更多的《經理人》向TED學說話的技術
如果你看過TED的演講，你可能會以為，站在舞台上的人，天生都是說故事高手。
其實那些感動你、燃起你好奇心的話語，都經過每一位TED講者不斷地調整、修正、演練。
演講能力不是天賦，是可以改善的說話技巧。
想知道如何在台上說得清楚有層次，讓觀眾哭、讓觀眾笑、讓觀眾頷首鼓掌，關鍵在於你是否懂得說話的技術。
作者簡介：
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各界推薦
特別收錄 / 編輯的話：
很會講話和上台演講不一樣
你應該已經很難確切地回憶起，第一次看到TED影片是什麼時候。也許是在某個課堂上，也許是在一個演講的場合裡，也許是朋友推薦你一定要看。總之，從某個時期起，TED影片就成了人們傳遞和吸收新知識和新觀點（或許還有人推薦你拿來學英文、練聽力）的管道之一。
如果你是從網路影片認識TED的，那麼先做個考古，TED已經超過30歲了。成立於1984年的TED，是由Technology（科技）、Entertainment（娛樂）、Design（設計）這3個英文字的首字母集結而成的一個非營利機構，起源是創辦人Richard Saul Wurman（知名設計師和作家，著有《資訊焦慮》）認為，未來的世界應該會和TED這3個產業的發展與交集密切相關，同時誕生於1984年的蘋果麥金塔電腦、Sony的CD隨身聽就是典型的例子。
2002年，原本要走入尾聲的TED，由現任TED總裁Chris Anderson接手。15年過去，TED不僅延續了一年一度的實體專題演講，還不斷開枝散葉，觸角擴及全世界，發掘了無數的傑出講者、發揚了無數的精彩觀點，發揮了無遠弗屆的影響力。
根據《TED TALKS說話的力量》一書，從2006年前6支TED影片首度上線以來，截至2015底，TED所有演講影片的每月觀看人次超過1億，許多個別影片的觀看次數更是累計突破1000萬次。
從喜歡TED或看過TED影片的人，是以「億」為單位的這點來看，好的觀點，確實可以跨越國界、專業領域和語言的界線。而如果說真正厲害的講者或專家，是能夠把艱澀的火箭科學（rocket science）講得門外漢都聽得津津有味，那麼TED影片裡的講者，某種程度上都做到了這一點：他們講的內容讓你跟著歡笑流淚，啟迪了你的心靈、拓展了你的眼界，甚至打開了你的腦洞。
不知道你有沒有過跟我一樣的疑問：那些站上TED舞台的講者，是不是天生就很會講？
這個問題的答案是部分肯定、部分否定。不可否認，有些人就是天生的演說者，一站上舞台，就感染力十足。但是其實有更多講者是在TED的演講教練的協助下，經過適當的提點和演練，就在短時間內顯著提升了演說能力。
這很讓人振奮，不是嗎？我周遭有太多人，一想到要上台講話，就緊張得想死，能逃避上台就盡量逃。但是如果逃不了，根據我個人的經驗，有一種狀況是你下了台以後，更想死，因為表現得實在太糟糕，看不起自己，對不起觀眾。
任何人，只要站上台，只要台下有觀眾，就肩負著「不要浪費別人生命」的重責大任。在那個時刻，不管時間是長是短，你是不是字正腔圓、相貌端正根本變得非常次要，因為每一隻眼睛都在檢驗你是不是誠懇、是不是真心、是不是有洞見。更別說現在還有每一支連網的智慧型手機，都在跟你搶奪注意力，讓觀眾隨時就可以把台上的你關機。
跟TED講者學演說、學簡報的書籍，這幾年在書市裡都非常暢銷，我想其中的原因不難理解：從千萬人、億萬人都喜歡的演說中，歸納彙整出的成功法則，必定能夠引起最大多數人的共鳴。更重要的是，在億萬人次的票房保證下，我們可以從中學習：吸引人的表達方式，讓人想聽、想看的演講內容。這也是任何一個很難離群索居的現代人，與人建立連結的必備生存法則。
特別收錄 / 編輯的話：很會講話和上台演講不一樣
你應該已經很難確切地回憶起，第一次看到TED影片是什麼時候。也許是在某個課堂上，也許是在一個演講的場合裡，也許是朋友推薦你一定要看。總之，從某個時期起，TED影片就成了人們傳遞和吸收新知識和新觀點（或許還有人推薦你拿來學英文、練聽力）的管道之一。
如果你是從網路影片認識TED的，那麼先做個考古，TED已經超過30歲了。成立於1984年的TED，是由Technology（科技）、Entertainment（娛樂）、Design（設計）這3個英文字的首字母集結而成的一個非營利機構，起源是創辦人Richard ...
