許多公司常在抉擇中左右為難，思科卻是雙管齊下，把每個選擇都看成可以掌握的機會，不必無奈犧牲任何選項。成功關鍵就在於找到每個選擇的優點，彼此相輔相成。
作者簡介：
印得．席杜（Inder Sidhu）／思科全球營運策略及規畫部門資深副總裁，也是思科公司經營委員會及新興國家委員會的成員，還曾擔任思科企業事務委員會的共同領導人。在1995 年加入思科公司之 前，曾於麥肯錫顧問公司、英特爾公司和諾威爾公司任職。畢業於哈佛商學院、賓州 大學華頓商學院、麻州大學和印度技術學院。
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章節試閱
成功不必取捨，你可以雙管齊下
許多公司常在抉擇中左右為難，思科卻是雙管齊下，把每個選擇都看成可以掌握的機會，不必無奈犧牲任何選項。成功關鍵就在於找到每個選擇的優點，彼此相輔相成。
思科（Cisco）於1984 年由史丹佛大學的一對學者夫妻創立，為解決兩棟建築互相發送電子郵件的問題，發明了全世界第一台多協議路由器，自此開啟了網路新紀元，成為全球領先的網路設備廠商。2000 年時市值曾達5792 億美元，一度成為世界最有價值公司。
網路泡沫化之後，思科市值大縮水，在經過數輪科技變革後，卻依然存活下來，創造出 2 倍營收、3 倍利潤、每股收入還翻了 2 倍，並在 2009 年取代申請破產保護的通用汽車公司，成為道瓊斯工業平均指數的成分股。他們究竟是如何做到的？
當一般公司在思考關鍵決策時，通常會決定要做什麼，不做什麼。他們會專注尋找破壞性創新，或是堅守既有經營模式。他們或許強調紀律，犧牲彈性；他們可能重視顧客，忽視合作夥伴。思科卻找到更好的方法：雙管齊下。
思科資深副總裁印得．席杜認為在任何情境下，「雙管齊下」都是最佳選擇。如果你在醫療產業，你可以同時改善病人照護又降低成本；如果你從事製造業，你可以提升產能並同時減少溫室氣體排放量。「雙管齊下」不僅是企業最佳成長策略，也是成功的策略藍圖。
成功不必取捨，你可以雙管齊下
許多公司常在抉擇中左右為難，思科卻是雙管齊下，把每個選擇都看成可以掌握的機會，不必無奈犧牲任何選項。成功關鍵就在於找到每個選擇的優點，彼此相輔相成。
思科（Cisco）於1984 年由史丹佛大學的一對學者夫妻創立，為解決兩棟建築互相發送電子郵件的問題，發明了全世界第一台多協議路由器，自此開啟了網路新紀元，成為全球領先的網路設備廠商。2000 年時市值曾達5792 億美元，一度成為世界最有價值公司。
網路泡沫化之後，思科市值大縮水，在經過數輪科技變革後，卻依然存活下來，創造出 2 倍營...
目錄
主題看板 成功不必取捨，你可以雙管齊下
情境 1 創新
情境 2 經營模式
情境 3 流程管理
情境 4 滿意度
情境 5 國家類型
情境 6 任務
情境 7 工作方式
情境 8 領導方式
延伸閱讀 卓越企業如何做出關鍵決策
主題看板 成功不必取捨，你可以雙管齊下
情境 1 創新
情境 2 經營模式
情境 3 流程管理
情境 4 滿意度
情境 5 國家類型
情境 6 任務
情境 7 工作方式
情境 8 領導方式
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