蝦米創業學
雖然台灣創業投資動能還在，但加熱力道不足，獨角獸遙遙無期，新創無法出現新的生態系。蝦米找上大鯨魚也是一種創業模式，在創業的弟一天就想著有可能會被誰收購！
封面故事
創業加速
兩年前，創新創業的環境炙熱，有潛力的團隊幾乎都想要成為獨角獸；大企業面對新創的態度也是曖昧的，一方面想要向新創靠攏，並藉此突破營運現況，另一方面又擔心核心事業受到影響等複雜因素下，新創與大企業之間，總有著彼此吸引卻又不敢太靠近的情況。而今，在市場競爭壓力下，雙方都有了巨大轉變，重新釐清彼此的優劣與可能，進而走向了「共創」的階段，新創專注0到1，大企業聚焦1到100。
作者簡介：
《數位時代》是台灣第一本科技財經媒體，帶領你發現新科技、新商業、新典範。
尋找影響下一步的「新觀念」，描繪逐漸成形的「新環境」，記錄創世紀的「新典範」。
我們是為「下一刻」而準備的媒體，因為它看見：未來，就是現在，就是「數位時代」。
每月一主題，深度解讀全球科技焦點、行銷議題。
企業追蹤．精選全125家與科技密切相關的國際公司，長期觀察追蹤，快速了解最新動向。
專家觀點，以對產業變動的敏銳嗅覺，深入探討全球新思維。
科技解碼針對未來商機、網路趨勢、創意企業、數位應用等主題，以資訊圖表形式解讀科技趨勢脈動
各界推薦
特別收錄 / 編輯的話：
共創，才是未來的解方！
曾經，我們都信仰能夠改變遊戲規則者將會是贏家，看過那些從車庫裡走出來就變成超級巨星的企業，便開始不顧一切地想要成為其中一分子，這樣的信仰與想法，說來並沒有悖離現實，也非天馬行空。但，這夢太美了。美到沒有釐清自己是否能夠駕馭，就往那個美國矽谷夢裡去了。直到獨角獸開始倒下、大企業成長停滯、創新窒礙難行，科技新創與大企業才又再次有了新的對話。這一次，他們說著一樣的話語，彼此都看懂了對方的優劣，找到自己在0與1、1到100之間的定位，重新定錨後，一起面對當今社會與產業經濟的困境，從台灣到全球，從新創到共創。 這樣的轉變，由高科技延燒到傳統產業。根據BCG最新發布的調查，「相對於2010年，2015年成立企業創投的公司比例從27%增加至40%，設立加速器和孵化器的公司比例從2%增加至44%，設立創新實驗室的公司比例從5%增加至19%。」這些公司不再局限於內部資源，而是透過全球專利、文獻、風險基金數據庫等多種外部通路獲取創新資源；此外，也透過創業投資、加速器和孵化器、創新實驗室等方式吸收整合外部創新資源。 12年前Y Combinator開啟的創業加速器浪潮，到了2011年總算開始快速擴張。從美國到全球，創業加速器的潮流風行草偃，但這些創業加速器的策略夥伴清一色都是科技大企業，舉凡微軟、Google等，這樣的情況一直到2013年才有了極大轉變，越來越多傳統產業成為創業加速器的結盟對象，自此，加速器開始走向專業化發展，同時也讓科技新創與各垂直領域的大企業，找到了更有效的共創模式。 在共創這條路上，科技新創與大企業雖然唇齒相依，不過面對未來時，我們依舊不希望迎來壟斷市場的巨獸，而是期待能夠實現開放且公平競爭的環境，讓新創有足夠的養分茁壯，大企業能找到成長的能量。這一期的《數位時代》，嘗試從多個不同產業案例中，一起探討共創的挑戰與可能。
特別收錄 / 編輯的話：共創，才是未來的解方！
曾經，我們都信仰能夠改變遊戲規則者將會是贏家，看過那些從車庫裡走出來就變成超級巨星的企業，便開始不顧一切地想要成為其中一分子，這樣的信仰與想法，說來並沒有悖離現實，也非天馬行空。但，這夢太美了。美到沒有釐清自己是否能夠駕馭，就往那個美國矽谷夢裡去了。直到獨角獸開始倒下、大企業成長停滯、創新窒礙難行，科技新創與大企業才又再次有了新的對話。這一次，他們說著一樣的話語，彼此都看懂了對方的優劣，找到自己在0與1、1到100之間的定位，重新定錨後，一起面對當今社會與產...
目錄
Cover Story ／ 封面故事
36 創業加速－－從新創到共創
38 從五個面向找出共創加速的捷徑
40 不創新的大企業，再見了！
44 小團隊、大企業一起跳探戈
46 製造業與創客創業的融合，加速了嗎？
50 【政策】程天縱：政府應該要有看穿水晶球的能力
54 【模式】劉蔚廷：拚創新，台灣應該發展國家隊
56 【挑戰】王仁中：台灣企業對硬體創業家的支持力道不夠強
58 跨國百年企業紛紛成立科技加速器
62 NIKE用平台的思維，擴展生態系
64 迪士尼啟動創新引擎，孵化模式獨樹一格
66 飲品龍頭可口可樂向新創團隊拋出橄欖枝
68 美國傳產與加速器結盟，給台灣育成體系的啟示是什麼？
70 企業如何透過新創公司來創新？
Special Report ／ 特別報導
76 台灣四大科技元年，誰將在2017起飛？
78 國際三強參賽，台灣行動支付三大觀戰重點
81 OTT大戰第二回合開打，抗盜版、拚獨家成兩大重點
84 直播平台前仆後繼，贏家可能不一樣
86 元年之後，虛擬實境走向現實
Editor’s Note ／ 編者的話
08 共創，才是未來的解方！
Now & NEXT ／ 科技大勢
14 從所失去處出發
Rising Star NEXT ／ 明日之星
16 Anthony Levandowski：Google自駕車的靈魂人物
17 Evan Spiegel：用藝術家性格打造全世界最值錢App
Crowdfounding NEXT ／ 募資酷品
20 新舊融合才精采！
Startup NEXT ／ 創業QA
22 Sigfox：在法國獨角獸的物聯世界裡，窄頻寬最有效
23 湃思Pi Square：搶進好萊塢，六人團隊掀起動畫「預演」革命
Infographic NEXT ／ 熱門圖解
24 商用無人機蓄勢待發
Idea NEXT ／ 專家觀點
26 大麻煩：大者恆大的世界
28 一個人的知識經濟時代
30 把博士送到矽谷，是長期投資不是特效藥
Feature NEXT ／ 本月推薦必讀
92 在資訊爆炸的時代裡，「意義」之所以成為一項商品
Lifystyle Next ／ 生活Ｘ科技
100 為藝術注入科技與新創的基因
Activity NEXT ／ 科技之月
102 用四種方式迎接春天
The Future ／ 年輕人看未來
106 眺望未來：陳奕璋
Cover Story ／ 封面故事
36 創業加速－－從新創到共創
38 從五個面向找出共創加速的捷徑
40 不創新的大企業，再見了！
44 小團隊、大企業一起跳探戈
46 製造業與創客創業的融合，加速了嗎？
50 【政策】程天縱：政府應該要有看穿水晶球的能力
54 【模式】劉蔚廷：拚創新，台灣應該發展國家隊
56 【挑戰】王仁中：台灣企業對硬體創業家的支持力道不夠強
58 跨國百年企業紛紛成立科技加速器
62 NIKE用平台的思維，擴展生態系
64 迪士尼啟動創新引擎，孵化模式獨樹一格
66 飲品龍頭可口可樂向新創團隊拋出橄欖枝...
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