你的開創型員工在哪裡？
發掘打造億萬商機必備的5項特質
許多身價破億的創業型富翁，在創業前都曾在大公司工作。令人感到好奇的是，這些人之前的雇主為什麼留不住這些傑出的人才？這是小廟難容大佛的必然現象，或是企業組織在拔擢人才時必須克服的根本謬誤呢？
作者簡介：
約翰．史維歐克拉（John Sviokla）
普華永道會計師事務所（PricewaterhouseCoopers, PwC）全球思潮領導委員會的主管。他為廣大客戶提供創新、策略和領導諮詢。先前曾擔任鑽石管理及科技顧問公司的副董事長及創新長，並在哈佛商學院執教12 年。他也是經營論壇常出現的專題演講者，並擁有大量的出版品。畢業於哈佛學院和哈佛大學。
米契．科亨（Mitch Cohen）
普華永道會計師事務所（PricewaterhouseCoopers, PwC）副董事長，在該公司已服務33 年以上，其中有22 年擔任合夥人。他提供諮詢給財富500 大的電信和科技客戶，並服務於PwC 的全球領導團隊。畢業於賓夕法尼亞州立大學。
章節試閱
主題看板 別再埋沒有能力創業致富的人才
許多身價破億的創業型富翁，在創業前都曾在大公司工作。令人感到好奇的是，這些人之前的雇主為什麼留不住這些傑出的人才？這是小廟難容大佛的必然現象，或是企業組織在拔擢人才時必須克服的根本謬誤呢？
Habit 1想法：同理想像
開創者了解顧客需求，並運用它來設想新商品和商業模式以滿足這些需求。執行者著重的是進行逐步改善以及拓展目前的商品、商業模式和市場。
Habit 2時間：耐心的急迫
開創者一直有所準備，所以可以在適當機會出現時立即攫取。執行者比較會在妥善定義的下一季或下一年度的時間架構內，專注於利用既有的機會。
Habit 3行動：創新的執行
對於將新產品大規模引進市場的所有面向，開創者會竭盡全力投入於設計及重新設計，以釋放最大價值。執行者則是採用較傳統的模式，以有效率和有效益的方式設計新產品然後推出到市場。
Habit 4風險：相對而非絕對
開創者對風險採取相對看法──他們比較自己的可能收穫和堅持下去的損失。開創者更關心錯失機會而非其他任何事物，執行者則是執著於他們對現有顧客和資產的管理職責。執行者試圖把可能的損失降到最低。
Habit 5領導：和執行者組成團隊
開創者到最後總是和執行者組成團隊，由執行者在幕後實現正確任務。他們和其信任的執行者之間的關係，可以稱為共生關係。相較之下，執行者所專注的是嘗試栽培具有管理高效能團隊能力的傑出領導人。
延伸閱讀
除了執行力，還要開創力
成功的創新團隊有各式各樣不同的配置，但都有一個共同特徵：它們都在公司既有績效引擎工作的人員，以及專門負責創新的小組之間，形成一種內部夥伴關係。
● 運用5個方法讓公司資源不斷投入創新 （摘自《大師輕鬆讀》NO. 175市場達爾文法則）
● 克服3大挑戰讓創新組織運轉順利 （摘自《大師輕鬆讀》NO. 471創新方程式）
主題看板 別再埋沒有能力創業致富的人才
許多身價破億的創業型富翁，在創業前都曾在大公司工作。令人感到好奇的是，這些人之前的雇主為什麼留不住這些傑出的人才？這是小廟難容大佛的必然現象，或是企業組織在拔擢人才時必須克服的根本謬誤呢？
Habit 1想法：同理想像
開創者了解顧客需求，並運用它來設想新商品和商業模式以滿足這些需求。執行者著重的是進行逐步改善以及拓展目前的商品、商業模式和市場。
Habit 2時間：耐心的急迫
開創者一直有所準備，所以可以在適當機會出現時立即攫取。執行者比較會在妥善定義的下一季或...
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