當人口老、勞力少又貴，而市場需求變化快又短的挑戰來臨，曾經錯過九０年代IT革命的德國，不願意再錯失機會，決定挺身而進。
危機感空前的德國，繼「隱形冠軍」之後，決定結合全國產、官、學、研總動員，搶攻未來20年製造主導權的工業4.0計劃，企圖一舉解決這些難題。
從二０一一年在漢諾威工業展中提出，迄今不過短短六年，工業4.0不但已經被世界公認確實是決定人口結構變化及市場供需內涵改變的惟一出路。
加之人工智慧、擴增實境和虛擬實境等科技近兩年突飛猛進，與工業4.0結合，其威力有猶「雙颱」，甚至「三颱」般，不但威力大增，且「暴風圈」迅猛擴大。所謂「工業」4.0的探索、建構與應用，早已「溢」出德國當初設定的製造業，向農業、零售、醫療、運輸等等幾乎是各行各業迅速滲透，行之兩百年的商業模式開始因它翻轉，職場、教育也開始一一被顛覆。
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在製造業成為各國重新視之為創造就業機會、創造最大經濟外溢效益的浪潮下，在民間，我們欣見，同時面臨轉型升級和接班兩大難題的台灣製造業，不畏戰地迎難而上，積極探索以人工智慧、物聯網、雲端、資料科學、虛擬實境、擴增實境、五Ｇ等幾乎同時成熟的科技匯流而成的工業４．０革命，對擁有電子電機和資通訊核心競爭力的台灣，能夠如何一舉打開升級和接班的結，乘著工業４．０的上升氣流，為台灣再造經濟奇蹟。
政策面，「五加二」政策以「亞洲‧矽谷」、「智慧機械」、「綠能科技」、「生技醫藥」、「國防」、「新農業」及「循環經濟」為著力重點推出之初，總令人感覺缺少台灣另一最核心的半導體產業鏈。
直至科技部推出四年四十億「ＡＩ射月計劃」，將最底層的晶片、設計、製造到系統、應用，垂直串連，才讓人覺得，台灣這次總算瞄對了月亮，弓臂、弓弦、箭頭、箭杆、箭羽也都齊備。接著，就看弓箭手的了。
誰是弓箭手？
替台積電建構數位決策大腦系統的清華大學教授簡楨富說，他八０年代唸大學時要花一年才能解的問題，到了九０年代只要一秒鐘。現在一秒鐘能解的問題，八０年代要三百六十五年。但現在的教課書，卻和二十多年前沒有太大的改變，老師出的作業，還是和以前差不多，「今天要解三百六十五年才能解的那種問題，我們根本不曉得怎麼做，這是我們現在教育的問題。」
換言之，從最前線的教育，我們都面臨了改革的挑戰，學用、產研，都有嚴重的落差。產學研如何能夠手把手緊密結合，解決產業界現在面臨的問題，以及預謀解決十年後會面臨的問題，才是我們期待的弓箭手。
在這本專刊裡，我們從教育、職場、ＡＩ、物聯網、雲端等多個層面，盤點台灣的優劣勢和可以參考的方向，也將聚光燈打在許多射月弓箭手已經就位、甚至箭已出弦的企業，共同為台灣產業轉型尋找出路，期待另一個台灣經濟的黃金年代。
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目錄
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消除產學落差
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