目錄
主題學習
52 向TED學說話的技術
54 說話高手是訓練出來的！
看圖學管理大海報
57 演說10力，勇敢上台當主角
內容規畫篇
64 想說的內容太多，時間總是不夠用？
太多重點等於沒有重點，一次把一個觀點講清楚
66 如何讓我的演講緊湊又精彩？
情節要有高低起伏，段落之間要有因果關係
70 什麼說故事這麼重要？
讓觀眾理解、接納新知，感受比說理更有力道
72 如何向觀眾解釋一個複雜的觀念？
把艱澀資訊換成易懂詞彙，從生活例子找共通語言
74 如何說才能發揮影響力？
「說服」不是硬塞資訊，是給觀眾一個相信的理由
76 如何讓你的訴求留下深刻印象？
給觀眾一個情緒衝擊，等於跟大腦說「記住這件事」 表達技巧篇
78 如何用簡報工具幫演講加分？
投影片存在的唯一意義：幫助觀眾理解訊息
80 在公眾場合演說，穿著愈正式愈好？
與其打扮得不像自己，不如換上合身、自在的服飾
81 上台總是緊張、結巴、說不出話來？
不要過度解讀觀眾反應，提醒自己聚焦演講內容
82 吸引人的開場白怎麼說？
幫觀眾指引方向，讓他知道「能獲得什麼」
84 如何讓聲音表情更有感染力？
重要詞句慢慢講，適度停頓營造說話張力
85 如何告別僵硬的肢體語言？
別太在意手勢、站立位置，想像你正和觀眾聊天
86 如何為演講完美收尾？
結論要呼應核心觀念，以故事或一句話啟發觀眾 專家篇
88 TED×Taipei說故事訓練師 邱孟漢、楊于葶
一次聚焦一個觀點，給觀眾消化思考的空間 案例篇
90 高雄市政府消防局局長室機要秘書 蔡宗翰
感性打動、理性說服，讓人聽完演講就行動！
92 陽光基金會臉部平權代言人 陳美麗
感性故事不必用悲傷包裝，幽默更能啟發思維
94 美感細胞＿教科書再造計畫發起人 陳慕天
用好理解的方式說故事，帶觀眾進入你的世界 延伸閱讀
96 6本精選書，
教你用故事傳遞好點子
商管選書
48 日文書介 ＿《通行世界的工作方法》（暫譯）／
隨時發現、解決顧客問題，成為企業搶著要的點子王
50 中文書介 ＿《生活槓桿：用有限時間創造最大效益，打造理想生活》／
人生也要排出優先順序，懂得取捨才有時間享受生活
辦公室商學院
134 名師一堂課Master Class＿ 國立台灣大學哲學系教授 苑舉正／
速變時代的生存之道：觀察、提問、分析的自主思考力
管理圖解
46 多元雇傭方式給企業的挑戰／ 當員工不再「效忠」一份工作，企業應費心打造雇主品牌
特別企畫
116 亞洲影響力品牌
118 2017年「Brand Asia」影響力品牌調查
生活類品牌成長幅度居冠，行銷聚焦數位化、社群操作
120 2017 Brand Asia亞洲影響力品牌榜單
重新定義「好」品牌，親民實用取代高價奢華
126 社群力品牌：全聯福利中心
小編活化企業價值，讓品牌走入消費者日常
128 便利實用品牌：3M
創新企業文化，萬種產品滲入大眾生活
130 誠信可靠品牌：義美、桂格
消費者只在意吃得安心，「無添加物」贏得人心
生活提案
146 看見台灣，3種不同的環島紀行
147 獨木舟環島 李元治／ 從島嶼外圍的海洋視角，探索你沒見過的台灣
150 餐車環島 楊哲銘／ 以在地食材熬製、烹煮，端出有台灣溫度的日本料理
153 聲音環島 吳燦政／ 用耳朵認識這片土地，聽見台灣的日常聲景
實用祕技
40 自我成長／ 「領導特質」你已經有了：內向、細心、煩惱多
41 溝通談判／ 洞悉客戶的心理戰術，談判現場絕不吃虧
42 工作效率／ 為複雜的事找出簡單公式，新手也能表現得像專家
43 自我管理／ 想給人自信、可信賴的形象？2個心理學法則，讓你立即做到
