敲開日本大門,台灣轉型生存戰 郭台銘的野心與算盤
對台灣,這是場世紀併購,也是鴻海轉型突圍的契機;
對日本,卻是時代的眼淚,被買走的是民族的自尊。
鴻夏戀不只是商業問題,更是文化磨合的問題!
日本現場獨家專訪 》索尼前社長出井伸之、資深日本媒體人、夏普前員工,獨家告白。
一千七百天大追蹤 》購併夏普,不僅攸關台灣第一大企業的未來,更是台灣產業轉型升級的敲門磚。
台日合作關鍵考驗 》鴻夏戀如何修成正果?「相愛容易相處難」,台日合作有哪些關鍵?
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東京現場專訪》 日本人這樣看鴻夏戀
索尼前社長,不解郭董的決定 出井伸之︰用這麼好條件買夏普,很難想像
採訪整理/黃亦筠.彭子珊
「嚴格、活力、獨裁,」七十九歲的日本索尼(Sony) 前社長出井伸之,形容因「鴻夏戀」在四年間成為日本火線人物的鴻海集團董事長郭台銘。
二月二十五日,鴻夏戀擱置大戲當晚,出井伸之剛從西班牙巴塞隆納世界行動通訊大會(MWC)飛回日本。「索尼的攤位和聯想的攤位緊鄰,好競爭,」出井一句話,反映了日本大企業目前被中國、韓國擠壓下,競爭力節節敗退的處境。
出井自索尼退休後,關注許多新經濟模式,鼓勵許多新創企業,並建立起中、日、台的合作關係與平台。
坐在日本東京六本木的辦公廳裡,他話鋒一轉,直言夏普與鴻海的結合,「是硬體和硬體公司的結合,未來卻是一個軟體和硬體公司整合的時代。郭台銘是滿精明的生意人,用那麼好的條件去買,很難想像,」從在索尼年代就和郭台銘多次合作的出井坦言。
他如何看待現在日本大企業的問題,以及鴻海、夏普之間的合作?以下為專訪摘要:
問:夏普是否反映了日本大企業的困境?
答:世界不斷變化,以前網路公司和實體公司是兩大分野。現在公司界線愈來愈模糊,虛實合併跨界,很多網路公司來買實體公司。Google都跑來做汽車。
趨勢:
做出很多產品的時代已結束
二十世紀,大家重視如何做出很多產品,
但現在因為網路公司和硬體公司不斷融合,大家想的是怎麼做出有趣的產品。
所以,怎麼做出很多產品的時代已經結束。轉向二十一世紀,生產的形態、公司的形態都會轉變。
世界現在正面臨生產過剩。夏普這種品牌和生產全部一起做的形式,需要比較龐大的資本,經營不易。
這可能也是現在困擾台灣的問題。台灣IT產業和日本處境類似,從面板到最近的半導體業,除了三星,中國也把半導體列為政策的一部份,也將要面臨產能過剩。
因此,我不了解,為什麼郭董事長那麼執著買夏普這件事。因為LCD(液晶顯示器)畢竟是滿大規模的投資,價格卻愈來愈便宜,對面板公司來說挑戰大。
問:鴻夏合作,郭台銘說是台日聯合抗韓,你認同嗎?
答:夏普的案子要分兩方面來講,一方面LCD,因為資本密集,愈來愈競爭,企業家數愈來愈少。三星現在也很辛苦,因為中國加入競爭。
不解!
夏普是製造公司,為何要買?
問:日本大企業面臨整併潮,最近夏普、東芝都是,這會持續嗎?
答:時代早來了!美國從一九八五年開始不做電視,歐洲像飛利浦不做電視,大概是一九九二年,日本這波潮流是比較晚的。
但世界潮流就是不斷改變。我去年的書《Repositioning》(重新定位),就是因為我發現,人的壽命愈來愈長,企業壽命愈來愈短,日本過去終生雇用制難以延續。
這是一個典範轉移的時間點。接下來十年,企業生態會不斷改變。
像網路軟體公司和實體公司的界線愈來愈模糊。
未來,原本在兩極端的網路公司和實體公司,都會往中間移動。這個結構性改變約將持續十年。
但夏普是製造公司,是重資本的公司。如此看來,就更不明白為什麼鴻海要買夏普?
