吃完蘋果，吃ChatGPT
商機AI大軍撐台灣
GPT-4來了！將再度演出轟動, 生成式AI風生水起。好像回到iPhone4、5的時代。
從李開復到台智雲吳漢章, 軟硬體人士紛紛喊出：「AI 2.0 來臨，人工智慧的第二個黃金時代即將開啟！」
AI 2.0時代, 大型語言模型成為企業競相投入的項目, 新軟硬體架構, 從AI加速晶片, 新伺服器架構,超級電腦運算服務等, 是台灣新機會！誰是新一代台灣AI 軍火庫? 誰又能善用GPT, 成為領域的Game changer? 誰又是被顛覆、被取代者?
各界推薦
特別收錄 / 編輯的話：
【編者的話】ChatGPT催生「黃仁勳供應鏈」
去年十一月OpenAI發布的生成式人工智慧ChatGPT，毋庸置疑已經成為現象級的科技突破。不僅短短兩個月就突破一億用戶數，更僅花了三個月，就迭代更新至GPT-4。它席捲全球的速度，令人害怕，甚至引發特斯拉創辦人馬斯克為首的科技要角，聯名要求停止訓練模型六個月，要整個發展踩煞車。
其實，即便踩煞車，時代顯然回不去。若趨勢無法逆轉，台灣該如何參與？你我該如何參與？
33家深耕AI的「意外名單」
鴻海研究院人工智慧研究所所長栗永徽解釋，要深度學習訓練這些大型語言模型，有三大要件：數據、模型、GPU（圖形處理器）。前兩個都不是台灣優勢，但GPU為首的「算力」非台灣不可。
ChatGPT對台灣的影響，最貼切描述就是，台灣科技業的故事將從吃蘋果，多出一條新路線——輝達（Nvidia）黃仁勳供應鏈。（見74頁）
各方看好，輝達將成為AI時代的英特爾。英特爾結合微軟，主宰全球科技業四十年，如今輝達不僅設計GPU，還委製AI伺服器。一台「黑箱」中，圍繞著晶片、電源供應、散熱器到載板，都是黃仁勳供應鏈的要角。
這是為什麼三月下旬輝達的線上開發者大會，人數竟然從四年前的八千人，今年增加到二十五萬人參與。也難怪，儘管去年第四季公告庫存高達七個月，但輝達股價演出狂飆，今年以來大漲九成，市值超越台積、Meta，成為美國第六大企業公司。
總主筆陳良榕率領的團隊，挖掘三十三家佈局AI多時的「意外名單」。更弔詭的是，過往勇於採用台積最先進製程的輝達，此次卻改用穩定製程，這是新的半導體趨勢？抑或如中研院院士謝長泰在專欄中提醒，台積得重新撥撥資本支出的算盤，大成本投資，只推進摩爾定律一小步，到底划不划得來？（見58頁）
如何避免員工「安靜藏私」？
本期也特別引介，在管理領域開創一個門派的哈佛商學院教授艾德蒙森（Amy Edmondson）。艾德蒙森研究組織與領導力，發現管理知識工作者的關鍵，就是得讓他有心理安全感，願意貢獻所長。（見26頁）
因為，一項美國調查顯示，六成工作者不願主動分享對工作有幫助的知識。在Z世代中，會「安靜藏私」的比例更高達八成。艾德蒙森從領導者的言行，到如何建立讓員工放心說話的場合，建議極為具體可行。
基層做起， Verizon Media前國際事業董事總經理鄒開蓮，更直接給員工與高階主管各兩個錦囊妙計，立即可用。（見32頁）
特別收錄 / 編輯的話：【編者的話】ChatGPT催生「黃仁勳供應鏈」
去年十一月OpenAI發布的生成式人工智慧ChatGPT，毋庸置疑已經成為現象級的科技突破。不僅短短兩個月就突破一億用戶數，更僅花了三個月，就迭代更新至GPT-4。它席捲全球的速度，令人害怕，甚至引發特斯拉創辦人馬斯克為首的科技要角，聯名要求停止訓練模型六個月，要整個發展踩煞車。
其實，即便踩煞車，時代顯然回不去。若趨勢無法逆轉，台灣該如何參與？你我該如何參與？
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49歲重返銀幕很可怕
但我更怕沒讓夢想發聲
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三陽逆轉老三人生
【企業管理】
管理大師艾德蒙森：領導別學馬斯克
企業創新力從哪來？
請給員工心理安全感
實用指南》溝通的投資報酬率最高
鄒開蓮：公司要成功
必須報喜也報憂
管理實戰1》心理安全感融入領導理念
宏碁老將無悔相挺
打造小虎隊成長引擎
管理實戰2》溝通無阻的核心文化
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