的創新，不會走偏。而且，這個紀律不會隨時間改變。
明星球員也要學綁鞋帶
他以加州大學洛杉磯分校前任籃球教練伍登為例。在六、七○年代，伍登率領球隊，拿下十次美國大學男籃總冠軍。他帶領團隊的致勝配方，是鐵一樣的紀律。
伍登把紀律寫在卡片上，訓練球員，三十年不曾改變。這當中包括怎麼繫鞋帶、幾點開始練習、幾點結束。就算頂級明星球員，也要貫徹紀律，從綁鞋帶開始做起。
找到你心裡的GPS
走過創業失敗的低潮，美國媒體女王歐普拉，今年在哈佛大學畢業典禮，以「人生沒有失敗這回事」為主題，勉勵年輕人不要失去活力與熱情。
「未來的道路上，你們會不時跌倒，心中產生對人生的疑問。只要你願意傾聽、接受內心GPS的指引，找到讓自己充滿活力的生命目標，就一定會快樂、成功，而且為世界帶來改變。」（見十六頁）
熱情、活力、紀律，這是台灣突破悶經濟，最有效的藥方。

特別收錄 / 編輯的話：有紀律的創新最難

曾經有過一份調查，台灣人覺得最幸福的時候，通常都跟吃有關。
食物是情感的催化劑，人生很多美好的經驗、記憶，都脫離不了吃。
兩年前的五月底，我們日常喝的飲料、吃的麵包，爆出廠商在其中添加工業用塑化劑。
今年五月底，舊事重演，這次是牽連更廣的豆花、粉圓、米粉等澱粉類製品，裡面添加了化學物質順丁烯二酸。
同樣的食品安全戲碼，第一次出現是驚悚劇，第二次出現就成為荒謬的肥皂劇。
這一連串食安風暴，除了和商人良知、廠商品管，與政府監督不力有關，更凸顯紀律的重要。
創新...

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封面故事
逆境勝出不靠運氣
贏在抉擇

《從A到A+》大師柯林斯研究超過兩萬家企業，
找出7家連續15年，績效贏過同業10倍以上的企業，
歸納出3個「十倍勝密碼」：紀律、創新、危機感。
賈伯斯、張忠謀、九把刀、陳彥博、頂尖EMBA……
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