各界推薦
特別收錄 / 編輯的話:
鴻夏戀,一顆時代的眼淚
文‧吳琬瑜
讀著《天下》資深撰述黃亦筠、特約研究員彭子珊從日本東京傳來的採訪後記,形容著夏普好像「時代的眼淚」,心中感觸良多。
鴻夏戀已經進行長達四年,《天下》也就追蹤了四年。這件台日史上最大的併購案,牽動的不只是鴻海與夏普的前途,台日人民的民族自尊,也是一個時代巨人沒落的反思。
不到日本採訪,不能了解日本人對夏普的情感糾葛。《朝日新聞》前台北特派員野嶋剛說,「我八十歲的老爸,一直問鴻海是什麼公司?做什麼的?沒做品牌怎可能那麼大?」
對年長一代日本人而言,夏普是從昭和時代就創立的百年名門企業,曾發明過很多創新產品,被外國人買走,覺得難以接受。鴻夏戀的劇情就像一個沒落貴族遇上霸氣總裁。
日本人看待位於大阪的夏普是鄉下狀元,很喜歡創新研究,但沒有索尼、松下厲害,卻投入需要大資本的液晶面板事業。雖然技術獨步全球,卻不會銷售。這幾年它也沒跟上其他日本電機大廠成功轉型的步伐,以至於面臨破產,最終接受鴻海的併購。
日本人普遍知道日本傳統企業缺乏有決斷的領導人,他們眼中坐私人飛機旋風來日、工作從不休息、很有談判手腕的鴻海總裁郭台銘,如果可以改變組織僵化、決策官僚的日企,就是日本人對郭台銘最大的期望。
但黃亦筠、彭子珊想到的是,如果台灣企業沒有跟上時代,就是下一個夏普。
這次投入封面故事報導的,除了派往日本的兩位同事,還有長期觀察科技產業的副總主筆嚴珮華、主編陳良榕、資深研究員辜樹仁,負責分析報導鴻夏戀對台灣的影響。
對台灣而言,這幾年大企業轉型不易,新創企業又能量不足,郭台銘有企圖心、也有深口袋,大膽走出去,往產業上游垂直整合,是勇於佈局未來的企業領頭羊。
只是當年明基的收購案,最終以失敗收場,現在鴻海收購夏普,成敗的關鍵不僅在於商業謀略,更多的是文化與心理因素,台日彼此都有許多需要學習、磨合的挑戰。(見九十二頁)
夏普貴族的沒落,不是技術或產品不好,而是經營出了問題。本期〈新競爭時代的10大管理趨勢〉一文,值得一讀(見一四四頁)。過去,企業把產品賣給顧客就好,但現在的顧客想要和更多志趣相投的人連結,從連結中找到最大的長期價值。所以,未來企業的一大成功關鍵,就在於連結能力:將你的顧客連結起來,再連結到對他們有價值的資源。
最後,向讀者推薦從本期登場的獨家專欄:龍應台「眺望」。這是她卸下文化部長後,首度執筆,未來將每期與讀者分享她的所思所想。(見四十頁)
特別收錄 / 編輯的話:鴻夏戀,一顆時代的眼淚
文‧吳琬瑜
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鴻夏戀已經進行長達四年,《天下》也就追蹤了四年。這件台日史上最大的併購案,牽動的不只是鴻海與夏普的前途,台日人民的民族自尊,也是一個時代巨人沒落的反思。
不到日本採訪,不能了解日本人對夏普的情感糾葛。《朝日新聞》前台北特派員野嶋剛說,「我八十歲的老爸,一直問鴻海是什麼公司?做什麼的?沒做品牌怎可能那麼大?」
對年長一代...
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