阿里巴巴如何利用網路，讓中國廣大農民都能自己做生意，富起來？最重要的是在共榮、共享、不共有的三個基本精神底下，往上長出各種機制來。

共榮：我們可以看到生態系與光棍節的設計，就是營造一個平台，讓所有的賣家可以輕鬆做生意，一起參與慶典式的促銷活動，運用群體的力量與參與，讓大家一起繁榮。

共享：店小二與扒皮的設計，讓賣家可以共同享有貼心的服務，以及分享彼此經營資訊，過去被店家視為商業機密的各種資訊，在阿里都會彼此分享出來。

不共有：過去毛澤東做到了共榮、共享，卻因為齊頭式的平等，反而拉低了彼此的水平，造成共貧的悲慘結果。馬云卻很聰明的把共有拉出體系裡，讓努力的、具有信用的商家可以出頭，不跟大家一起吃大鍋飯。其中皇冠店家，跟轉換率的重視，就是最好的證明。

坊間第一本解析阿里巴巴集團經營秘訣的特刊
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作者簡介：

《商業周刊》1987年創刊，是台灣發行量最大的財經雜誌，同時也是最具影響力的媒體之一。堅持「速度與深度」，以敏銳的新聞與中立的媒體角度，深入的專題方式，報導變化迅速的商業環境、成功人物的事蹟與世界的趨勢，提供讀者具深度與廣度的第一手消息。

除了關注台灣國內的新聞，《商業周刊》同時以強化全球的觀點、整合專業的分析與增進多元化的內容為目標，連結當地企業與世紀潮流。2005首度報導金磚四國系列（BRICs），開啟國人對新興市場的注意，更於2009年金融海嘯週年，重返金磚現場，見證四國如何躲過風暴，走出自己的路。除了商業與趨勢，自2003年起，連續五年推出「一個台灣．兩個世界」系列報導，關懷社會需要幫助的族群。2009年製作「百大特色小學」專題，帶領讀者看台灣小學多元教育如何用超越分數的方式，塑造孩子未來競爭力。

《商業周刊》屢次獲得國內外新聞大獎的肯定。包括連續獲得「金鼎獎」最佳財經時事雜誌獎、「吳舜文新聞獎」、亞洲出版業協會（SOPA）年度卓越新聞獎、卓越新聞獎及兩岸新聞報導獎。除了是商周的榮耀之外，更是對我們品質的肯定。

《商業周刊》每週四出刊，是台灣發行量最大的財經雜誌，也是最具影響力的媒體之一。兼具深度與廣度的專題報導，提供讀者多元的知識與國際觀點。

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