創新加上規模化，是拉開市場競爭的最佳途徑！ Y Combinator開啟的創業加速器潮流，從科技新創擴大到傳統產業，讓新創的投資有了回報、大企業得以跨越營運瓶頸或順利展開新事業，他們，從新創到共創，從0到1的創新、1到100的規模化，因此，可口可樂積極與新創接觸，開啟了科技培育網路、迪士尼有了影視娛樂科技加速器、鴻海攜手阿里巴巴協助創客創新，打造了科技新創與大企業的共創關係。
Cover Story ／ 封面故事
● 創業加速－－從新創到共創
● 從五個面向找出共創加速的捷徑
● 不創新的大企業，再見了！
● 小團隊、大企業一起跳探戈
● 製造業與創客創業的融合，加速了嗎？
● 【政策】程天縱：政府應該要有看穿水晶球的能力
● 【模式】劉蔚廷：拚創新，台灣應該發展國家隊
● 【挑戰】王仁中：台灣企業對硬體創業家的支持力道不夠強
● 跨國百年企業紛紛成立科技加速器
● NIKE用平台的思維，擴展生態系
● 迪士尼啟動創新引擎，孵化模式獨樹一格
● 飲品龍頭可口可樂向新創團隊拋出橄欖枝
● 美國傳產與加速器結盟，給台灣育成體系的啟示是什麼？
● 企業如何透過新創公司來創新？
Editor’s Note ／ 編者的話
共創，才是未來的解方！
Now & NEXT ／ 科技大勢
從所失去處出發
Rising Star NEXT ／ 明日之星
● Anthony Levandowski：Google自駕車的靈魂人物
● Evan Spiegel：用藝術家性格打造全世界最值錢App
Crowdfounding NEXT ／ 募資酷品
新舊融合才精采！
Startup NEXT ／ 創業QA
● Sigfox：在法國獨角獸的物聯世界裡，窄頻寬最有效
● 湃思Pi Square：搶進好萊塢，六人團隊掀起動畫「預演」革命
Infographic NEXT ／ 熱門圖解
商用無人機蓄勢待發
Idea NEXT ／ 專家觀點
● 大麻煩：大者恆大的世界
● 一個人的知識經濟時代
● 把博士送到矽谷，是長期投資不是特效藥
Special Report ／ 特別報導
● 四大新興科技崛起，誰能最快脫穎而出？
● 國際三強參賽，台灣行動支付三大觀戰重點
● OTT大戰第二回合開打，抗盜版、拚獨家成兩大重點
● 直播平台前仆後繼，贏家可能不一樣
● 元年之後，虛擬實境走向現實
Feature NEXT ／ 本月推薦必讀
在資訊爆炸的時代裡，「意義」之所以成為一項商品
Lifystyle Next ／ 生活Ｘ科技
為藝術注入科技與新創的基因
Activity NEXT ／ 科技之月
用四種方式迎接春天
The Future ／ 年輕人看未來
眺望未來：陳奕璋
各界推薦
特別收錄 / 編輯的話：
共創，才是未來的解方！
曾經，我們都信仰能夠改變遊戲規則者將會是贏家，看過那些從車庫裡走出來就變成超級巨星的企業，便開始不顧一切地想要成為其中一分子，這樣的信仰與想法，說來並沒有悖離現實，也非天馬行空。但，這夢太美了。美到沒有釐清自己是否能夠駕馭，就往那個美國矽谷夢裡去了。直到獨角獸開始倒下、大企業成長停滯、創新窒礙難行，科技新創與大企業才又再次有了新的對話。這一次，他們說著一樣的話語，彼此都看懂了對方的優劣，找到自己在0與1、1到100之間的定位，重新定錨後，一起面對當今社會與產業經濟的困境，從台灣到全球，從新創到共創。
這樣的轉變，由高科技延燒到傳統產業。根據BCG最新發布的調查，「相對於2010年，2015年成立企業創投的公司比例從27%增加至40%，設立加速器和孵化器的公司比例從2%增加至44%，設立創新實驗室的公司比例從5%增加至19%。」這些公司不再局限於內部資源，而是透過全球專利、文獻、風險基金數據庫等多種外部通路獲取創新資源；此外，也透過創業投資、加速器和孵化器、創新實驗室等方式吸收整合外部創新資源。
12年前Y Combinator開啟的創業加速器浪潮，到了2011年總算開始快速擴張。從美國到全球，創業加速器的潮流風行草偃，但這些創業加速器的策略夥伴清一色都是科技大企業，舉凡微軟、Google等，這樣的情況一直到2013年才有了極大轉變，越來越多傳統產業成為創業加速器的結盟對象，自此，加速器開始走向專業化發展，同時也讓科技新創與各垂直領域的大企業，找到了更有效的共創模式。
在共創這條路上，科技新創與大企業雖然唇齒相依，不過面對未來時，我們依舊不希望迎來壟斷市場的巨獸，而是期待能夠實現開放且公平競爭的環境，讓新創有足夠的養分茁壯，大企業能找到成長的能量。這一期的《數位時代》，嘗試從多個不同產業案例中，一起探討共創的挑戰與可能。
特別收錄 / 編輯的話：共創，才是未來的解方！
曾經，我們都信仰能夠改變遊戲規則者將會是贏家，看過那些從車庫裡走出來就變成超級巨星的企業，便開始不顧一切地想要成為其中一分子，這樣的信仰與想法，說來並沒有悖離現實，也非天馬行空。但，這夢太美了。美到沒有釐清自己是否能夠駕馭，就往那個美國矽谷夢裡去了。直到獨角獸開始倒下、大企業成長停滯、創新窒礙難行，科技新創與大企業才又再次有了新的對話。這一次，他們說著一樣的話語，彼此都看懂了對方的優劣，找到自己在0與1、1到100之間的定位，重新定錨後，一起面對當今社會與...
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