你該學的工作方法論

你執行過專案嗎？乍聽之下，也許很多人會搖頭。不過，根據《我懂了！專案管理》作者詹姆斯．路易斯（James P. Lewis）的定義，專案管理就是有時間限制、預算限制、限定範疇和明確目標的任務。就是說，專案管理就是要在預定期限內，控制在預定成本下，交出預期品質的成果。

聽起來是不是似曾相識？因為專案型態的工作在企業內已逐漸普及。日本管理大師大前研一在《再起動》中指出，專案導向的組織將成為主流。大前認為，環境變遷迅速，組織經常要面對預料之外的問題，舊有的組織反應速度不夠快。「專案導向的組織靈活且應變迅速，更適合創新。」大前強調。

致力於流程研究的組織管理大師麥可．韓默（Michael Hammer）在《更快更好更有價值》中也認為，過去的權責分配讓各部門只專注於自己的工作，對其他同事與部門的工作一無所知，造成工作流程上的矛盾、損耗組織資源。韓默認為，組織應該用「專案」的角度設計工作流程，以專案形式建立治理架構，才能讓各部門準確發揮自己的功能和角色。

小至計畫旅行、大至開發新產品，其實都符合專案管理的精神。大前說，適應專案工作型態的人才，也就是堪任「專案經理」的人，在未來將是非常珍貴的人才。本次特刊以輕鬆易讀的方式整理專案管理的10大領域，完全圖解5大流程47個子流程，讓你一次讀懂專案管理的方法論，並提供實用工具與實務技巧，讓你以專案管理的思維和眼光重新檢視工作與生活，有效解決問題。

作者簡介：

《經理人月刊》是台灣最具影響力的新世代商管媒體平台， 接軌國際管理新知，探索企業案例，
以即學即用的編輯角度，回應管理需求。

彙集主題學習、 管理在線 、 管理圖解及實用秘技．
從理論架構、實務應用到精選案例拆解主題 ，徹底解讀必知的管理知識。
擷取最新商管書籍菁華，搜羅現學現用的觀念與做法。
掃描最新國際頂尖管理期刊，提供導讀、重點摘要和評論，和管理新知接軌。

退換貨說明：

雜誌商品，恕不提供10天猶豫期退貨。