創新就要出奇招
知識:管理、創新
取材自全球知名的管理、財經及行銷等類別書籍,擷取書籍中最精華的內容進行分析整理,內容皆為當代商管經典選萃,是您隨身企管顧問、個人的經營管理知識庫。
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作者簡介:
羅伯特.I.沙頓Robert I. Sutton
史丹佛大學管理科學與工程系教授。教授高階管理研討課程,並且在史丹佛工程學院指導管理教育課程。曾被美國雜誌《商業2.0》評選為「當代頂尖商業大師」,以敢於「打破常規」聞名。著有《知行之間》、《11 1/2 逆向管理》、《好老闆,壞老闆》等作品。畢業於密西根大學。
譯者簡介:
葉心嵐
台大農經系畢。曾任財經網站、電視新聞台及報社國際新聞暨財經新聞編譯,並為國內外網站及媒體編譯新聞與撰寫專欄。目前專職翻譯工作。譯有《REMIX,將別人的作品重混成賺錢生意》、《天啊!我們讓他的頭髮著火了》等書。
各界推薦
特別收錄 / 編輯的話:
改版與創刊發
《管理與創新》正式與大家見面了。
如果你曾經是《大師輕鬆讀》的讀者,可以將《管理與創新》當作一份重新改版的雜誌,裡面仍然有你熟悉的內容,每月收錄2 本國外暢銷商管書籍的精華書摘,定期為你補充實用的管理知識和方法。然而,我們果斷地更改刊名,就是希望以新的面貌,用更簡單明瞭的方式表明我們的服務宗旨——成為繁忙工作者解決各種管理與創新難題的最佳幫手,為你開闢一條職場競爭力升級捷徑!
在資訊爆炸時代,知識的質量更顯珍貴,大量閱讀雖是吸收知識的不二方法,如何篩選有用的資訊則是必要的工夫。《大師輕鬆讀》12 年來已累積超過600本商管書籍精華書摘,便是居中扮演資訊篩選、知識整理與傳遞的角色。《管理與創新》也將接棒,持續努力提供更好的服務。
LiveABC 互動英語教學集團長期鑽研「學習英文」的方法,18 年來幫助許多人突破學習障礙,找到進步的方法。接手經營《大師輕鬆讀》也將秉持同樣的精神,為繁忙工作者創造充實的閱讀體驗,找到提升自我的方法。
也許有的人會覺得管理全是硬梆梆的議題,很難消化吸收。然而處在知識經濟環境下,無論個人或企業,每天都在面對管理課題,而且範圍不僅只於工作,也涵蓋生活層面。追求工作與生活的平衡顯然不是靠上下班打卡、切割時間這麼簡單。
大環境不斷變化、新技術和新價值不斷出現,這個世代的工作者面對的衝擊和挑戰更勝以往。如果你仍然覺得自己與管理無關,無疑是受限於傳統管理者與被管理者的思惟。《管理與創新》不是給管理者看的雜誌,而是提供每個人停下來和自己對話,或者團隊省思的工具。
閱讀是提升自我的良方,擷取重點的書摘正好適合進行深度的心智操練。我們發現許多忠實讀者社會歷練深厚,卻像晨跑者一樣,每天堅持不懈地閱讀。在他們身上我們學習到抱持「發掘已知、探索未知」的心態才能持續前進。相信你也同意。
發行人 鄭俊琪
特別收錄 / 編輯的話:改版與創刊發
《管理與創新》正式與大家見面了。
如果你曾經是《大師輕鬆讀》的讀者,可以將《管理與創新》當作一份重新改版的雜誌,裡面仍然有你熟悉的內容,每月收錄2 本國外暢銷商管書籍的精華書摘,定期為你補充實用的管理知識和方法。然而,我們果斷地更改刊名,就是希望以新的面貌,用更簡單明瞭的方式表明我們的服務宗旨——成為繁忙工作者解決各種管理與創新難題的最佳幫手,為你開闢一條職場競爭力升級捷徑!
在資訊爆炸時代,知識的質量更顯珍貴,大量閱讀雖是吸收知識的不二方法,如何篩選有用的資訊...
目錄
本期導讀
MAIN IDEA 5 分鐘摘要
IDEA 1 雇用對於現狀「學習遲緩的人」
IDEA 1 1/2 雇用你不喜歡,或是令你不安的人
IDEA 2 雇用你可能還不需要的人
IDEA 3 利用面試尋找點子,而不是篩選應徵者
IDEA 4 鼓勵員工忽視並違抗同事和主管
IDEA 5 找出你的「快樂」員工,讓他們放手一搏
IDEA 6 慷慨獎勵成功和失敗,但懲罰無所作為
IDEA 7 用正面態度從事不可能的任務
IDEA 8 想出一些不切實際的事,然後規畫執行
IDEA 9 避開只在乎錢的人(甚至是顧客)
IDEA 10 創新時不要在意前人做了什麼
IDEA 11 揮別過去,特別是自己公司的成就
APPLICATION 把怪點子付諸實行
延伸練習
本期導讀
MAIN IDEA 5 分鐘摘要
IDEA 1 雇用對於現狀「學習遲緩的人」
IDEA 1 1/2 雇用你不喜歡,或是令你不安的人
IDEA 2 雇用你可能還不需要的人
IDEA 3 利用面試尋找點子,而不是篩選應徵者
IDEA 4 鼓勵員工忽視並違抗同事和主管
IDEA 5 找出你的「快樂」員工,讓他們放手一搏
IDEA 6 慷慨獎勵成功和失敗,但懲罰無所作為
IDEA 7 用正面態度從事不可能的任務
IDEA 8 想出一些不切實際的事,然後規畫執行
IDEA 9 避開只在乎錢的人(甚至是顧客)
IDEA 10 創新時不要在意前人做了什麼
IDEA 11 揮別過去,特別是自己公司的成...
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