敲開日本大門，台灣轉型生存戰 郭台銘的野心與算盤
對台灣，這是場世紀併購，也是鴻海轉型突圍的契機；對日本，卻是時代的眼淚，被買走的是民族的自尊。鴻夏戀不只是商業問題，更是文化磨合的問題！
日本現場獨家專訪 》索尼前社長出井伸之、資深日本媒體人、夏普前員工，獨家告白。
一千七百天大追蹤 》購併夏普，不僅攸關台灣第一大企業的未來，更是台灣產業轉型升級的敲門磚。
台日合作關鍵考驗 》鴻夏戀如何修成正果？「相愛容易相處難」，台日合作有哪些關鍵？
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東京現場專訪》 日本人這樣看鴻夏戀
索尼前社長，不解郭董的決定 出井伸之︰用這麼好條件買夏普，很難想像
採訪整理／黃亦筠．彭子珊
「嚴格、活力、獨裁，」七十九歲的日本索尼（Sony） 前社長出井伸之，形容因「鴻夏戀」在四年間成為日本火線人物的鴻海集團董事長郭台銘。
二月二十五日，鴻夏戀擱置大戲當晚，出井伸之剛從西班牙巴塞隆納世界行動通訊大會（MWC）飛回日本。「索尼的攤位和聯想的攤位緊鄰，好競爭，」出井一句話，反映了日本大企業目前被中國、韓國擠壓下，競爭力節節敗退的處境。
出井自索尼退休後，關注許多新經濟模式，鼓勵許多新創企業，並建立起中、日、台的合作關係與平台。
坐在日本東京六本木的辦公廳裡，他話鋒一轉，直言夏普與鴻海的結合，「是硬體和硬體公司的結合，未來卻是一個軟體和硬體公司整合的時代。郭台銘是滿精明的生意人，用那麼好的條件去買，很難想像，」從在索尼年代就和郭台銘多次合作的出井坦言。
他如何看待現在日本大企業的問題，以及鴻海、夏普之間的合作？以下為專訪摘要：
問：夏普是否反映了日本大企業的困境？
答：世界不斷變化，以前網路公司和實體公司是兩大分野。現在公司界線愈來愈模糊，虛實合併跨界，很多網路公司來買實體公司。Google都跑來做汽車。
趨勢：
做出很多產品的時代已結束
二十世紀，大家重視如何做出很多產品，但現在因為網路公司和硬體公司不斷融合，大家想的是怎麼做出有趣的產品。
所以，怎麼做出很多產品的時代已經結束。轉向二十一世紀，生產的形態、公司的形態都會轉變。
世界現在正面臨生產過剩。夏普這種品牌和生產全部一起做的形式，需要比較龐大的資本，經營不易。
這可能也是現在困擾台灣的問題。台灣IT產業和日本處境類似，從面板到最近的半導體業，除了三星，中國也把半導體列為政策的一部份，也將要面臨產能過剩。
因此，我不了解，為什麼郭董事長那麼執著買夏普這件事。因為LCD（液晶顯示器）畢竟是滿大規模的投資，價格卻愈來愈便宜，對面板公司來說挑戰大。
問：鴻夏合作，郭台銘說是台日聯合抗韓，你認同嗎？
答：夏普的案子要分兩方面來講，一方面LCD，因為資本密集，愈來愈競爭，企業家數愈來愈少。三星現在也很辛苦，因為中國加入競爭。
不解！
夏普是製造公司，為何要買？
問：日本大企業面臨整併潮，最近夏普、東芝都是，這會持續嗎？
答：時代早來了！美國從一九八五年開始不做電視，歐洲像飛利浦不做電視，大概是一九九二年，日本這波潮流是比較晚的。
但世界潮流就是不斷改變。我去年的書《Repositioning》（重新定位），就是因為我發現，人的壽命愈來愈長，企業壽命愈來愈短，日本過去終生雇用制難以延續。
這是一個典範轉移的時間點。接下來十年，企業生態會不斷改變。
像網路軟體公司和實體公司的界線愈來愈模糊。未來，原本在兩極端的網路公司和實體公司，都會往中間移動。這個結構性改變約將持續十年。
但夏普是製造公司，是重資本的公司。如此看來，就更不明白為什麼鴻海要買夏普？
>>>更多內容請看天下雜誌592期
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特別收錄 / 編輯的話：
鴻夏戀，一顆時代的眼淚
文‧吳琬瑜
讀著《天下》資深撰述黃亦筠、特約研究員彭子珊從日本東京傳來的採訪後記，形容著夏普好像「時代的眼淚」，心中感觸良多。
鴻夏戀已經進行長達四年，《天下》也就追蹤了四年。這件台日史上最大的併購案，牽動的不只是鴻海與夏普的前途，台日人民的民族自尊，也是一個時代巨人沒落的反思。
不到日本採訪，不能了解日本人對夏普的情感糾葛。《朝日新聞》前台北特派員野嶋剛說，「我八十歲的老爸，一直問鴻海是什麼公司？做什麼的？沒做品牌怎可能那麼大？」
對年長一代日本人而言，夏普是從昭和時代就創立的百年名門企業，曾發明過很多創新產品，被外國人買走，覺得難以接受。鴻夏戀的劇情就像一個沒落貴族遇上霸氣總裁。
日本人看待位於大阪的夏普是鄉下狀元，很喜歡創新研究，但沒有索尼、松下厲害，卻投入需要大資本的液晶面板事業。雖然技術獨步全球，卻不會銷售。這幾年它也沒跟上其他日本電機大廠成功轉型的步伐，以至於面臨破產，最終接受鴻海的併購。
日本人普遍知道日本傳統企業缺乏有決斷的領導人，他們眼中坐私人飛機旋風來日、工作從不休息、很有談判手腕的鴻海總裁郭台銘，如果可以改變組織僵化、決策官僚的日企，就是日本人對郭台銘最大的期望。
但黃亦筠、彭子珊想到的是，如果台灣企業沒有跟上時代，就是下一個夏普。
這次投入封面故事報導的，除了派往日本的兩位同事，還有長期觀察科技產業的副總主筆嚴珮華、主編陳良榕、資深研究員辜樹仁，負責分析報導鴻夏戀對台灣的影響。
對台灣而言，這幾年大企業轉型不易，新創企業又能量不足，郭台銘有企圖心、也有深口袋，大膽走出去，往產業上游垂直整合，是勇於佈局未來的企業領頭羊。
只是當年明基的收購案，最終以失敗收場，現在鴻海收購夏普，成敗的關鍵不僅在於商業謀略，更多的是文化與心理因素，台日彼此都有許多需要學習、磨合的挑戰。（見九十二頁）
夏普貴族的沒落，不是技術或產品不好，而是經營出了問題。本期〈新競爭時代的10大管理趨勢〉一文，值得一讀（見一四四頁）。過去，企業把產品賣給顧客就好，但現在的顧客想要和更多志趣相投的人連結，從連結中找到最大的長期價值。所以，未來企業的一大成功關鍵，就在於連結能力：將你的顧客連結起來，再連結到對他們有價值的資源。
最後，向讀者推薦從本期登場的獨家專欄：龍應台「眺望」。這是她卸下文化部長後，首度執筆，未來將每期與讀者分享她的所思所想。（見四十頁）
特別收錄 / 編輯的話：鴻夏戀，一顆時代的眼淚
文‧吳琬瑜
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對年長一代日本人而...
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