數位時代  9月號/2018 第292期：決戰智慧終...

特別收錄 / 編輯的話：

編者的話
抓住AI浪頭，台灣正努力探索未知
AI革命正在悄悄展開，而台灣在其中扮演的角色是什麼？「邊緣智慧」被視為幫AI真正落地的關鍵，台灣在其中除了能是傑出的晶圓製造服務者，在晶片端、演算法到裝置端，新創團隊又該如何把握這波浪潮？
有別於以往手機或電腦產業標準定於一尊，AI產業將是碎片化發展，不同領域的AI要選不同演算法，搭配不同的軟體和使用平台。這麼多選擇與組合矩陣造就了機會，卻也拉高創業者或企業考慮運用AI技術的門檻。
現在全球有多少新創風起雲湧投入AI邊緣智慧發展？哪些台灣業者正在準備？台灣在全球產業中的機會與挑戰，都是本期編輯團隊要探討的重點。
隔行如隔山，廣達董事長林百里日前分享投入AI醫療的心得。他說，儘管AI產業革命速度來得又急又快，但廣達工程師仍花了超過一年以上時間，才逐漸了解一向高高在上的醫生們「在說什麼」，而醫生也才開始理解自己想像的AI功能，工程師能實踐多少。
行業中的專業人士對AI的想像，如何和實際技術距離拉近，顯然還需要一點時間，但也很可能這一步很快就到了。
由於AI應用是碎片化發展，也考驗企業對AI投資的意願。相對過去一筆資金投入，就能估算有多少回收率、何時能回本，投資AI應用則充滿不確定性，一代代解決方案不斷翻新，難保今年風頭極盛的服務，來年也能在浪頭上。
AI革命迄今沒有勝利方程式，台灣的創投業也須同步轉念。編輯團隊採訪過程中，發現許多AI新創對台灣創投業者的保守態度大吐苦水，一間剛辦完融資的AI機器人服務開發團隊，談到台灣創投也不免搖頭。
團隊說，相對於國外創投願意在非常早期就投資團隊，享受未來可能享受的數十倍或百倍的投資收益（當然也可能失敗），台灣創投只想有「穩定收益」，非得等新創團隊有一定成績、站穩腳步，才要進場投資。儘管獲利空間只有3∼5成，但十拿九穩，這樣的投資觀念卻無益鼓勵台灣新創投入風風火火的AI革命。
台灣科技業仍有不少業者相對具有開創性，敢於承擔未知，如鈺創董事長盧超群博士的開創性、廣達董事長林百里的前瞻性。曾有媒體問林百里：「投資AI何時可以回收？」林百里的回答很有哲理，他說，回報很不一定，因為若投資已知的叫「研發」，而他投資未知的未來科技，所以是做「研究」。唯有勇於研究未知，台灣才能抓住AI革命的浪頭。