下班後
156 職人精神＿舞蹈家 黃翊／ 與機器人共舞的「完美小孩」，演出科技和人之間精彩律動 160 名人的勵志課Best Quotes＿雅詩‧蘭黛（Estée Lauder）／“I never dreamed about success. I worked for it.“
本期焦點
98 CEO管理講堂／ 盛景網聯董事長 彭志強
買股票不如造股票，協助高潛能企業創造價值
104 行銷人物／ 奧美廣告副董事長暨奧美集團策略長 葉明桂
品牌經營的唯一祕訣：在熟悉的元素裡，始終保持新鮮 106 銷售人物／ 台灣富士全錄業務經理 陳香君
跳脫報價、比價的競爭，把焦點轉移到「產品價值」
專欄
12 編輯台時間 齊立文／ 很會講話和上台演講不一樣
16 小編信箱 黃泰豐／ 新手主管如何管理非專長領域？
18 社長學步集 何飛鵬／ 學習、質疑、過濾、內化
20 行銷學與用 謝明慧／ 顧客能為企業創造價值，也可能成為競爭者
22 管理顧問的工具箱 徐瑞廷／ 研發經費不能省，但怎麼花效益最高？
24 創新商業模式 王建彬／ 追蹤目標客戶的採買路徑，擬定最合適的通路策略
26 品牌管理現場 王馥蓓／ 好的品牌訴求，來自對的競爭策略
108 數位金融茶蘼 劉奕成／ 行動支付的深層意涵：實現社會公平正義
110 公僕說真話 林于凱／ 承包政府標案的廠商，為什麼總是那幾家？
112 職場溝通塾 黑立言／ 成功領導的關鍵：讓個人與企業目標有交集
114 腦科學時代 謝伯讓／ 想讓人無法拒絕你的請求，「得寸進尺」真的管用！
138 思考脈絡 蕭瑞麟／ 打造感動人的策展策略，讓觀眾願意來、還想再來
管理在線
31 《Entrepreneur》／ 2020年的餐飲連鎖，服務員是人還是機器？
32 《THE 21》／ 失誤在所難免，但是別犯「可以避免」的錯
33 《HR Magazine》／ 教育訓練、新人培訓很無聊？導入AI，省錢又有效！
《Workforce》／ 千禧世代的職涯規畫：盡早脫離「非工作不可」的狀態
34 《Forbes》／ 廢金屬材質、單價33美元，「時尚珠寶帝國」的品牌經營學
35 《Monocle》／ 選人唯才還不夠，訂立高標準才能養出將才
《Associé》／ 同時做400個專案，不會累、也不延遲的祕訣
36 《Business Review Australia》／ 門市一直虧怎麼救？澳洲Krispy Kreme的數位轉型
37 《Inc.》／ 喝水也可以很時尚，保溫瓶一年賣破1億美元！
《Fortune》／ 面試官是機器人？連個性、態度都測得出來
38 《MIT Technology Review》／ 官網上的惡意評論怎麼管？把「討論區」移到臉書、IG
39 《Chief Learning Officer》／ 不是每個老鳥都適合帶新人！這4種情境別推教練制度
主題學習
52 向TED學說話的技術
54 說話高手是訓練出來的！
看圖學管理大海報
57 演說10力，勇敢上台當主角
內容規畫篇
64 想說的內容太多，時間總是不夠用？
太多重點等於沒有重點，一次把一個觀點講清楚
66 如何讓我的演講緊湊又精彩？
情節要有高低起伏，段落之間要有因果關係
70 什麼說故事這麼重要？
讓觀眾理解、接納新知，感受比說理更有力道
72 如何向觀眾解釋一個複雜的觀念？
把艱澀資訊換成易懂詞彙，從生活例子找共通語言
74 如何說才能發揮影響力？
「說服」不是硬塞資訊，是給觀眾一個相信的理...
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